基于需求特性的研发型企业技术员工激励策略分析

摘 要：近年来随着各类企业发展竞争日益加剧，在研发型企业发展中技术员工是多项知识与知识创新发展的重要载体，也是企业长远可持续发展的重要核心。现阶段要想全面激发技术员工发展创造性与主动性，研发型企业要注重合理应用激励策略。新时期研发型企业在拟定技术员工激励策略过程中，要注重对技术员工特质与需求特性进行分析。与常见员工相比，技术性员工专业性突出，价值性更强，可替代性偏低等。在全面实现企业发展目标阶段，技术性员工对个人职业成就感、工作自由度、工作公平性以及自我成长关注度较高。目前要全面遵从技术员工多项需求，从多维度拟定激励策略，能有效强化研发型企业激励成效。

关键词：需求特性;研发型企业;技术员工;激励策略

中图分类号：F27     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.12.030

0 引言

研发型企业在长期发展中重点的组织建设目标就是对多项新型知识、专业技能进行持续性研究与深入开发，这样能保障多项技术能力改造以及各类产品质量全面提升。现阶段研发型企业发展中，广大员工个人发展创造力、工作积极性等和组织目标实现之间紧密联系，目前要注重做好激励工作，实现技术员工全面发展。从各项实践活动开展中能得出，过去传统业绩导向激励能从客观层面上对现有技术员工实施有效评价，在短期发展内能做好各项物质回报分析。但是从企业长远发展来看，基于业绩导向的激励会引导员工强化业绩目标关注，激发广大员工知识储备能力，提高组织发展竞争力。企业激励主要目标就是最大限度满足员工发展需求，这样能指导员工个人工作行为与组织目标相互统一，实现企业长远可持续发展。

1 技术员工相关概述

技术研发型员工是在社会多领域快速发展环境中产生的，能基于各类高新技术应用提高整体工作效率，其专业学习能力与创新发展能力突出。技术员工在长远发展中最大特征就是具备较强增值性以及知识创新学习能力，对全面实现研发型企业发展目标具有重要作用。

1.1 專业性更强

技术型员工主要包括各类专业技术人员、中高阶层管理人员、具备专业技能的辅助人员等。此类技术型人员知识储备量较大，学习能力突出，在组织中会注重思考、探究、技术创新等获取相应报酬。能基于掌握的各项知识利用来提高个人工作效率，自身从事的生产经营管理活动中主要是突出多项知识与技术应用。

1.2 价值贡献大

技术型员工价值贡献主要是源于技术员工个人发展创造力，诸多技术员工个人探索精神突出，在技术获取、技术应用、技术强化中能进行多项分析判断，为各类设计产品补充较多附加值，这样能有效强化组织核心发展竞争力。

1.3 可替代性低

可替代性基本原则主要是基于外部市场环境对技术员工个人价值展开有效衡量，技术员工大多在研发企业生产活动开展中担负着诸多重要的技术岗位。由于岗位操作任务专业性要求较高，人员培养周期相对较长，所以此类人才发展稀缺性突出。由于此类员工可替代性偏低，当此类人才队伍不断流动将会对企业发展产生较大损失。

2 技术员工需求特征

综合上述能得出，技术员工在个人发展中存有诸多不同的特质。因此技术员工与常见员工相比，在工作需求中的关注点存有显著差异，主要是表现在工作自由度、薪酬、职业成就与自我成长方面。

2.1 关注薪酬完善程度

由于技术员工个人长期发展中可替代性较低，所以其更注重个人薪酬福利待遇等。研发型企业通过不断优化现有的薪酬福利体系能为技术型员工个人发展补充更大的安全感。客观公平的考核机制应用能有效突出技术型员工个人付出价值，也是技术员工关注的核心要素。

2.2 关注薪酬的自由度

技术员工在企业内部规范化的考核体系中，基于自身专业化操作技能开展各项工作。此类技术员工要注重对各项工作排列自主权进行控制，基于自身喜欢的表达方式实现各项工作目标。

2.3 关注职业的成就感

技术员工职业成就感主要是源于工作自身，通过自身知识技能水平能有效实现既定的工作目标，以此积极应对日常工作中多项挑战。在获取各个组织部门充分认可之后，能为技术员工个人发展有效创造较高的成就感。

2.4 关注自我的成长感

技术员工对自身涉及的专业领域知识、个人事业发展目标等具有较大的追求动机。在个人发展中更关注个人专业化发展，并非雇主个人意愿，这样能实现多项知识系统有效更新以及自我成长发展。

3 基于需求特性的研发型企业技术员工激励方法

3.1 综合薪酬激励

研发型企业在综合分析内部员工激励中，要注重提出综合薪酬相关概念，能建立专项项目资金、基本工资、个人绩效奖金、社会福利、补充福利等薪酬体系。基本工资划分情况主要是参照技术人员个人工作能力、岗位职责进行拟定，其中员工个人工作能力较强、岗位职责复杂程度较高，对应的基本工资水平相对较高。此外，个人绩效奖金与技术员工对应的业绩紧密联系，基于技术人员业绩目标完成现状做好周期性考核，其中对应的专项项目奖金能用于鼓励技术员工个人突出、临时性的贡献。这样能保障技术员工个人付出及时获取有效的正向反馈，对员工具有良好的激励作用，保障员工能持续为企业发展做出贡献。在完整的薪酬体系中，社会福利、辅助性的补充福利是重要组成部分，能有效强化技术员工个人职业安全感。部分有条件的研发型企业还要实施完善的股权激励措施，基于持股能有效强化技术员工个人物质收入，这样能提升员工归属感与发展责任意识。

3.2 事业成长激励

在事业成长激励中，主要是包含职业发展通道与知识获取平台。企业在长期发展中，要注重建立相应的技术专业以及技术管理双序列发展通道。相关技术员工要注重基于自身发展能力、发展目标等选取对应的发展方向，这样便于提升技术员工个人职业成就感，突出各部门发展竞争力。这样便于为更多技术员工建立技术交流、技术论坛等，能有效适应技术型员工自我成长发展需求，帮助技术员工实现多项发展目标，也能推动多项技术有效创新。

3.3 工作环境激励

基于需求特性的研发型企业在技术员工激励中，要注重做好工作环境有效激励，为广大技术员工个人发展提供更为稳定的硬件以及人文环境。其中硬件环境建设主要是为企业内部技术员工多项技术研究与实践应用提供诸多实验场所、应用设备以及应用材料等。通过良好的硬件条件补充能保障技术员工不断创新实践。其中人文环境与物质文化之间紧密联系，主要包含相对平等自由地交流环境、公平公正的制度环境、自由自主的工作计划安排等。在相对融洽的任务环境建设中能全面提升技术员工工作舒适度，激励更多技术型员工在组织发展中创造更大发展价值。

4 进一步完善研发型企业技术员工激励的措施探究

4.1 积极构建创新型企业管理模式

在企业长期发展中要注重强化自主管理，保障企业发展中具备较强的决定权以及完善的工作方式。保障多项权利能逐步分散，促使各项责任与权利能统一发展。此类管理模式应用实践中要保障员工在工作中能实现自我管理，集中摆脱上层部门领导，这样能保障多项问题得到针对性控制。在问题控制中能基于自我创新理念实现个人潜力有效发挥，全面实现组织发展目标。为了能扩大员工管理参与权，让学生在个人发展中掌握更大主动权，成为多项工作主人，要注重应用员工内在约束性提高责任意识，这样能从内心环境集中转变此类心理问题，提高工作成效。总而言之，自主管理模式就是基于技术员工业务成就追求、个体成长发展、工作自主自由激励需求为基础，为其个人发展积极搭建完善的发展平台，促使员工个人工作满意度能全面提升，激发员工工作创造性与主动性，实现激励成果最大化发展。

4.2 建立知识型、高效型的发展团队

研发型企业在技术员工招聘过程中要注重做好多方信息交流，在人才获取阶段建立心理契约。各岗位技术员工在参加应聘时要表达个人决定，企业也要相对应地向应聘人员说出发展概况等。通过双方保持良好的发展态度以及稳定的沟通环境这样能促使心理契约有效构建。员工成功入职之后要注重对心理契约进行构建，员工在企业内部发展环境中要主动接受相应的适应过程，其作为新员工要注重对企业现有工作环境以及发展文化深入了解。在创新发展过程中，双方要相互了解，将企业发展目标与个人成长发展有效结合，有利于扩大企业发展竞争力，建立互利共赢的发展局面。在再适应环节中，还要注重积极构建员工忠诚度的心理环境，企业与员工之间能相互包容，这样能在全新的发展环境中提高信任度，建造凝聚力更强的高效化知识团队。

4.3 建立更为完善的薪酬制度

目前要注重基于研发型企业发展现状拟定更多极具竞争力的个人报酬体系，有助于强化人力资源管理成效。企业设定的个人报酬体系从侧面能有效反映劳动人自身价值，也是有效吸引更多优秀技术人才进入到企业发展的重要实践方法。当前要注重制定完善的绩效评估体系，能对技术员工个人劳动成效展开科学化评估，做好多项考核管理。还要注重兼顾行业发展环境，人力资源配置情况等，在公平、公正、公开原则设定中，设计更多科学化的报酬体系。目前知识型企业薪酬从基本划分角度来看，能划分为内在与外在薪酬部分。其中同行评价与认可属于外在报酬、内在报酬主要是员工工作自身，在工作中产生的责任感、成就感、工作满意度等。研发型企业中有诸多技术型、知识型员工群体，进一步优化内在薪酬至关重要，能让员工获取最大限度地满足感。

5 结语

综合上述，研发型企业在长期发展中要注重强化自身可持续发展能力，提升与市场竞争对手之间具备差异化的发展能力。企业在核心能力建设中，要注重做好技术员工队伍高效化激励，强化技术员工团队科学化建设。通过技术员工高效化激励，能深入挖掘人才发展潜力，为企业长期稳定发展提供更多发展竞争力，为自身长远发展提供助力。

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作者简介：何燕（1981-），女，汉族，山西太原人，本科，研究方向：研發企业中技术人员管理与激励。