加强应急管理工作在油田生产中的作用

毛博瑾

摘 要：石油是一种重要的战略物资，在推进加快工业化进程的过程中，发挥着不可替代的作用，时下，工业化、现代化的发展对于石油的需求量日益增大，但是对于油田的开采挖掘伴随着许多危险因素，容易在生产中发生事故。基于此，加强油田的安全生产管理工作刻不容缓，特别是要注重加强应急管理工作，努力构建完善的油田应急管理系统和制度。

关键词：应急管理;油田生产;作用

分类号：D63

油田在开发的过程中会面临许多不可预料的危险因素，这种因素是多样化的。由于石油本身的特性，这些性质会容易产成安全生产事故的发生，带来严重的经济损失。当前我国的油田生产应急管理工作还有很多不足，要认真研究油田生产中的应急管理工作中存在的问题加以改进

1 重视应急管理工作在油田生产中的主要作用

1.1预防与控制油田生产中的安全隐患

油田生产工作主要是开采油田，基于油田资源的易燃易爆性，因此在油田生产的过程中，需要投入大量的人力物力，需要采用较多的先进设备，这样才能保证油田生产的正常工作。在油田生产现场需要大量的人员、设备投入到油田生产活动中，不可避免的会产生较多的安全隐患。这些安全隐患具有不可控和不可预测性，加强应急管理工作在一定程度上可以有效的预防和控制油田生产中的安全隐患，进一步的将安全隐患损失降到最低，保障人员的安全。最终虽然无法从根本上杜绝安全事故的发生，但是却可以将油田生产中的事故的危害降到最低。

1.2保正油田生产安全有序的推进开展

应急管理工作的主要工作就是要根据油田生产的具体实际情况，有针对性的建立应急机制，以有效应对可能发生的优点安全生产突发事故。这些安全事故隐患可能存在于生产设备操作过程以及石油资源本身上，安全生产事故的不可预测性和突发性，决定了很难彻底的做到预防与控制，只能够在事故发生后尽可能的降低损失。因此，加强应急管理工作能够在进一步的控制安全生产事故的过程中，保证油田生产有序进展，最终实现整个油田企业的市场效益。

2 油田生产过程中面临的困境

2.1对应急管理工作的重视程度有待提高

在油田生产的过程中，对于应急管理工作的重视程度不高，追求最大化的经济利益，仍旧是他们的工作，主要任务和方向，尽可能的加大生产产量和质量，作为了油田生产工作的中心任务，无可厚非企业，企业的生存在于质量效益。应当看到，应急管理工作决定着整个油田生产的安全，很多企业没有认识到应急管理工作的重要性，导致拿应急管理制度成为虚设。在应急管理工作中存在形式主义，导致在油田生产发生事故时，应急管理工作无法发挥出相应的效力。

2.2应急管理制度有待规范

应急管理工作制度是油田安全生产管理工作中的重要组成部分，需要注重规范。管理工作制度主要涉及应急物资的调配以及应急指挥系统的建立完善，应急管理工作制度必须要规范，这样才能保证在事故发生时能够高效有序推进，严格按照规章制度落实应急管理工作，但是令人遗憾的是，应急管理制度不规范，不严格形同虚设，没有明确的规章制度，责任无法落实到人，导致工作存在推诿扯皮现象，整个应急管理工作无法高效规范运转，严重影响到应急管理工作制度的运行效果。

2.3应急管理救援指挥系统不完善

突发事故和灾害是应急管理工作面对的主要问题，这就要求了应急管理工作必须要在第一时间开展，但是目前大多数油田企业的应急指挥系统有待加强，存在不健全不完善的现象，造成在安全生产事故发生时，应急系统无法发挥出相应的指挥作用，造成应急救援管理工作迟缓，无法高效运转，严重影响了指挥系统的核心指挥作用。

2.4从事应急管理工作的人员素质有待加强

油田生产涉及面广，工作区域多，服务领域大，现在的应急救援队伍体系建设无法跟上时代的发展和生产设备的更新，特别是应急救援的布局与社会生产发展严重的不协调，具体表现为专业应急救援队伍，因素法人员专业专业水平不足，救援设备老化，特别是随着自由开太平的增大，需要更高的专业设备和大型设备，设备，设备采购不足，同时，在应急管理工作中，还存在着很多兼职应急人员，这些人员平时无法得到有效的训练，导致业务水平低，实战能力不高

三、油田生产中加强应急管理工作的对策

3.1规范应急管理制度

要靠制度的长效作用来保障应急管理工作的有效开展完善的规章制度，是规范应急管理工作的有效依据和重要参考，作为一项重要的，专门的管理工作，应急管理必须要建立科学规范的制度，应急管理工作的运行程序，各岗位职责以及管理标准，在应急管理工作中做到有章可循，有责可究，明确到人进一步提高应急管理工作人员的责任意识和担当作为能力，推动推动应急管理工作，发挥出应有的作用。

3.2完善指挥系统

指挥系统作为应急管理工作的重要核心，承担着发挥应急管理工作的决策和指令的作用，是开展应急管理工作的重点不美，因此，必须要建立起有效的高速运转的应急管理系統，确保在第一时间系统能够做出救援指令和明确的推动应急管理工作的开展，同时能够协调各部门全部投诉到应急管理工作中，形成强大的合力，最重要的就是要保证整个决策的有效性和正确性，实用性，不断提高应急管理的指挥协调能力。

3.3注重队伍建设

任何决策制度的落实，必须有人来完成。因此，要注重加强应急管理队伍建设，把人放在第一位，注重人员能力和素质的提升。要为应急管理工作配备专业的人才队伍，保障人力资源充足。同时要注重加强对有关人员的业务能力的培训，不断提升整个队伍的能力素质。同时最重要的就是要注重平常的演练，实战是最好的培训，只有在实战中才能够发现在应急管理工作中存在的问题和不足，同时加以改进，补足短板，实现自身能力的不断提升。

结束语：

综上所述，有效的应急管理工作需要建立完善的应急管理制度，实现对可能发生的安全事故进行有效的预防和化解。虽然人们在日常的管理中都会对危险活动进行明确的规定，但是在事物突然发生时，人们的处理还是不够完善，需要进一步的加强应急管理工作，将损失进一步缩小并保证人员安。

参考文献：

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[2] 李湖生.应急预案体系建设的理论基础研究探讨及其启示[J].应急论坛.2012（5）.

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