全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究

后鹏辉

摘  要：对于建筑企业来说，要想在市场竞争中占据优势地位，就必须加强企业自身的建设，加强对建筑工程项目的管理，要将全过程项目管理理念融入日常的管理工作中，并结合实际情况对现有的管理办法进行不断的优化升级，从而使建筑工程全过程项目管理工作的水平得到明显提升。本文根据笔者工作实践，对全过程管理在建筑项目工程管理中的应用进行了分析和探讨。

关键词：全过程;管理;建筑;项目;工程

1 建筑工程项目管理的相关内容

所谓建筑工程项目管理，其具体指的是在工程项目开展的过程中，采取科学、有效的管理手段，使得整个项目的开展能够得到可靠的保障，同时还能使其更好地满足现代化工程建设事业快速发展的各项需求，并且能对其起到良好的保障作用。对于建设工程项目来说，由于其建设规模大、难度高、技术要求复杂，因此，在项目管理工作开展的过程中，为了使管理工作的质量和效率得到可靠的保障，必须要对其进行系统化、规范化的管理，同时要将全过程管理理念贯穿于建设工程管理的各个阶段，不仅包括最初的立项与设计，而且包括后续的施工及竣工等阶段，要对每个施工环节进行科学的规划与管理。在开展项目管理工作时，要及时转变传统的管理理念，结合实际需求坚持全新的管理理念。在管理工作开展的过程中，还要对管理目标进行进一步的明确，并且要加强投资控制和成本核算，从而使工程项目管理质量得到可靠保障。

2 加强建筑工程全过程项目管理措施分析

2.1 进行全过程动态管理

一般类型的建筑工程项目都具有建设周期长、工作量大的特点，且在项目开展的过程中会涉及多方面的内容和工种，同时在项目开展的过程中，还会受到非常多的不确定、不可控因素的影响，因此，要想提高项目管理工作的质量和效率，就必须开展针对性、系统性的全过程项目管理工作。在全过程项目管理工作开展的过程中，首先要做的就是结合工程项目的实际特点，明确项目管理的目标，之后就可以将具体的项目管理内容贯穿于各个施工环节中，从而可以正式实行全过程管理。此时，管理工作就能够结合每一道工序的实际发展形势及变化情况来对其进行动态化的控制与调整。

2.2 加强施工阶段的质量控制

质量控制也是全过程项目管理工作的重要组成部分，质量管理工作的水平会对建筑工程项目施工的总质量带来较大的影响，因此，在全过程项目管理工作开展前，要提前明确质量管理目标，并结合项目开展的具体情况实施针对性的质量管控措施。此外，还要对施工过程中的每个环节都进行有效的质量管控，以确保每个环节、每道施工工序的质量都能达到要求。施工阶段的质量管控工作主要通过以下三种方式来实现：（1）通过测量仪器、测量工具等方式对工程施工进行检测，检查其数据内容能否符合标准要求，并对施工质量进行科学的判断。如果存在较大误差的话，则需要立即采取返工措施，防止对后续的施工作业带来不利影响。（2）使用目测法的方式对施工现场进行直接检查，检查其中是否存在质量问题，如果存在，则应及时解决。（3）测试法主要是针对成品或半成品材料质量的检测，通过检测结果来确定材料质量是否能够满足施工质量需求，不符合质量标准的材料严禁入场使用。

2.3 把控施工进度

在开展建设工程项目全过程管理工作时，加强对施工进度工作的管理力度是非常重要的，也是施工阶段开展项目管理工作的必然要求。在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控，如果二者之间存在差异，则要及时分析导致差异性出现的原因，以便对实际施工进度进行更好的调控。开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中，还要加强对以下因素的考虑：（1）充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响，如果設计方案与实际施工之间存在较大的差异，则需要开展设计变更工作，而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加，还会导致施工进度延后。（2）应考虑原材料的供应问题，如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场，则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。

2.4 加强施工阶段的投资管理

在现代化建筑企业快速发展的过程中，投资管理也成为建设工程项目全过程管理的重要内容之一，通常情况下，建筑企业的投资管理发生在决策和设计两个阶段中，因此，针对这两个阶段采取有效的管理策略和方式，就能对建筑工程项目的施工总成本进行科学评估，并且能将整个项目的投资额控制在一定的范围内。除此之外，为了更好地实现建设工程项目成本管理的目标，在实际施工的过程中要重视对资源的优化和配置工作，在合理分配人力资源的同时，还要尽可能地降低材料成本和设备成本，这样才能将整个工程项目的投资额控制在最初制定的资金额度范围内，从而达到为项目增值的目的。

2.5 设立科学的管理机制

为了充分发挥建设工程项目全过程管理工作的作用，必须在项目开展的初期阶段就明确项目管理工作的目标，同时还要结合施工现场的实际情况，建立科学、合理的全过程项目管理体系，并制定科学、完善的管理制度，将施工过程中每个环节的管理责任都落实到个人身上。

2.6 加强安全管理工作

随着建筑行业现代化发展程度的不断加深，在建筑工程项目全过程管理工作开展的过程中，要给予安全管理工作足够的重视，并且将安全管理摆在全过程管理的首要位置。要想进一步提升全体工作人员对安全管理工作的重视，除了要对工作人员的安全意识进行强化外，还要加强对施工现场安全管理体系的建设和完善，从而使施工安全问题得到有效解决。

结语

总而言之，随着建筑行业的快速发展，整个建筑市场的竞争也愈演愈烈，建筑企业必须提升自身的业务水平，而对于当前阶段的建筑企业来说，实行项目的全过程管理模式已经成为时代发展的必然趋势，同时也是提升建筑企业管理水平、推进企业可持续发展的重要措施之一。

参考文献

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