关于供水企业财务管理的思考

杨秀俊

摘 要：供水企业的财务管理工作也是现代企业财务管理当中的一个分支，普遍符合企业的常规性管理理念和模式，但是也具有一定的特殊性。目前，我国大多数供水企业财务管理工作缺乏规范性、科学性，进而对企业实现稳定健康发展提出了考验。基于此，本文首先概述强化供水企业财务管理的重要作用，然后梳理分析供水企业财务管理的问题，针对性提出相应的完善措施。

关键词：供水企业;财务管理;问题对策

供水企业的本职则是为人民提供社会公共服务，是提供公共服务产品的现代企业，供水企业更是对人们日常生活和各地区发展具有极为重要的作用，而收缴水费是供水企业财务管理的關键内容，此外还有技术设施建设和科学运营等几个方面。不过就当前企业财务管理而言，其水平高度还不足，依旧处于会计核算管理中相对中等的层次，企业就出现的问题如何进行有效监管，对企业整体运营发展具有直接联系。

一、强化供水企业财务管理的重要作用

（一）提升利润空间，提升企业经济效益的客观需要

财务管理中最为主要的一项工作内容则是对企业预算展开合理评价，有效控制企业的经营成本。供水企业通过有效开展财务管理工作，不仅可以保障各项预算合理进行，而且可以降低各项经济活动中潜在风险的发生几率，长期以往，不断降低运营成本，使其符合现代化企业长期发展的各项需求。

（二）促进企业稳定发展，发挥企业内部优势的客观需要

通过开展财务管理工作，有助于为企业管理层提供切实可行的财务数据信息，财务信息作为重要的商业信息，有利于企业管理层合理科学开展决策活动，从而有利于减低企业投资、融资活动进行中潜在的风险问题，进一步促进企业稳定健康发展。

（三）提升企业实力，提高管理能力的客观需要

财务管理工作一直都是现代企业管理中的重点和难点内容，而科学有效的财务管理体系是作为现代化企业必备的标志，企业通过不断强化财务管理工作，在合理降低企业运营成本的同时能够最大化提升企业经济效益，从而提高企业整体发展实力，推动企业向可持续发展目标前进。此外，通过有效开展财务管理工作有助于保障供水企业内部各项运营活动有序进行，进一步提升企业的管理效率和质量。

（四）推进社会和谐发展，改善资源缺乏问题的客观需要

水资源和人们日常生活紧密相关，不断强化企业财务管理工作，有助于为社会大众提供物美价廉的供水服务水平，进一步促进社会稳定发展。此外，财务管理工作有利于企业充分发挥其内部优势，从而保障水资源的使用效益能够实现最大化，继而有效改善我国水资源缺乏的问题。近年来，我国经济发展逐渐进入新常态阶段，供水企业的运营管理模式也需要进行相应的调整和改革，而供水行业当前更是处于机遇和挑战并存状态，基于这样的发展背景下，如何通过强化财务管理工作促进供水企业提升整体发展实力是企业管理层目前急需思考和分析的一个重要议题。

二、供水企业财务管理的问题

现阶段，我国供水企业关于财务管理工作，在实际开展过程中主要存在以下几点问题：

（一）企业财务管理理念存在滞后性

我国供水企业从发展性质上来说属于公用市政性产业，因此，在以往中，是作为事业单位性质由当地政府部门进行直接投资来运行的，其计划经济的特征更为显著，从而促使当前多数供水企业内部的财务管理理念存在滞后性，竞争意识淡薄，缺乏成本和内部控制意识，继而导致供水企业运营成本处于持续增加状态，而企业生产模式过于僵化，导致企业在当前的水资源经济市场中处于被动化竞争地位，促使企业的价值效益无法实现最大化。

（二）企业缺乏长远的财务管理战略

随着我国现代城市化的迅猛发展，而相应的城市人口和设施都对企业发展提出了更高要求。由于供水企业内部缺乏完善、合理的财务管理战略，导致在面对全新供水行业发展新形势下，无法及时、科学的针对各地新设小区进行统一的规划，从而无法保障投资活动的可行性和科学性，产生资源浪费情况，进而引发严重的财务风险问题。同时，供水企业从性质角度而言属于密集型固定资产企业，企业资产中的设施和管网的资产占比高达百分之七十一，在企业缺乏长久性战略的情况下，供水企业在对项目展开可行性分析时，容易出现论证不足的情况，从而导致决策投资活动出现严重失误。

（三）财务工作人员素养较低

目前，我国多数供水企业内部财务管理职位分配以及采取的是原有的老员工配置方式，这类工作人员多习惯于传统事业单位的财务管理制度及模式，对于现代化会计准则体系的内容理解不充分。因此，造成企业原有财务管理工作人员的运营管理理念和专业能力都和现代发展要求存在一定差异性。虽然目前企业可以完成部分基础的财务管理和会计核算工作内容，但是明显在成本理念、财务风险理念等方面存在很多不足之处，从而导致供水企业的财务会计工作无法实现有效开展。

（四）企业无法精细化财务管理

目前，在我国大多数供水企业运营发展过程中，企业财务管理的运行模式都是采取原有的传统财务管理运营模式，在企业生产运营的各项流程中的财务工作并未进行详细规划，特别是关于生产材料费用、人工费用以及制造费用等方面的管理工作缺乏精细化，从而导致我国供水企业成本费用普遍较高，且经济效益无法实现大幅度提升。

三、供水企业财务管理的优化措施

（一）优化企业财务管理理念

供水企业想要结合当前的社会经济发展形势，进一步优化创新企业运营管理理念，充分认识到净资产、净利润和现金流等内容不断增长对供水企业运营发展的重要作用，同时需要树立正确的资金价值观以及成本理念等，从而有助于企业能够及时从思想层面确定现代化的管理理念。

（二）构建健全、长远性的财务战略

我国供水企业想要构建完善、长远性的财务战略，其具体措施如下：

最大化、科学的进行固定资产的投资活动。由于供水企业自身具有极强的社会公用性质，因此，供水企业的投资战略应当是以稳定为核心的融资模式，而不是以激进式为核心的融资模式。

建立供水企业的整体财务战略规划，并进行有效监管，保障其落实到位。

尽最大力量获取地方财政部门的直接拨款，或者向社会各界实行融资活动，从而有助于企业实现科学、灵活的合作形式。

（三）强化财务工作人员的培养力度

供水企业需要不断强化内部在职财务工作人员的培养工作，促使财务工作人员能够及时掌握了解到最新的财经法规和机制内容，并且进一步充分掌握最新的财务和税收专业知识内容，从而有效提升企业财务工作人员的实际工作过程中的处理和协调能力，继而有利于财务工作人员工作行为更为专业化。

（四）提升财务管理的精细化程度

关于我国供水企业想要构建完善的财务管理战略，其具体措施如下：

针对企业财务管理部门，进一步强化财务管理部门的改革工作，不断完善和强化各项财务制度的建设工作，制定合理的财务规划分析、检查等制度内容。

加强企业成本管控，提升财务管理的实际效益。我国供水企业需要不斷强化对自身成本的制约，尤其是企业执行成本。在生产运营过程中各工作环节需要实行分层次、分阶段的精细化管理，有助于企业以最小的成本费用获取最大程度的实际利益。

构建完善的内部控制体系，进一步推动企业内部控制的规范性，保障相应配套机制有效落实，从供水企业生产运营过程中各项业务的事前、事中、事后三个阶段进行有效控制。

强化企业财务管理信息化建设工作，进一步提升企业财务会计处理工作的智能化、先进化、科学化水平。

四、结语

综上所述，基于新时期背景，不同行业之间的市场竞争逐渐激烈化，企业面对的机遇和挑战也逐渐增多，因此，我国供水企业想要实现可持续发展，则需要打破原有的财务管理理念和模式等内容，进一步提升自身的财务管理能力，加强企业财务管理工作人员的财务管理意识，完善财务管理制度，从而有效避免出现财务风险，提升企业工作效率和质量，继而有助于实现经济效益最大化。

参考文献：

[1]陈峰华.浅谈供水企业财务管理创新思路[J].会计师，2017，（22）：42-43.

[2]宋倩.事企分开后供水企业财务管理探讨[J].山东水利，2016，（02）：15-16.

[3]石现风.加强供水企业财务管理的策略[J].企业研究，2014，（12）：55-56.