浅析工商管理在煤矿企业的运用

姜晓琳

摘 要：随着现代社会的不断发展及进步，企业发展突飞猛进，企业若想将其运行规模及实力提升，则需要具备良好的管理能力，以此促进企业的稳定及持续性发展。目前，我国大多数企业在进行相关管理制度的制定时均使用工商管理方式。工商管理中所包含的专业较多，能够随着时代的发展进行革新，并且能够在很大程度上满足企业的各项管理需求，为企业缔造专业化人才，促进企业发展，将企业在社会上的竞争实力提升。但从实际情况分析来讲，我国很多企业在进行工商管理的过程中仍存在一定问题，工商管理的作用也未能被有效发挥。

关键词：工商管理;煤炭企业;问题;策略

煤矿企业是我国重要企业之一，近年来发展迅速，且跟随时代发展已经对以往不符合时代发展要求的制度进行了有效调整，这对于煤矿企业社会效益及经济效益的提升有着非常重要的作用，下文将从煤矿企业出发，进行工商管理问题及对策等相关内容的分析。

一、分析企业管理中的工商管理基本意义

（一）提升企业市场竞争力

企业市场竞争力包含的因素较多，包含企业规模大小、企业经济能力强弱、企业未来发展趋势及企业经营理念、企业文化等多累因素，这都会对企业市场竞争实力产生不同影响。这些企业竞争力要素的提升主要从员工出发，企业需要对员工进行有效管理，企业竞争力与员工管理工作为相辅相成的，能够相互促进。企业有效的管理模式及经济能力、企业规模等能够让员工将企业的认可度提升，让员工对企业未来具备充足的信息，并能够在企业发展中获得非经济层面及经济层面上的效益，确保员工能够在日常工作中有着积极的工作态度，让其能够为企业进行有效服务。企业员工为企业创造了经济效益，企业竞争力将会提升，这将为企业发展提供重要的保障。

（二）确保企业的正常运行

企业的稳定发展与良好稳定的管理方式息息相关，管理方式的有效性能够保证企业运行正常，对企业发展有着积极的促进作用。在此基础上，企业本身是由多人构成的集体，一个企业具备凝聚力，则能够为企业创造多项经济利益或者社会效益，同时还能够在合理科学的范围内将所获取的效益分配给企业内的工作人员，工作人员则会在受益之后能够更加积极的为企业服务，并能够在企业内形成良性循环，此种循环模式则能够确保管理工作的有效开展。所以，企业管理工作需要将员工及企业结合，让企业员工对企业具备一定的认同感及归属感，让企业凝聚力增强，为企业更好服务。

二、煤矿企业工商管理中存在的问题

（一）煤矿企业岗位责任制度未能充分落实

煤矿企业所进行的工商管理主要是需要将整个煤矿企业生产过程进行合理且科学的预测，并且在管理进行中能够将相对应的责任划分到具体岗位之上。但我国煤矿企业所进行的工商管理未能将责任制度有效落实，导致煤矿企业在实际运行中所遇到的相关问题未能被及时解决，则不能体现工商管理对于我国煤矿企业的有效性作用。

（二）管理制度不够科学，导致煤矿企业设备受损

我国多个煤矿企业的制度管理存在非常大的误区，这种情况的出现一般是因为未能重视煤矿企业工商管理内容。虽然我国部分煤矿企业在企业运行中将企业管理工作也进行了科学分配，不存在工作推诿现象及死角现象，但是在煤矿企业运行当中仍存在一定的小问题，相关工作人员及领导人员未能引起重视。

（三）管理能力较弱，档案未能完善建设

管理中存在的问题是导致煤矿企业工作运行中存在问题的主要因素。我国部分煤矿企业仅仅重视煤矿企业机械设备的运行效率，未能重视运行质量，导致在维护工作及管理工作中所投入的力量较少。例如工作人员缺乏、资金维护不到位等，有些企业为了在工作中节省设备运行成本，在管理中盲目的裁剪人员，或是未能进行设备维护部门及设备管理部分，导致设备管理工作与企业运行不符，使得运行及管理出现无人管理的情况。除此之外，还有一部分煤矿企业未能制定完善且科学的管理制度，使得工作运行中存在一定的盲目性，部分企业未能根据实际情况进行管理档案的完整建设，导致煤矿企业在进行各项工作时，未能正常开展。

三、煤矿企业工商管理对策

（一）科学规划煤矿企业档案工作

在档案工作管理中，需要保证煤矿企业管理人员能够充分了解到档案管理的重要性作用，对档案管理工作的重要意义进行全面有效的宣传，让每个工作人员都能够参与到档案工作中去，让其能够深入性了解档案工作，对其有全面性了解。与此同时，需要加强煤矿企业档案的真实性，避免不真实信息的存在，避免不必要的麻烦及问题等的出现。所以，需要对档案真实情况进行认真全面的核实，不能对档案信息进行篡改。

（二）加强煤矿企业的预算管理工作

煤矿企业中使用的预算管理制度是工商管理当中的重要组成要素，煤矿企业的重要作用为能源的供给，我国煤矿需求量较大，但煤矿企业主要的销售对象为一些企业单位及发电厂等。煤矿企业进行的预算管理工作一般将往年市场基本情况作为基础，并进行下一年度的预算，保证煤矿企业预算工作的合理性及科学性。煤矿企业预算管理工作是整个企业生产计划及策略的重要性保障，对我国煤矿企业的稳定运行有着非常重要的意义及作用。

（三）完善我国煤矿企业管理制度

管理制度对煤矿企业未来建设有着非常重要的推动性作用，管理制度的有效性能够确保整个企业稳定发展建设。企业在管理当中，需要不断发现管理中存在的问题，并将这些问题进行有效处理，根据煤矿企业存在的问题进行有效的调整及修改，将整个管理制度跟随时代发展不断完善，确保企业管理具备科学性、合理性及规范性。煤矿企业需要根据实际情况进行完善的管理制度建设，奖惩分明，引导工作人员遵循企业制度。在企业运行中，奖惩制度的合理建设及使用能够确保员工工作的积极性，确保工作人员合法权益能够被保障，将煤矿企业工作效率及工作质量全面提升，确保其能够更好地服务于社会。所以，企业在进行奖惩制度的建设中，需要对奖惩制度各项标准及要求进行明确规划，考虑奖惩制度对工作人员产生的积极性作用，并保证能够给工作人员提供各项利益，确保其能够为煤矿企业创造更大的价值，为企业发展建设起到一定的促进作用。

（四）强化工作人员教育工作及培训工作，将煤矿企业管理人员综合素质提升

煤矿企业同其他企业相比较具备一定的特殊性，进行工作人员培训工作及教育工作，对于企业管理人员综合素质的提升有着非常重要的作用。煤矿企业需要根据跟随时代发展脚步，将工作人员教育工作力度及培训力度加强，提升企业整体管理素质。此要求的提出不仅仅要求煤矿企业相关工商管理工作人员对煤矿企业基本操作原理全面了解，还需要保证管理理念具备科学化。所以，煤矿企业需要从根源上将工商管理人员实际管理能力提升，为企业打造高素质人员，为煤矿企业稳定发展奠定基础。

（五）创新煤矿企业管理制度，紧跟时代发展

创新是时代进步的重要标志，煤矿企业需要根据现代社会发展情况进行创新，企业不仅仅在管理制度上创新，还需要创新人才，为企业引进创新型人才，更新换代，讓整个煤矿企业发展与人才创新紧密联系，为企业打造创新型企业形象，进而将企业竞争力及引导力提升，让企业能够在发展中创新思维，加强企业稳定发展建设。

四、结束语

在我国煤矿企业管理工作进行中，工商管理对于我国煤矿企业发展有着非常重要的作用。进行合理的管理制度制定能够为企业发展及建设提供一定的目标及方向，并能够在企业实际运行中发现问题，并解决问题。除此之外，企业在进行工商管理方式的过程中，还需要进行工商管理人才的全面培养，让其能够在企业中发挥作用，确保企业管理质量及效果。总之，我国大部分煤矿企业在实际发展中仍存在一定的问题，具体情况还需根据煤矿企业自身情况进行问题的处理，结合工商管理提供相关解决对策，将企业经济效益全面提升，并承担一定的社会责任，促进企业稳定发展建设。

参考文献：

[1]于立兴.强化工商管理促进煤矿企业经济发展[J]商情，2020，（10）：60.

[2]温艳.经济结构转型发展下国有煤矿企业工商管理模式的对策分析[J]环球市场，2020，（8）：71.