建筑工程造价动态管理与控制策略分析

汤志强 南丰县城镇发展服务中心

1 前言

建筑行业的不断进步，促使其经济规模占GDP 比重逐渐增大。因此，实际施工时，应重视并做好建筑工程造价的管理与控制工作，合理运用建设资金，达到节约成本效果的同时，实现工程效益最大化，推动建筑行业稳定、持续发展。

2 建筑工程造价动态管控的重要性

建筑工程造价指建设项目施工期间所产生的全部费用，施工作业内容的不同，造价最终的结果也会存在较大差异，由此可见，工程造价是一个动态值。通常来说，工程造价极易受到多种客观因素的影响，比如项目承包单位、设计部门等，致使工程造价延长建设周期的现象时有发生。

基于此，需做好工程造价动态管控工作，通过对建设项目进行合理化控制，依托于先进技术，在专业管控人员的指导下，开展工程决策、设计与施工等环节，确保工程能够在规定的时间内高质量完成施工。

3 建筑工程造价动态管控有效策略

3.1 加强造价动态管控重视

为保证建筑工程造价管控工作的有效性、合理性，确保各项管控措施能够作用到实处，就要求建设企业管理人员重视起该项工作，在施工前，做好相关制度与体系的建设，具体如下。

首先，建设单位管理层应明确造价动态管控与经济、行业市场发展之间存在的联系，并站在客观的角度分析、预测二者未来的变化趋势，在此基础上，实现对市场经济变化趋势的进一步认识，同时还能发现在实施工程造价动态管理时存在的问题，制定防范措施，避免由管理不到位造成的不利影响。采取科学的手段，比如做好建设前的决策与设计工作，引入先进施工设备等，从根本上减少建设项目的资金投入，促使企业整体经济效益得以提升。

其次，管理人员应重视对工程造价相关体系的建设与完善，积极接纳高素质专业人才，鼓励其将所掌握的专业知识与技能运用到工程施工中，实现造价管控工作的共同参与，同时，企业也需针对造价动态管控工作科学选拔先进人才，以保证此项工作的有效、有序进行。加强造价管理相关内容的宣传工作，促使各层级人员认识到造价控制工作的重要性，并为其创造良好的工作条件，以推动该工作的高效落实。

再次，完善控制体系，确保造价管控人员能够深层次的掌握与工程造价有关的内容，此全面强化管控效果。并由相关部门制定统一的造价标准，尽可能减小不同区域之间的差异性，鼓励不同建设单位增强交流与合作，促使造价管控质量得以进一步提高。

最后，建设单位应重视内控监管体系的不断完善，要求造价管控人员严格按照监管体系中的内容落实各环节建设资金的管理工作，实现建设单位工程整体效益的有效保障。

3.2 仿真工具的造价模拟

现阶段的建筑工程在实施造价管理与控制工作期间，通常都会同项目设计部门、原料采购部门等签署造价控制协议，实现建设资金的合理化运用，一些建设单位会借助可视化仿真工具如Simulink软件，要求材料采购人员将资金流向与详细金额上传至软件中，实现施工材料成本控制与项目质量管理共同进行。Simulink可视化仿真工具已被应用到多个领域，同时，该工具还支持嵌入式系统的设计与仿真，在此基础上，实现控制代码的自动生成，并对仿真模型进行连续性测试与验证。

将所有工作以动态化的效果呈现出来，实现建设项目的动态化管理。依托于先进的软件管理系统，将建筑工程实际情况模拟出来。有助于建筑仿真设计，还可以为施工动态仿真创设良好环境，并同其他应用软件系统一起，共同打造出极具实用性的应用界面，以此充分发挥出建筑CAD 模拟设计的仿真效果，模拟工程造价的同时实现造价动态管理演算的目的。

3.3 应用BIM动态管理技术

运用BIM 技术搭建建筑工程结构模型，为工程设计工作提供参考的同时，实现项目各环节施工的质量与成本管控，同时在BIM技术的支持下，创建信息共享平台，促使各类项目信息如施工信息、造价信息等均能够实时传输与共享，有利于工程造价管控工作的有序进行。借助信息共享平台，收集、整理并细致分析项目造价信息，以此为基础，找出影响造价不断变化的因素，并同其他部门一起，结合工程实际，制定出可行的造价管控方案，实现对建设项目造价管控的目的，促使造价动态化管控水平得以全面提升。

以某地铁各站点工程建设为例，铁路线路总长度为66km，沿途共搭建22 座车站，因此需大量的建设资金。为保证对该工程造价的合理控制，在不影响工程质量的前提下，减少施工成本的投入量，便运用BIM 技术开展各站点工程施工（如图1所示），并使用工厂化制作方式展开作业，以此避免材料的大量损耗。采用这一方式落实建设项目施工，使每个站点均减少1500余项设计变更，还比规定建设周期提前30d完工，在可视化模型与信息共享平台的帮助下，此建筑工程的施工成本共节省2亿元。

图1 BIM技术在地铁站点项目中的运用

BIM技术应用于建筑工程造价管控工作中，能够将建筑本身结构以可视化、动态化的形式呈现给各部门人员，并在先进施工工艺、机械设备以及高质量施工材料的支持下，实现人力、物力及财力的全方位管控，从根本上减少施工成本。此外，通过应用BIM 技术，可以在第一时间发现建筑工程在设计、施工等环节存在的问题，在对其进行细致分析后，找出引发此问题的原因，并制定出科学且有效的对策加以处理，以保证施工安全进行，还能起到提高工程质量、控制施工成本的作用。

3.4 对决策与设计造价控制

开展建筑工程造价管理决策工作时，应在工程类型与性质的基础上设计造价管理的可行性报告，并严格按照报告内容编制与决策相关的内容，从中发现可执行的造价管理措施，遵循管控原则与要求，实现对建设成本的合理控制。相关人员还需明确施工设计要求，针对不同施工环节，制定相应的造价管控方案，并要求管控人员严格按照方案内容落实造价管理与控制工作，促使造价管控整体水平与效率全面提升。若在此过程中，发现工程实际产生费用与最初设计成本之间存在偏差，管控人员则需下至现场，同施工团队一起找出导致这一问题发生的原因，在此基础上，对造价管控方案进行合理化调整，若察觉问题出在施工环节上，则应立即整改，尽可能减小成本数据偏差。

对建筑工程设计环节进行造价管理时，应高效落实设计招标工作，一般情况下，建筑工程施工期间，设计费用会占总施工成本的1%左右，但对工程造价的影响高达75%。因此，开展项目设计作业时，应充分分析项目实际，并在各施工环节中合理运用多样化施工技术，实现对施工质量与进度的有效控制，鼓励设计人员下至现场，依托于专业机构给出的各项勘测数据，完成施工设计图纸的绘制，以保证图纸内容与实际施工高度匹配，为建筑工程施工作业的有序且顺利推进提供保障。

此外，设计人员还需注重个人专业技能的提升，加强对专业知识的学习，以此提高数据分析能力，为图纸的设计提供支撑，造价管控人员应鼓励设计部门做好与施工团队的沟通工作，确保施工图纸与项目建设要求相契合，明确设计环节中的各项指标，以保证图纸的全面性。图纸设计结束后，需落实图纸交底工作，将施工期间应格外关注的内容告知给施工团队，充分发挥出设计图纸的参考价值，为施工有序且高质量进行提供保障，规避工程返修问题，实现节约项目建设成本的目的。

3.5 提升建设团队整体素质

虽然我国建筑行业占整体GDP 的比重越来越大，但在工程造价管控工作的重视程度仍有待提高。因此，在后续建设项目进行过程中，需加强对此项工作的重视，采取科学的方式实现对建设资金的合理管控，以保证企业整体效益。作为建筑工程的主体，施工人员的素质以及专业能力直接决定了工程质量，与此同时，还会对建设总资金造成影响，由此可见，工程造价动态管控工作不仅需依靠企业专项管理人员，还需在企业全体员工的帮助下达到预期效果。对此，需重视施工人员专业技能与素质的培养，并做好两项工作。

其一，制定科学且完善的人才选拔制度，并严格按照制度内容，开展施工人员招聘、筛选工作，以保证施工团队整体素质水准，同时还能为项目建设安全与质量提供保障，规避违规操作问题的发生。

其二，施工期间也需注重对作业人员综合素质的培养，组织专业技能与知识培训工作，结合工程实际，共同分析影响施工建设进度的问题，并同工程造价管控人员一起制定出可行的处理方案，推动工程有序进行的同时实现对项目资金的合理管控。此外，通过培训，将现代化施工技术讲解给施工人员，从根本上提升施工团队技能水平，并要求建设人员明确设计方案内容，严格执行，避免由施工质量问题产生不必要资金浪费。

4 结束语

工程造价管控质量与工程建设质量息息相关，同时还能够决定工程最终效益。因此，实际施工时，应注重对建设成本的合理控制，做好各项管控制度的建设工作，科学运用现代化管控技术，确保多样化的管控手段能够落实到建设期间的各个环节中，实现建设项目高质量、高效益进行。