精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究

刘志兴 山西八建集团有限公司

1 前言

近年来，建筑行业整体发展形势相对良好，受到了社会各界的广泛关注和重视。在建筑工程项目施工管理中，针对目前存在的诸多问题，提出有针对性的解决对策，这样才能够提高管理水平。为了实现这一根本目的，将精细化管理合理应用其中，以此实现对各施工节点的有效管理和控制，为建筑工程项目整体施工质量提供保证，推动整个建筑行业的稳定、可持续发展。但是目前由于受到各因素条件带来的不良影响，精细化管理在推进中的效果并不是很理想，很多问题无法得到及时有效的处理。因此，要对目前现有的问题进行客观分析，提出有针对性的解决对策，才能够将精细化管理的应用作用和价值充分发挥出来，为建筑工程施工管理水平提升提供保证。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用意义

建筑工程施工管理工作在开展中，要对精细化管理理念以及相关模式进行合理利用，这样有利于保证各施工管理计划能够在实践中得到有效推进，执行起来更加高效、顺利，促使施工管理效果能够得到不断完善和优化，为其他各项工作的有序开展打下良好基础作为支持。对精细化管理模式进行合理的构建和落实，从不同角度、不同层次着手，对目前现有的管理计划是否具有可行性进行判断和分析，对是否可以为建筑工程项目整体施工质量提供保证进行确定。

除此之外，还可以对传统的施工管理模式进行适当的优化和完善，及时发现隐藏在其中的细节问题，这样有利于提出有针对性的调整和优化策略。以明确的目标，实现对各种不同类型风险的有效规避，以实现资源配置的完善和优化。对成本支出可以起到良好的管理和控制效果，对目前现有资源实现合理利用，这样才能够实现施工效益的最大化。如图1所示。

图1 精细化工程管理内容

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用问题

3.1 安全隐患普遍比较多

建筑工程项目在施工时，仍然存在很多问题，导致施工安全无法得到有效管理和控制，最为常见的问题之一就是施工现场的各种不同类型材料随意堆放。各种不同类型的机械设备、施工工具等缺少科学合理的管理制度作为支持，同时现有工作人员的安全防范意识比较薄弱，无法为各施工环节的作业安全提供保证。

建筑工程项目在施工时，施工现场涉及的影响因素条件相对比较多，所以会引起的隐患也比较多，无形当中导致安全事故的发生率有所增加[1]。对于施工单位而言，并没有积极组织相关人员主动参与到各种不同类型的安全培训、教育活动中，一旦引起严重的安全事故，势必会造成严重的经济损失和后果，无法满足目前建筑工程项目在建设时的基本要求。由于受到诸多安全隐患的影响，施工管理工作在开展中过于形式化，无法保证管理效果。

3.2 质量问题频繁发生

部分施工单位在日常运营和发展中，为了从根本上实现对成本投入的有效控制，普遍都会在材料方面偷工减料或者是引入一些劣质材料，导致建筑工程项目在各环节施工时，很有可能会引起严重的质量问题。长此以往，无论是对整个项目的规划或者是后续使用等，都会带来严重的危害影响。对劣质施工材料利用时，无法对机械设备的维护保养给予足够的关注和重视[2]。

施工人员还会忽视各个不同环节的质量问题，在材料审查以及质量控制等各方面都会面临比较严重的阻力影响，很难保证企业自身经济效益得到有效提升。

4 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略

4.1 加强内部宣传和教育力度

施工单位在日常施工管理工作开展中，要想取得良好的效果，必须要积极采取有针对性的对策，加强日常的内部宣传和教育力度，促使更多人真正对精细化施工管理中涉及的内容、重要性以及价值等有所认识和了解。只有这样，才能够真正将精细化管理理念体现在各岗位中。以统一合理的管理标准作为基础，成立核心思想，保证精细化施工管理工作的考核等相关内容能够落到实处，对建筑工程项目整体施工质量提升而言，具有非常重要的影响和作用[3]。除此之外，针对原本现有的一系列规章制度进行不断完善和优化，最大限度保证精细化管理模式在实践中的有效推进，同时还要保证其具有兼容性的特征，体现出条理性、针对性，这样不仅有利于保证建筑工程项目整体施工管理水平得到有效提升，而且还可以帮助现场施工人员更快、更好地完成一系列任务。

4.2 优质方案的编制和落实

建筑工程项目在施工时，由于涉及的影响因素普遍比较多，包括复杂性、专业性以及长期性等，在施工管理工作实施过程中，要对符合现实要求的精细化管理方案进行科学合理的编制和落实。更为重要的是要严格按照目前已经制定好的目标，保证精细化管理工作的有效推进。更为重要的是要加强对人员的安全教育力度，保证人员自身的安全防范意识以及综合素质得到有效提升。更为重要的是要保证技术、设计等人员相互之间可以构建良好的沟通和交流关系，这样才能够从中找出施工中存在的诸多隐患以及问题，提出相对比较适合的解决对策，避免造成更加严重的后果。各方相互之间要建立良好的沟通和交流关系，建立稳固的合作关系，对目前现有的施工方案进行适当的调整和优化，避免引起更加严重的施工质量问题，为后续各方面管理工作的有效推进打下良好基础作为支持。

4.3 完整体系的构建和落实

精细化管理理念以及管理方式在目前新时期背景下的建筑工程施工管理中的引进和利用，有利于保证安全管理体系在实践中的不断完善和优化。在精细化管理的影响下，要加强对安全教育的重视程度，对目前现有的岗位责任等进行不断完善和优化，从不同的角度出发，保证精细化管理目标能够真正有效的落到实处。

在建筑工程施工管理方面，人员可以加强对质量管理体系的重视程度对该体系进行不断完善和优化，保证任何工作流程在实施过程中，都可以满足目前提出的基本要求。对存在的诸多质量问题进行妥善处理，对现场施工进行实时有效的监督和管理，对多元化的质量控制措施进行选择和利用，只有这样，才能够从根本上保证建筑工程项目的整体施工质量、效率得到有效提升，体现出精细化管理在其中的应用作用、价值。

4.4 检查工作的有效落实

施工单位要意识到前期检查工作的重要性，针对施工现场场地、材料的整体质量以及各种不同类型的机械设备等，展开全方位、更加细致的检查和分析。

首先要做的就是要保证所有参与施工的工作人员专业技术水平可以达到标准要求，保证与专业相关的培训活动定期开展，对精细化管理思想进行合理利用[4]。不仅有利于积极引导施工人员对相关知识、专业技术等进行学习和了解，还可以对施工要求以及具体规范化操作有所掌握，保证自身的职能作用最大化发挥出来。这样，才能够为建筑工程施工管理水平提升提供保证，为项目建设质量提供保证。

其次，对现场设备是否具有安全性、精准度等进行仔细检查和确定，还要对出厂质量进行管理和控制。必须使用达到质量标准要求的机械设备，保证施工作业的规范化实施。对施工材料的检验检查结果进行及时有效的汇报，保证施工管理工作能够以更加细致、全面的形式展开。结合目前各种不同类型材料自身的特性，对符合现实要求的保管措施进行合理利用，监督管理人员要加强各施工环节的监督管理力度，保证对目前存在的质量问题进行妥善处理，避免造成更加严重的后果。

在施工制度编制以及具体应用中，要保证精细化管理的作用体现其中，对施工人员的基本态度进行充分了解，保证施工单位以及建筑企业相互之间建立良好的合作关系。结合精细化管理内容，将其划分为不同个项目，安排具有一定丰富经验的人员进行管理，共同承担管理责任。对奖惩制度进行不断完善和优，保证施工人员自身的施工积极性、主动性得到有效提升，实现多方共同配合，加强日常的沟通和协调，避免建筑工程项目整体施工质量受到影响。

5 结束语

建筑工程施工管理中，要想提高施工管理效率、质量，必须意识到精细化管理应用的重要性。对于建筑企业以及施工单位而言，要对精细化管理更加深刻的认识和了解，在实践中，综合分析目前现有的诸多制约因素，对存在的各种不同类型问题进行集中性处理。精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，具有非常重要的影响，不仅有利于根本上保证各环节施工质量、施工效率得到有效提升，还可以实现经济效益、社会效益的最大化。对整个现代化建筑行业的发展起到良好的推动效果，有利于推动城市化建设进程。