春风送暖惠万家记春风实业集团董事局主席总裁曹宝华

这是一个需要企业家的时代。当我们开启“十四五”规划、展望2035 年远景目标的时候，当我们面临疫情盘点国家综合实力的时候，都应该而且必须把拥有多少优秀企业家作为重要条件。世界级名牌企业家和其所创造的品牌产品，是民族精神和国家荣誉赖以传遍世界的最有效载体。从这种意义上看，企业家，就是现代社会之魂！春风实业集团董事局主席总裁曹宝华就是社会之魂的优秀代表之一。

坐落于美丽的衡水湖畔的春风实业集团，始建于1972 年，其前身是冀县暖气片厂，从作坊式的五小企业起家，现已发展成为拥有7 大子公司、40 多家成员企业，以装备制造业为主体，以金融、房地产为补充，横跨13 个主导产业的现代化民营股份制集团。

春风集团是中国企业500 强、中国制造业500 强、河北省百强；是第一个在央视做广告，第一个赞助春晚，第一个重奖科技人员、引领11 次行业技术革命的企业；编写了13 部国家标准，填补8 项国家高科技空白。新华社主办的《经济参考》曾对其予以报道。企业从无到有、从弱到强，成为世人瞩目的企业常青树，源于有一位具备战略眼光，善于运筹帷幄的当家人——曹宝华。

奋斗者的足迹

共产党员曹宝华，1955 年4 月出生于河北冀州一个并不富裕的农村，他凭借勤奋努力、顽强拼搏的精神，从一名员工，逐步成长为一名具有影响力的民营企业家。

好学奋进的曹宝华，先后获得清华大学企业管理专业，河北工业大学技术经济及管理专业研究生；连续当选九届、十届、十一届、十二届、十三届全国人大代表；荣获全国劳动模范、享受国务院特殊津贴待遇管理专家、共和国功臣企业家、河北省省管优秀资深管理专家、河北省省委表彰的科技型企业家称号。他在中国建筑金属结构协会、中国铸造协会、中国乡镇企业协会、中国中小企业协会等多个国家和河北省省级协会担任副会长、监事长等要职，是衡水市改革开放40 年优秀民营企业家，享有数百项殊荣。曾受到党和国家领导接见，因贡献突出，他的业绩被收入《中国人才辞典》。

危难之时显身手

看一个人成功的标志，不仅要看他登到顶峰的高度，还要看他在困难时的反弹力。20 世纪90 年代中期，一批经营不善，陷入亏损的乡镇企业并入春风集团，导致企业经营由盛转衰，濒临破产。

曹宝华临危受命，出任春风集团董事长兼总经理。为了尽快找到拯救企业的办法，曹宝华在外地招待所闭门琢磨思考十多天，做出关系到春风集团前途命运的重大改革举措决策。体制上，建立以集团母公司为投资中心，子公司为开发、利润中心，生产经营孙公司为成本控制中心的运营机制和体制。

机制上，创新性地用合并重组、分拆重组、认债重组等方法，在不停工、不停产、不发生任何动荡的情况下，完成了50 多家中小型企业的股份制改造，把一个松散型的乡镇企业，改制为股权结构合理、制衡机制健全的大型股份制集团公司，一举盘活了全局。在全国同行业率先推行了现代企业制度。

坚实的创新之路

科技是第一生产力，春风的发展史也是一部科技创新史。

1985 年，在多数乡镇企业还没意识到科技创新重要性的时候，春风集团就与清华大学合作，研发成功稀土孕育高压散热器，填补了传统铸铁散热器不能承受高压，不能上高楼的高科技空白，获得国家质量最高奖——银质奖。

曹宝华在长期的企业实践中，形成了“唯才是举、海纳百川”的人才观，他善于“启用偏才、巧用犟才”，形成了优秀人才集聚春风的洼地效应。

20 世纪70 年代，春风集团建厂之初，企业就敢于对科技人才大胆起用。曹宝华礼贤下士，三下雁门关，五到九江口，请来下放回乡的刘飞雄、尹良工程师。当时没有车间，他们就自己动手割芦苇打成箔围做车间；没有厂房就打土坯建厂房；没有办公桌，刘飞雄工程师就在地里埋上四根棍，上面放一块木板搞设计。在这种情况下，曹宝华嘱咐给外聘技术师傅每天做一碗热面条，成为当时的最高待遇。经过艰苦奋斗，成功创建冀县暖气片厂，奠定了春风集团的起家产业。

1978 年，曹宝华主张用10 万元巨款重奖了银星胶辊厂外聘的北京工程师张有力，成为当时《人民日报》、《光明日报》的头版头条。

1995 年，曹宝华亲自请来了唐钢的高工郭洪发团队，形成了“华北铁价看春风”的差异化优势。

1997 年，曹宝华顶着压力三上京城，请来行业顶尖的凌波企业形象设计所，斥巨资在春风集团全面导入CIS（企业识别系统）。由外到内，自表及里，小到服装、一言一行，大到企业标识（LOGO）、战略、管控模式，形成了春风一套独特的文化系统。

品牌的力量

现代市场经济的竞争，从某种角度来看，是品牌的竞争。创造有生命力的品牌，一直是曹宝华和春风集团努力的方向。

曹宝华善于学习，善于思考，集众家之所长，率先提出集团化战略管理新理念。他提炼的“大集团战略、小核算体制、资本式运作、集约型经营、国际化市场、规模型效益”的战略管控新模式，把20 世纪70 年代的冀县暖气片厂发展成现代化综合性集团，为全国乡镇企业集团化发展提供了借鉴。他率先提出工业品市场运作新思维，创出“找对人、说对话、做对事、走对路、用对心”市场运作15 字方针。形成春风特色管理架构，为我国民营企业深改创出新路子。

曹宝华在国家还没正式提出新常态概念的时候，率先提出应对经济发展新常态的“轻资产、巧赚钱、服务型、重存量”12字方针，企业率先在全国民营行业启动并完成了两化融合工程。他率先在全国制造业推行“实体+互联网”，在工业品行业提出品牌运作新理念，春风骨干品牌“圣春”、“银星”一举成为我国采暖行业、胶辊行业最具价值品牌，价值分别达到6.86亿元、7.11 亿元。

2016 以来，曹宝华提出的“轻资产、巧发展、服务型、重存量”四大发展新思维，逐步引领企业实现高质量发展。

2017 年，曹宝华又谋划了铸铁片转型升级，走绿色环保发展之路，用高科技中频电炉取代了使用40 多年，以焦炭为燃料的冲天炉。这次升级，虽然让春风在短期内丢失了大量的国内外市场，但从长远看，为国家环保和绿色制造作出了突出贡献，为全国同行转型升级开了个好头。

2019年，春风集团隆春公司成为衡水唯一的环保A级企业。现在春风集团所有企业都实现了绿色制造、智能制造。

为了鼓励创新，曹宝华在春风鼓励逆向思维，用设备优势取得竞争优势。引进河北第一条进口原装铸造生产线，建成世界采暖行业第一条具备自主知识产权，最先进的散热器生产线和加工线，第一条全自动喷塑烤漆流水线，开发成功我国第一条微电脑自动配料轧胶生产线。99%的老车间变成现代化厂房，98%的传统技术实现创新，80%的项目得到升级，97%的生产和科研装备更新为进口或自主研发的数控生产线，科技贡献率超过70%，老本营产业焕发新生机。

在保持传统产品优势的基础上，曹宝华鼓励颠覆性的新产品研发，用新产品引导新需求，拓展新市场。新型空气源热泵、新型内外装保温新材料、新型装配式建筑，新型地暖模块化产品，一批又一批令人羡慕的高科技、高附加值新产品相继推出，形成了百花齐放的企业发展新格局，目前春风集团高新技术产品销售收入占到90%以上，成为主力军。

家国情怀迸发责任担当

曹宝华的肩上，扛起的不仅仅是企业家的责任，更有人大代表的家国情怀。他带领的春风集团为社会创造就业岗位13400 个，有两代甚至三代人都在春风工作。一业带起百业兴，很多人利用在春风学习到的技术和经验独立创业，开出一片新天地，春风成为人才培训大本营。在春风引领下，冀州成为中国铸铁散热器生产基地，胶辊生产基地，全国闻名的汽车安全件生产基地，燃气壁挂炉生产基地。

49 年来，春风集团累计为社会直接和间接创造财富2000多亿元，纳税、赞助公益事业、拉动社会需求达50 多亿元。在汶川大地震、新冠疫情等大灾来临之际，春风集团慷慨解囊，曹宝华自愿交纳特殊党费，担起春风社会责任。

万紫千红总是春

“一花独放不是春，百花齐放春满园”。在23 年的全国人大代表履职生涯中，曹宝华积极反映民声民意，提交议案100多项。他提出的《关于如何解决农民工养老保险异地接续的建议》、《关于在全国农村建立新型合作医疗制度的建议》、《关于在衡水建立京津科技孵化园的建议》、《关于进一步解决民营企业融资难问题的建议》、《关于将铸造从“两高”行业调整出来的建议》、《关于加强金融机构对民营企业灵活便利支持的建议》、《关于保护衡水湖湿地确保当地搬迁村民民生的建议》，成为国家制定政策的参考依据，由此，他多次被评为优秀全国人大代表。在河北人大组织的征文比赛中，曹宝华撰写的《浅论人大代表履职与本职工作的统一和促进》荣获三等奖。

为把春风集团的成功实践分享给同行，他撰写出以反映春风企业管理模式为主题的《走出平原》管理丛书发行全国，《企业内部市场》论文获得河北省二等奖，《关于依靠科技进步、推动乡镇企业发展》的论文获得衡水市社科成果三等奖。

曹宝华做事有大视野、大情怀，他没有只盯住自己集团内部的那一亩三分地，而是从更广阔的国家和社会的层面来看问题，他善于把企业发展和国家战略、政府需要、社会需求结合起来做事，企业在尽社会责任的同时，获得更大发展。