水利工程现代化与精细化管理方法论述

张效千

摘 要：自从我国加入世界贸易组织，经济迅速发展。而不断发展的现代化高新技术手段，迫使水利工程管理问题被大众所知晓并关注。水利工程管理后续的发展无法与现代化、精细化相脱离。本文就该问题的落实方法进行了探讨与分析。首先，系统的阐述了水利工程管理现代化与精细化的内涵;其次，明确了水利工程管理现代化与精细化的目标;最后，提出了现阶段发展中较为合理、科学的管理方法，对水利工程现代化、精细化管理方法的实施与发展具有理论性意义，对水利工程现有问题的改善具有指导性意义。

关键词：水利工程;精细化;现代化;信息技术

前言：随着科技的飞速发展，各个行业都逐步融合了高新技术。水利工程管理也不例外，并在该种形式下逐步朝向标准化方向迈进。但是，在实际进行的过程中，依然存在部分阻碍，导致水利工程管理现代化、精细化的发展难以顺利进行。在研究的过程中，结合市场的实际发展形式，以及先人前辈的研究成果，提出了相应的优化策略，即树立现代化水利管理的观念、利用先进的技术手段完善管理模式、建设综合素养较高的水利工程管理队伍。望本文的研究能够对水利工程管理里现代化与精细化贡献一定的参考价值。

一、水利工程管理现代化与精细化的内涵

所谓的水利工程管理主要指的是水利工程进行的过程中，所做的一系列的操作、维护以及运行等工作，能够保障水利工程充分发挥自身的价值与功能。水利工程管理现阶段所需要负责的主要任务是：第一，保证设备的正确操作，并能够及时有效的预防设备所存在的故障，提升整体工作效率;第二，完善经营与管理，通过工程设备的改造与更新达成提升工程管理标准的目标;第三，保证水利工程设备的可靠性、安全性，使设备能一直保持在稳定运行的状态中[1]。作为水利现代化发展的重要构成部分，水利工程管理现代化需要坚持先进而科学的管理理念，构建能够适应目前我国市场经济的管理体制，促使水利工程能够处在全方位、动态化的管理状态。而水利工程管理精细化指的是在实际操作中，各个岗位的职能人员需要保证所有工作的质量，并做到精益求精，保证水利工程管理能够处于最佳状态。

二、水利工程管理现代化与精细化的目标

首先，具体目标。为了能够更好的发展我国水利工程管理工作，相关的工作人员需要全面改革现阶段所施行的管理体制。在对水利工程实际的运行方式进行分析与研究之后，对管理方式进行更加科学的探索与分析。在水利工程开始施工之前，需要将整个工程的各方面资料进行收集。在资料收集的过程中，需要仔细认真，落实到所有人，而后通过整理，整合到信息库中[2]。其次，建设系统发展思路。在实际工作的过程中，应该重视水利工程运行的安全性，保障企业发展的经济效益，构建出良好而健全的水利工程管理体系。

三、水利工程现代化与精细化管理方法论述

（一）树立现代化水利管理的观念

水利工程管理现代化和精细化建设的切入点是转变传统化的管理理念，摒弃重视建设而轻视管理的理念，建立先进而科学的水利管理理念，進而全面推进水利工程管理的稳定发展。第一，在可持续发展理论的指导之下，水利工程的经营者与管理者应该组建符合时代发展与生态建设的效益观念，顾全水利工程管理的生态效益、社会效益、经济效益以及环境效益等。在注重水资源利用与开发的过程中，需要加强保护水资源工作，完善优化水资源的配置;第二，为公众人物讲授安全意识，促使水利工程管理与建设可以以保障群众利益为人民服务的落脚点、出发点，保障供水、防洪等工作。第三，设立公正公平意识，保障水利工程稽查检查、市场监管等将公正公平公开原则体现出来，保障水利工程得以规范化建设。

（二）利用先进的技术手段完善管理模式

纵观国内与国外的社会发展环境，因为不断创新科学技术已经促使了整体环境发生了重大的改变，因此，水利工程管理也需要充分利用现代化先进的技术管理手段，从而全面实现水利工程的精细化与现代化[3]。信息化管理是水利工程现代化管理发展的必然趋势，也是实践水利管理精细化与现代化的必经之路。在工作管理的过程中，应用高新科技支撑管理理念，将互联网技术与水利工程管理相融合，能够将水利工程现代化管理目标切实落实。相关工作人员可以以此类数据为基准，调度并调整水资源的分配比例，进而为后续防涝、防洪等工作的正确决策提供更具参考的意见。设立监控体系，可以及时有效的了解水利工程中所涉及到的各个数据，并将数据直接传达到管理中心，需要严密的监测工程渗水、沉陷、裂缝等问题，务必要在发生险情之前便已经制定了相应的风险处理方案，保证提前发现，提前治理[4]。

（三）建设综合素养较高的水利工程管理队伍

组建具有较高综合素养的水利工程管理队伍，能够推进水利工程管理精细化、现代化的建设步伐，也是该项工作的前提。因此，在后续的发展中，相关部门与管理人员不仅需要积极引进具有高素养的水利工程管理人才，还需要对现有职工的教育与培训，使得水利工程管理的整个队伍都能够具备与现代化、精细化水利工程管理所需要的高能力、高素养。第一，管理者在实际工作的过程中，需要为员工设立以人为本的发展理念，并管理柔性化、制度刚性化相结合，完善管理条例与理念，促使员工能够意思到自身及自身岗位对企业的重要作用，提升员工的责任意识;第二，应用激励机制与人才培养机制，提升员工对培训的兴趣与积极性，使员工能够自发的更新知识、提升能力[5]。发掘自身潜在能力，并全身心的投入都爱水利工程现代化与精细化的建设。不仅如此，为了能够达到水利工程管理的一系列要求，还应该鼓励员工紧跟时代发展的步伐，让其学习计算机中较为基础的技能，培养出能够掌握水利工程知识、了解信息系统管理的复合型可持续发展性人才队伍。

四、结论

现代化、精细化的水利工程管理对水利工程的建设与发展具有重要的作用及意义。改变重视建设、轻视管理的传统观点，提升水利工程管理精细化与现代化建设的步伐，能够提升管理效益与效率，保障水利工程运行的稳定性，最终全面落实水利工程的价值与功能。希望此次研究能够为水利工程管理的发展与执行产生一定的推进作用。

参考文献：

[1]吕晓波，施翔. 水利工程管理单位安全生产标准化创建过程中的重点与难点分析[J]. 中国标准化，2019，22（06）：138-139.

[2]葛子辉，王守国. 小型水利工程管理改革创新思考——以安徽省长丰县为例[J]. 中国水利，2019，15（06）：53-55+61.

[3]王吉青，周锋. 浅谈睢宁县河湖和水利工程管理范围划定工作的做法与成效[J]. 科技与创新，2019，32（09）：70-71.

[4]余坤，朱泽民. 计算机网络技术在水利工程管理中的应用——评《现代水利水电工程项目管理理论与实务》[J]. 人民黄河，2019，41（09）：174.

[5]朱震东，王义坤，程宇. 江苏省河湖和水利工程管理范围划定成果管理信息系统建设研究[J]. 水利建设与管理，2020，40（10）：50-58+49.