建筑工程施工技术及现场施工管理探讨

白冰

摘 要：近年来，我国建筑业正朝着现代化的方向发展，人们开始重视施工技术和现场管理。为了快速、高效地提高施工效率和施工质量，有效地促进施工技术的应用，提高现场施工管理的整体水平，不断增强建筑工程自身的安全稳定性，必须对建筑工程技术进行必要的日常管理。基于此，文章结合过往施工技术与现场管理的经验，依托先进的管理理念，提出具有针对性的管理手段以及措施，旨在为我国建筑工程的现代化发展提供支持和帮助。

关键词：建筑工程; 施工技术; 现场施工管理

1 建筑工程施工技術及其现场施工管理概述

1.1 桩基施工技术概述

在当前住宅建设过程中，高层建筑逐渐取代多层建筑，成为当前工程项目的主要建筑类型。桩基础施工技术的应用旨在提高桩基承载力，减少工程安全事故的发生率，为实现企业的可持续发展目标打下良好的基础。在技术应用过程中，为了降低后期各类安全事故的发生率，一方面，设计人员需要根据实际情况和施工目标对方案进行合理设计，在确定工程沉浮标准的基础上，保证桩基承载力;另一方面，在桩基设计完成后，为了保证工程施工的安全可靠，施工人员应及时清理施工现场的杂物，保证施工质量。现场的平整度和可靠性，为实现预期的施工目标打下良好的基础。

1.2钢筋混凝土施工工艺概述

钢筋混凝土施工技术是近年来建设单位为提高工程施工质量和效率而采用的一种现代化施工技术。与传统的施工模式相比，既能有效地提高工程施工的可靠性，又能从根本上保证工程的施工质量和效率，最终为实现预期的施工目标打下良好的基础。在钢筋混凝土施工技术应用过程中，要从根本上达到预期的施工质量和施工效益，基层行业组织和有关主管部门需要选用优质的钢筋材料，做好防锈工作，并按施工要求进行钢筋笼的焊接操作，为避免钢筋笼在焊接过程中断裂，不仅要做好材料使用管理的监督工作，另外还需要做好生产的完成周边加固，为以后工作的顺利实施打下良好的基础。

2 建筑工程技术及施工现场管理中的常见问题

2.1 安全生产问题

在建设项目中，安全生产工作十分重要，不容忽视。建设项目的施工环境比较复杂，其自身的组成也比较复杂，往往受诸多因素的影响，因此有必要加强安全管理。在具体施工中，如果不进行安全管理，会出现各种各样的问题，所以在具体施工中，应增加各种防护措施。

2.2技术问题

在分析建设项目施工现场的具体情况时，主要涉及以下技术问题：一是图纸审核不全面，整体施工误差较大，将严重影响施工质量。其次，前期预算与实际建设成本相差较大，各环节所涉及的建设预算成本没有得到合理控制，使得工程造价不断增加，最终带来严重的经济损失。其次，建筑材料、设备的技术工作准备不充分，检查工作不到位，会导致施工过程中出现较大问题。最后，基础设施建设不符合要求和标准，更严重的是污水处理不及时，道路建设不符合标准要求，这种情况会对施工质量和施工进度产生不利影响。

2.3人事问题

在施工现场的施工管理过程中，经常会出现许多问题。在具体施工中，一些施工人员不遵守企业制定的规章制度，忽视领导的管理，缺乏团队协作意识，经常出现一些不符合规章制度的行为，影响施工质量和施工一定程度上的进步。而一些施工人员缺乏安全意识，经常不穿戴劳动保护用品，不按照企业制定的安全管理规定完成作业，安全事故时有发生。建设项目建成后，如果管理人员不及时进行检查监督，或存在敷衍行为，也会对建设工程质量产生不利影响。

3施工现场管理策略

3.1 健全管理制度

管理制度是管理工作的重要指导。只有完善管理制度，才能保证管理行为的合理合法。目前的施工管理不到位，大部分是由于制度的缺失，所以施工企业需要完善管理制度。首先，明确管理职责。在制度上，要充分体现各岗位的管理任务和职责，有效避免推卸责任事件的发生。其次，明确管理流程。只有管理者懂得如何开展工作，管理工作才能有序进行。同时，管理过程的确定有助于管理的规范化发展。三是建立奖惩机制。为了激发员工的潜能，提高员工的积极性，有必要制定激励措施。奖励应该是激励性的，这就要求施工企业提前调查员工的需求，有针对性地选择奖励。如果管理人员渎职，我们可以依靠惩罚机制来处理。只有从严治政，才能促进责任意识的形成。最后，建立监督机制。为了提高管理效率，有必要成立监督小组对日常管理进行监督。

3.2注重团队建设

人员是管理的执行者，其素质直接关系到管理的效果。因此，必须加强人员素质，增强管理队伍的力量。首先，建筑企业需要制定详细的培训计划。培训内容要丰富，既要宣传管理理念，传授管理经验，又要培养道德素质，开展安全教育。培训方法应多样化。建筑施工企业要定期组织讲座、研讨会等活动，邀请专家学者参观指导，更新管理人员的知识库。企业还应定期组织管理人员到其他企业参观学习，吸收先进的管理经验，以提高自身的管理技能。此外，企业还带领管理人员深入施工现场，采取现场学习的方法，巩固管理技能。如果培训要有效，就需要评估。在培训活动中，考试是检验培训效果的一种手段。对考核不合格的，应循环使用，直至管理人员彻底了解培训内容。现场教学以实际操作为考核手段，确保管理行为规范化。出国留学，要求参观者写出自己的经历和感受，并对提交的文章进行评价。

培训内容包括两个方面：一方面，安全教育。对于建筑业来说，安全施工是非常必要的，但目前施工人员文化水平较低，安全意识不足。因此，企业需要加强安全宣传。除了普及安全知识外，还要进行现场教育，以促进安全意识的形成。另一方面，施工技术培训。为了准确使用施工工艺，必须做好技术交底。技术教育有两种方式：一种是通过讲座向施工人员介绍技术原理、施工步骤和注意事项;另一种是带领施工人员到施工现场，通过示范提高施工人员的认识，让施工人员操作，纠正施工行为，保证施工规范化。

3.3 加大监管力度

监管到位需要多方努力。首先，政府部门要加强监管。成立监理小组，配备足够的人力在施工现场开展监理活动。监理团队应具有较高的专业知识，以便了解业务。通过现场检查纠正施工错误。为了进一步发挥政府的作用，有必要为监督队伍配备先进的仪器。该仪器的应用可显著提高监理工作效率，有效保证施工质量。其次，监督员要认真履行职责，做好监督工作。监理人按监理程序开展日常工作。一旦发现违法建设行为，要及时制止，责令改正。在整改过程中实施监督，确保整改到位。监理人应对施工中存在的问题进行总结，并在例会上进行说明，避免问题再次发生。最后，施工企业成立监理小组，对施工过程进行控制。一方面可以提高企业自身的建设水平，另一方面可以保证建设进度。只有监理工作到位，才能保证施工行为符合规范，进而保证建设工程质量。

4结束语

建筑工程施工技术主要包括基础施工、电气施工、建筑防水等方面，要求施工人员根据施工特点对施工现场进行科学管理;如制定科学的项目计划，严格执行，确保按期完成。建立健全问责激励机制，增强职工的责任感和积极性，提高职工的综合素质，为建设工程建设提供重要的人才保障，落实监督管理制度，最终保证建设工程的整体质量。

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