新形势下国企财务管理风险防范措施探析

支学雷

摘 要：通过深入实施市场经济和预防国有企业的财务风险的改革，它不仅提高了企业资金管理的水平，也加快了国有企业改革的步伐。本文主要分析和讨论在新形势下防范国有企业财务管理风险的措施。

关键词：新形势;国有企业;财务管理;风险;防范措施

在市场经济改革浪潮的带动下，政府部门加大了对国有企业改革的力度。为了使国有企业适应市场经济发展的需要，国有企业的改革从改善和优化企业内部结构和管理制度入手，然后加强对企业财务管理工作的管理，避免国有企业改革中的金融危機。因此，深入分析国有企业的财务管理特点，不仅可以帮助公司财务管理人员及时发现并纠正财务管理问题，而且可以降低财务管理风险的可能性，促进公司管理水平的提高，同时也为中国国有企业的转型发展奠定了坚实的基础。

一、新形势下强化国企财务风险管理的意义

1.提升国有企业竞争力，增强国有经济控制力

我国宪法第七条规定："国有经济，即社会主义全民所有制经济，是国民经济中的主导力量。国家保障国有经济的巩固和发展。"国有经济在国民经济中的主导作用，主要是在对国民经济发展的正确导向和对经济运行整体态势的控制和影响上。近年来，中国的经济体系也在改革中不断完善，其他所属经济体也获得了更多的发展机遇。在目前形势下，许多行业正在逐步渗透国民经济。国有企业要加大财务管理力度，根据自身情况建立科学有效的财务管理机制，尽可能降低生产管理成本，规范工作流程，完善财务风险管理各项制度，提升自身竞争力，增强国有经济控制力。

2.强化国有资产监管，确保资金安全

国有企业管理不到位不仅影响企业的经济利益，也影响人民利益，最终导致国有资产流失，严重影响国民经济体系。结合目前的实际情况，可以看出在国有企业的发展中，要避免诸如不合规经营等这类问题。从财务管理的角度来看，未能及时解决资金问题将阻碍企业的发展，因此有必要加大财务风险管理的力度。

二、当前我国国企财务风险管理问题

1.国企财务人员专业素质滞后于社会的发展

就中国国有企业的发展过程而言，国有企业不仅仅是在发展过程中谋取利润，而是支持政府部门将服务工作作为主要任务。另外，发展国有企业所需的大部分资金主要是政府或财政支出。这是因为国有企业采用的公司管理模式存在着严重的问题，即国有企业的财务经理缺乏对财务风险的认识，这在一定程度上也增加了国有企业在发展过程中面临的风险。

2.财务风险控制制度滞后于社会的发展

在发展国有企业财务管理工作中，缺乏制度和风险防范意识薄弱，因此，发展国有企业财务风险防范工作并不只是一种简单的以营利为目的。另外，由于现有管理模式的严重影响，建立和实施相关制度相对困难，在一定程度上增加了财务管理部门风险防范和控制任务的难度。

3.财务管理主体和责任制未加以明确

国有企业要紧跟市场经济体制改革的步伐和自身发展的实际要求，加强资产重组、合并、合作等资源管理方式的优化，这些都是优化公司资源的常用方法，这些方法的应用对公司发展十分重要。但是，由于国有企业的主体特征和职责不清，所以如果企业发展过程中发生财务风险，就不能及时发现，从而延误财务管理问题解决的最佳时间。

三、新形势下国企财务风险防范措施

1.树立财务风险防范意识

国有企业必须紧跟市场经济体制的改革步伐，建立预防财政风险的正确认识。以达到不断提高国有企业财政风险防范效率的目标。为此，国有企业的财务管理人员应充分重视财务风险防范在企业发展中的作用，在此基础上，建立健全财务风险防范预警系统，减少财务风险的发生。首先，国有企业的管理者应特别注意防范财务风险对公司发展的重要性。在对市场经济发展进行深入分析的同时，为社会经济发展，有必要加强国有企业的财务管理。发展之后是一致和标准化的金融风险管理行为。国有企业财务管理部门开展风险防范工作时，必须根据公司发展过程中获得的有关财务数据，对公司的业务状况进行全面分析，并制定切实可行且行之有效的财务风险防范措施。最后，为有效提高国有企业财务风险防范效率，建立完善的风险预警系统。国有企业的财务管理人员应根据自身发展特点。除了建立满足企业发展需要的财务风险预警系统外，还加强了企业资本配置的优化，使企业始终能够保持健康稳定的发展。

2.优化组织结构，提高财务人员素质

建立科学合理的财务管理机构是有效减少国有企业财务风险发生的关键。因此，国有企业在开展风险管理工作的过程中应加大力度，优化企业的组织结构，使企业的财务评估成为财务风险管理的重要任务，为财务管理的发展提供了科学依据。将企业、工作和人员三权分开的管理方法，可以达到有效控制国有企业经济活动的目的。

3.降低国有企业负债压力

首先，作为财务管理人员，需要采取主辅分离的方法，以有效减轻企业负担，有效提高企业核心竞争力，为企业长期稳定发展奠定坚实基础。其次，国有企业的财务管理人员必须根据企业自身发展的实际情况准备辅助工作资源的分类和定义，同时，为保证国有企业的长期稳定发展，有必要加大辅助工作活动的发展和对国有企业的协助力度。最后，严格按照有关要求，将做好国有企业与国有企业，辅助企业分离的经济补偿，避免不必要的经济纠纷，确保国有企业资产分离的合理性、真实性可以从根本上实现防止企业发生财务风险的目的。

4.健全财务风险管控制度

在国有企业的发展过程中要尽量避免财务风险。为了顺利实现国有企业的改革目标，必须要进一步完善金融风险防控体系。国有企业的财务管理人员应根据国有企业的实际发展，建立满足企业发展需要的财务管理体系，减少企业财务风险的产生，为企业财务的顺利发展奠定良好的基础。国有企业在执行风险管理任务时必须建立清晰的财务管理风险责任制。同时动员企业员工积极参与风险管理任务，以最大程度地降低财务风险的可能性。

四、信息智能化技术在财务管理中的应用的具体措施

1.强化内部控制，完善监督管理体系

内部控制具有一定程度的有效性，信息智能技术在财务管理中的应用要求在此过程中整合内部控制机制。在申请过程中，必须不断改善职位设置，以实现权力和职责的分离，并确保财务管理的各个方面相互协调。对公司所有员工和各种业务运作进行有效的监督和操作。

2.企业财务管理信息化建设主要基于信息智能化技术和财务管理的革新

企业财务信息是企业财务管理发展的必然要求，在建立企业财务管理信息的过程中，需要不断引入信息智能技术，加强财务管理改革，以促进财务管理的发展。企业财务管理研究人员认为，财务管理的主要动力主要来自硬实力和软实力两个方面，而企业财务信息的智能化建设是财务管理动力的基本任务，与信息智能技术密不可分。金融和财务管理创新。现代信息智能技术发展的各种驱动力受到诸如信息协同和数字金融等因素的影响。信息智能技术将对企业财务管理产生重大影响。如果企业财务管理能够发展，那么在这一过程中进行合理的创新就可以促进企业财务管理体系的不断完善和发展。在网络信息技术不断发展的过程中，信息智能技术已成为企业财务管理的重要组成部分。信息智能技术的应用已成为企业竞争的主要手段之一。企业财务管理部在负责财务管理时需要加深对信息智能技术的了解，并意识到信息智能的重要性，以便可以更健全地开展财务管理工作。

结束语

综上所述，国有企业内部改革是中国社会经济发展进程中的一项艰巨任务。在企业财务管理中合理的利用信息智能化技术，能够有效的减少公司的投入成本，也能缩短企业资金周转的周期，从而保证企业能够获得最大的利润。实际上，作为一家国有公司的财务管理者，有必要根据企业的发展状况建立一套满足企业发展需要的财务体系，同时应该充分发挥信息智能化技术的作用，才能增强企业的竞争力。风险预警机制可以有效减少财务风险对国有企业改革的影响，促进中国社会经济的长期稳定发展。

参考文献：

[1]郝先鹏.新形势下国企财务管理风险防范措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，10：56-57.

[2]熊志凌.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].财会学習，2017，16：58-59.

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