建筑工程造价全过程动态控制措施

宋琳玲

摘 要：在建筑工程管理活动中，工程造价管理属于重要内容。项目实施期间，必须高校控制工程造价。此次研究主要是探讨分析建筑工程造价全过程动态控制措施，分析全过程造价控制在建筑工程中的应用效果，介绍全过程动态控制措施，希望能够对相关人员起到参考性价值。

关键词：建筑工程造价;全过程动态控制

建筑工程造价管理工作比较复杂，在现代经济技术支持下，建筑工程建设规模逐渐扩大，项目建设周期长，会加剧造价管理难度。在前期项目规划、项目施工、检验验收环节中，都需要进行造价管控，对工程建设效益进行衡量。采用科学化管理方式，可以有效掌控工程造价环节，在造价预算内高效完成工程建设任务，减少成本支出，增加企业经济效益。

1、全过程造价控制的价值与意义

建筑工程造价管理，对工程建设的影响非常大，多数工程管理人员认识到造价控制的重要性。全过程造价控制，主要是对于建筑工程流程框架，实行现代工程造价管理。将全生命周期理论、工程管理理论作为基础，对各环节造价控制与建设效益的影响关系进行探究。采用分阶段管理方式，可以高效控制工程造价，提升综合效益。在现代技术支持下，建筑工程造价管理开始应用智能化设备、信息化技术，全面保障工程造价控制的顺利开展。所以，全过程造价控制方法，具备先进技术和先进理论，在工程实践中积累大量经验，属于高价值的工程造价管理措施。

一般来说，建筑工程造价控制价值主要表现在以下几点：第一，全面性管理。充分应用工程管理资源、环境资源，确保造价管理开展的有效性。第二，高效率管理，对于不同阶段特点，制定科学化造价控制方案，具备较高可行性，能够加强管理效果。第三，明确管理责任。按照不同阶段管理任务，合理划分管理职责，细化岗位职责，减少管理漏洞。第四，注重改善工程质量管理，优化进度管理，实行闭环式管理体系，以此增加工程效益。

2、全过程造价控制原则

联合理论基础、全过程造价控制，在应用实践中，应当遵循如下原则：第一，优化顶层设计，开展全面化管理工作。工程造价管理和其他管理活动具有密切相关性，对工程建设的各环节影响较大。在项目初期立项中，应注重造价方案优化设计，制定配套管理计划，尽早实现造价管理目标。第二，采用主动控制措施。全过程造价控制，首先要遵循工程建设规律，制定标准化造价管理流程，严格按照计划方案开展管理。同时做好前期预测与分析，实现造价控制管理的前置化，对潜在问题进行准确化预估，减少造价超预算情况。第三，注重造价控制与评价。比较分析目标值、实际值。当发现二者存在明显差异时，应当找寻出偏离原因，优化调整和改进造价管理工作，保证造价管理的高效性。

3、建筑工程全过程造价控制措施

3.1基本管理流程

全过程造价控制，主要是针对项目投资决策、规划设计、施工建设、建工验收等环节，开展全面造价控制与管理。

3.2决策阶段造价控制

建筑工程造价管理，对施工各环节实施效果的影响非常大。基于全过程造价管控，必须高度关注前期投资决策，以免影响后续管理发展。在投资环节，造价控制核心内容包括投资估算编制、项目可行性研究、编制建议书。在该环节中，施工企业应当对估算资料进行整理，按照现有估算指标，科学编制文件资料，保证指标估算的准确性。估算报告编制过程中，预测项目实施环节的潜在风险，制定风险预控措施。

3.3设计阶段造价控制

项目设计环节对工程总造价影响较大，与项目经济效益关系密切。在项目设计过程中，应当遵循招标制度，比较各设计单位的设计方案，明确最佳方案。在设计造价方案时，应当采用限额设计方法，将立项审批投资金额，作为工程项目最高限额，对各专业设计进行优化。在满足业主要求、建筑功能性要求的同时，全面增加设计方案经济效益。基于设计标准、设计规模为、概预算指标，合理控制和优化工程造价执行核算理念科学审核设计图纸，保证项目设计的科学性，以免出现设计变更问题。

3.4招投标阶段造价控制

在项目招投标环节，主要是分析和审核招投标文件。通常情况下，项目招投标环节中，应当针对材料、设备，开展独立招投标工作，在招标文件中，确定业主要求、实施流程、招标原则。该环节造价控制，首先要保证招投标流程的规范化，在前期项目报建，直到后续签订合同的过程中，都应当遵循法律法规。项目招标文件与合同具备法律效应，所以要求业主积极履行职责与义务，在招标文件编制期间，应当做好详细说明与解释。投标企业详细审核招标文件、合同条款，及时提出内容疑惑，以免在签订合同后，出现纠纷问题。通过投资预算，能够确保投资方案选择的科学性，维护后期经济效益。在项目投资规划过程中，联合工程建设需求，采用科学化分析方式，制定详细的投资预算方案。在制定方案时，应当考虑市场环境、市场变化等问题，结合国家方针政策，以免造成企业损失。

3.5施工环节造价控制

对于建筑工程项目来说，成本支出主要集中在施工环节，整个管理周期比较长。工程造价管理任务繁重，管理内容比较复杂，会涉及到施工各环节。所以应当通过以下方式，做好造价管理与控制：第一，注重材料与设备预算审核，同时联合材料设备质量检验，以免由于材料设备问题，影响工程质量与安全。在日常管理中注重维护和管理材料设备，推行限额控制法，对成本浪费行为进行严格化控制。第二，注重工程变更控制。当发生工程变更问题，将会引发严重成本损失。在施工建设过程中，全面落实和执行签证机制，确保个人承担变更管理职责。在施工建设环节，若出现合理变更问题，应当全面落实审批流程，审核工程款清单，同时做好工程结算准备。第三，采用跟踪审计方式，既可以确保审计金额数值掌握的详尽性，还可以通过审计问题跟踪，找寻出工程管理薄弱点，加强管理与控制力度，做好优化完善工作。

3.6竣工验收环节造价控制

在建筑项目竣工环节，开展造价控制管理工作时，应注重收集工程造价资料，科学整理和分析资料文件。建立资料累积制度，推广应用信息化工具，全面提升材料分析效率。针对工程造价资料、证明材料，应当全面集中到信息化管理系统中，科学化审查竣工结算。审查人员应当和工程人员做好沟通，掌握详尽的细节资料，保证竣工结算审查的高效性。注重提升竣工结算与和审核效率，以免对工程正常交付造成影响，加大工程成本损失。

4、结束语

综上所述，为了确保建筑工程的建设效益，施工企业必须实行全过程造价管理与控制，该项工作的专业性与技术性比较强，涉及到建筑工程投资决策、规划设计、招投标与竣工结算，控制过程具备动态化特点。随着经济体制改革的发展，人们高度重视建筑工程造价控制。在建筑工程造价控制过程中，要求造价管理人员具备科学管控理念，优化和完善工程造价管理制度，并将其落实到工程建设全过程中，以此维护建筑工程经济效益。

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