全过程项目管理在风电工程建设中的应用

谭堃

摘 要：随着风能的发展，风电建设成本的降低，风能开发是许多国家能源转换和应对气候变化的关键组成部分，也是我国推进能源和消费革命、促进污染治理的重要工具。“十二五”期间，全国风电场规模迅速扩大，发展布局进一步优化，技术水平提高，政治体制逐步完善，风力从补充能源到替代能源开发。1986年，我国第一座并网运行的风电场在山东荣成建成，从此并网运行的风电场建设进入了探索和示范阶段，风电发展的初始阶段，我国风电场装机规模及单机容量都相对较小。三十三年间，我国风电场进入扩大规模建设阶段，风电场装机规模及单机容量显著增长，国家能源机构为全面落实党的创新、协调、绿色、开放、共享发展方针，截至2019年风电装机容量达209.94GW亿千瓦，年发电量为3577.4亿千瓦时，约占全国年用电总量的6%。我国经济的快速发展必将对能源的需求更大，这有助于向能源结构过渡，促进风力发电行业不断发展。

关键词：风电工程;全过程;管理

引言

近年来，随着社会的发展和科技的进步，建筑质量有了很大提高：新的设计方法、新的结构体系、新的建筑材料、新的建筑工具、新的建筑设备、不断发展的建筑和工程技术。但是，在建筑项目中，可能会出现质量问题，这些问题会部分缩短建筑寿命，直接影响建筑的使用安全，在某些情况下会影响建筑的使用。这将促使人们关注技术质量问题，并成为社会的一个重要问题。质量是企业的生命，也是其发展的基本前提。本文从施工质量的角度详细分析了质量病害，并对提高施工质量发挥了重要作用，通过良好的质量病害管理提高了施工质量。

1风电工程建设项目的特点分析

我们处在一个经济飞跃发展的时代，当今人类社会遇到的重大问题就是日益严峻的环境污染和能源危机。风力发电作为人类使用的可再生能源之一，它依靠风力这一可再生资源来进行发电，在众多可再生能源之中也备受关注。风电产业有如下的特征：1）绿色、低能耗、无污染。从发电原理来看，它依赖于风，动能转为电能的原理，对环境的污染接近为0。但是它作为一种新兴产业，在整个开发的过程中需要较高的成本，而这个时候它需要政府强有力的支持。2）建设成本高昂。从全世界范围内来看，我国的风力发电技术仍处于发展阶段，而欧洲地区的技术较成熟，相比之下，我们仍有诸多不足。而这，大幅度增加了整个风电工程建设成本。3）工程建设时间较长。风力发电主要依赖于“风”这个自然资源，所以风电工程的建设必然与自然资源相紧密联系，在整个建设的过程中，需要考察选址和当地的风能评估，以及了解自然资源的状态，这些也都是需要一定时间周期来完成的。4）风电技术开发仍需发展进步。我国的风电工程项目的相关技术不够成熟，尤其是对于风电并网的核心技术掌握的较少，这种條件极大的制约了整个风电工程建设，在这种状况下很难有跨越式的发展。

2风电工程建设全过程管理规划

2.1风电工程设计管理工作

在风电工程建设工作开展的初期阶段，是风电工程设计工作，只有具备科学合理的风电工程设计，才能够为后续风电工程建设工作的开展打下良好的基础。在风电工程设计中，最关键的工作是风机机位及送出线路的选址工作。风机机位的选取需综合中尺度数据及机位附近测风塔数据来综合评估机位附近的风资源情况。而在设计杆塔过程中，设计人员要结合实际情况，确定出送出线路的路径及杆塔的位置和类型。设计工作人员要结合杆塔的位置和需要发挥的功能来综合设计风电场集电线路和送出线路。在设计工作中为了确保施工的顺利进行，要进入到现场进行彻底的勘查工作，确定出设计中需要掌握的重要信息，这样才能够针对风电工程及配网建设全过程实施有效的管理控制。在设计工作开展过程中，要充分的了解当地区域的环境特点，综合人文因素和施工位置，做好跟当地政府各部门的沟通交流工作，确保后期施工的稳定进行。

2.2项目管理团队专业化

项目全过程管理体系的建设和运行依靠项目团队成员的积极参与。不论是建设单位，还是参加工程项目建设的承包商、供货商、服务商，各项目团队均应具备较强的学习能力，经常组织教育、培训活动，提高团队成员的责任意识和整体素质。项目经理是项目管理的核心，代表企业履行合同约定的责任和义务，维护企业的利益和信誉，必须具备相应的技术能力、行为能力和沟通能力。在复杂的工程项目管理环境中，项目经理凡事要有大局观、前瞻性，既要有迎接挑战的勇气，也要有化危为机的谋略。建设单位在项目全过程管理体系建设中，既要对项目管理队伍进行规范化、专业化的教育、培训、激励等管理活动，也要在执行项目管理过程中甄别承包商的项目经理和团队骨干，遴选职业道德、专业技术、科学管理、领导艺术和实践经验等方面素质较高的项目管理者，并对其工作业绩予以客观考核评定。

2.3加强风力发电工程经济的财务管理

一方面，结合工程进展实际情况，编制可行性强的资金使用计划。完成对各环节、各目标资金运用的定额，同时在前期设计过程中对于资金使用（包括金融调控、利率波动、汇率变化等风险因素）进行预估测算。另一方面，严格执行发电工程造价管理制度。及时准确地做到资金科目记录、收集、整理核算各类款项，重点是加强对工程内增资减资科目的规范设置。保障工程资金流保持良好的稳健运行状态。逐步避免因项目增资落实不到位，而影响工程进度推进的现象发生。

2.4施工过程工程造价动态管理

设计行程的动态控制是在设计过程中进行的，因为设计过程中的各种因素在项目的最后阶段的影响接近整个设计目标，通常侧重于设计过程，使项目的设计成本变得更加复杂，并且使在实际生产过程中实施动态控制变得非常困难。动态控制的目标是适应不断变化的外部影响，结合动态控制理论，缩小项目成本计划与实际发生之间的差距，迅速解决问题。此外，通过检查偏差，可以确定偏差的原因，有针对性地进行调整，并最终确保整个设计意图保证都已完成。一般来说，建筑行业的成本管理存在以下主要问题：1）工程造价控制往往是被动的、静态的，反映了工程控制理论的动态。（2）工程师不注重实际施工成本，而只注重工程质量和进度。（3）国内制造业发展咨询服务目前处于初级阶段，其质量和质量水平还不够，国际化和市场经济的需求尚未得到满足。

结束语

综上所述，风电工程建设，它具有投资巨大，周期长等特点，而且在施工过程中，还要因土地建设条件来对工作进行协调，而且协调的的工作量较大，难度较高。因此，分析整个项目管理的重点和难点十分有必要，还要提出有针对性的项目管理措施，降低管理难度，保证运营质量，进而来确保整个风电工程项目能够安全稳定的运行。

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