浅谈如何构建发电企业数字中心

◆张世超 张钟平 王玥

浅谈如何构建发电企业数字中心

◆张世超1张钟平2王玥1

（1.中国华电集团有限公司 北京 100000；2.华电电力科学研究院有限公司 浙江 310000）

数字经济代表未来经济的发展方向，逐步成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域，消费需求呈现个性化、多元化的发展趋势，并且其对企业生产服务、产业转型升级提出了新要求，数字经济是生产力发展和生产关系变革的新动力，促使数字要素化和数字产业化，重构经济社会的物质基础。建立发电企业数字中心，构建完整、高效、可靠的数据资产管理体系，才能真正有效支撑数据价值的发挥，实现数据使用和数据驱动业务发展。

数字中心；数字化转型；业务；平台

国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要中指出，要加快数字化发展，建设数字中国，激活数据要素潜能。数字经济代表未来经济的发展方向，逐步成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域，将对能源系统的运营模式、治理体系带来挑战。从供需角度看，消费需求呈现个性化、多元化的发展趋势，对发电企业生产服务、产业转型升级提出了新要求，数字经济是生产力发展和生产关系变革的新动力，促使数字要素化和数字产业化，重构经济社会的物质基础。

1 需求分析

1.1 业务需求现状

（1）信息系统整合任务重，新增系统与存量系统对接难度大。发电企业经过多年的信息化建设，已经建设一批管理信息化、生产信息化等核心业务系统[1]。在新的商业模式、管理创新下，建设新的信息化系统，存量信息系统需要整合，新增系统要进行衔接。

（2）数据质量无保障，共享不顺畅。尽管部分发电企业开始大集中部署应用系统，并实行了主数据统一管理，但仍然存在信息孤岛、数据缺乏标准化、报送口径多、业务部门存在壁垒等现象，造成数据质量不高，数据共享率低。

（3）数字经济基础发展不平衡，数字产业化和产业数字化较弱，面对日益多元化、个性化和互动化的市场变化和客户需求，企业竞争已不仅仅是传统范围、领域、时程上的竞争，而是更大范围、更广领域、全流程、全生命周期和全场景的竞争，数据正在改变生产、交换、分配、消费等经济运行环节，成为带动技术、资本和劳动力等效率提升的核心生产要素[2]。

1.2 外部挑战

随着电力市场改革以及互联网经济、数字经济等新业态不断发展，迫使发电企业通过数字化技术与手段对接供需双方，对内提质增效，对外积极打造多边市场，推动数字化转型，发电企业获得机遇的同时也面临着挑战。主要包含：

（1）市场变革。发电企业受电力市场开放电量增长减速、上网电量价格下降等因素影响，正在经历从高速增长转变为平稳增长的过程，发电市场进入降电价、降利用小时数，低电量增长率、低负荷率的“双降双低”通道。另一方面，发电企业面临激烈的市场竞争正在不断加剧，拼资源、比规模的时代已经结束，传统电力发展方式进入新的阶段[3]。

（2）产业碎片化。由于缺失统一的发电技术支撑体系，数字化与业务融合程度不足，基层减负、提效仍存在较大空间，信息化建设成果无法互通共享，导致资源浪费和碎片化成果。

（3）平台模式、平台经济的持续变革已颠覆传统工业形态，能源在供给侧、消费侧和交易侧不断实现跨域融合，能源、电力的消费市场也随着“能源互联网”的技术革命即将发生巨大的变革，整个电力行业“发、输、配、售”模式推动发电企业模式的转变。

（4）信息技术的快速发展。随着人工智能、物联网、5G、云计算、大数据、区块链以及生物工程等新技术以逐步融入发电企业，促使企业从智能化向智慧化转变。目前，数据在线化水平不足、源头数据质量不高等状况限制了更高层次、更高质量的数据应用，对于快速变化的营销环境、高度专业的业务模块，数据、信息等难以规范化地汇总到集团层面，数据系统和数据整合难度大，大量实时生产数据无法快速反应。如何充分利用ICT技术，进一步优化数据管理，提高数据整合效率是一大挑战。

2 数字中心规划

2.1 总体思路

数字中心是指在现代计算机、网络通信等技术支撑下，利用数字化技术与手段，深化企业数字化治理，主要建设汇聚中心、治理中心、共享中心、资产中心、技术能力中心、知识挖掘中心、工作协同中心、自助创新中心、数字展示中心、移动应用中心，集数字战略、组织、制度、标准、平台、商业六位一体的数字化管理机构，以用户/客户为中心，在用户/客户体验、在线交互、群体创造、接口透明、智能驱动、网络协同六个维度上，实现智能化。通过组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，完成人与人，人与组织，组织与组织各个维度上的数字化，激发企业创新力。

2.2 主要目标

（1）构建数字化业务管理组织和业务支撑体系。通过建立专业运营机构，开展数据自助服务、数据资产运营、数字协同等数字化业务，推动技术与业务深度融合。建设知识挖掘管理、数据资产管理业务应用，建成数据与能力共享、数字协同业务、移动应用业务、可视化业务应用，基本实现业务协同。整合应用系统部署、数据存储计算、网络通信、安全管理等基础设施支撑能力，以及企业中台数据服务能力和数字中心业务能力，为数字营销、综合能源、电力商务、设备诊断与应急指挥等集团级数字业务应用实施、运营提供基础设施支撑能力与技术保障。

（2）基础能力和平台建设。利用数字中心人工智能服务平台与微服务平台，建设统一模型、统一标准、实现数据统一治理与通用分析处理的数据中台，具备数据共享与运营能力，提供人工智能分析与算法、算力服务的技术中台，具有统一管理与处理高效的接入管理中心与边缘层，基本实现数字中心各类应用的平台化支撑能力。建设数字化支撑平台，采用云计算、大数据、人工智能等数字化技术，为数据自助服务、数据资产运营、数字协同、设备诊断等数字业务提供支撑平台，支撑综合能源服务发展、数字经济业务创新和“互联网+”商业模式创新。

（3）培养数字经济人才，打造数字化生态体系。发展数字中心第三方用户服务，开展企业与政府、能源行业、供应链、金融企业、互联网企业数字化业务对接，统一对外业务门户和入口，引流和赋能效应，实现资产数据化和数据资产化、业务数据化和数据业务化、产业数据化和数据产业化，构建跨行业的数字化生态体系。

2.3 数字中心主要架构

（1）数字中心数字业务。可以通过构建设备诊断、数字协同、数字交易、数字化支撑能力等方面的数字应用层，开展业务包括知识挖掘管理、数据资产管理、数据与能力共享、自助服务业务、数字协同业务、移动应用业务以及可视化业务，支撑数字营销、综合能源、电子商务、设备诊断、应急指挥等分析、营销类业务系统等业务需求。

（2）搭建集数据中台、业务中台、技术中台三位一体的企业中台。数据中台提供数据服务支撑能力。以统一数据治理、便捷数据使用、实现数据监控为方向，构建统一的数据治理服务，通过通用分析服务、数据监控服务、存储资源配置、数据目录服务、数据查询服务以及数据共享服务等数据处理，提升数据管理及对外服务能力。业务中台提供标准化业务支撑能力。以共性业务需求为方向，建设客户服务中心、用户中心、鉴权认证服务等基础共享业务，完善业务中台。技术中台提供人工智能分析、算法、算力支撑能力，具备人工智能服务、算法服务与算力服务，为数字化应用提供智能分析与计算能力。

（3）基础平台。利用云平台、大数据平台、移动应用平台、可视化平台，为数字中心提供系统部署、数据存储、移动应用、可视化应用开发等基础支撑服务，利用通信网络设施，支撑数字中心人工智能分析能力。

（4）管理体系。通过建立数字中心运营组织、数字中心管理制度，以及数字中心技术体系、数据标准管理体系、数据资产目录体系、数据质量管理体系、数据服务管理体系、数据安全管理体系、数字应用管理体系等数字中心组织管理体系，保障数字中心运营管理，支撑数字中心人才队伍建设。

3 结束语

数据资产构建是数字化转型过程中不可缺少的基础环节，对发电企业来说有重要的意义，只有建立数字中心，构建完整、高效、可靠的数据资产管理体系，才能真正有效支撑数据价值的发挥，实现数据使用和数据驱动业务发展，促进发电企业数字化转型。

[1]何小怀，徐喆，王文波.发电企业信息化建设思路探讨[J].2005年全国发电企业信息化技术研讨会，2005（7）.

[2]殷林飞，高靖.从劳动力再生产混合模式看劳动力市场的分割[J].当代经济研究，2018（11）：21-29.

[3]李后勤，刘光烈.国电丰城发电：提质增效综合施策[J].中国电业（发电版），2016（4）：38.