石油化工工程管理的实施策略

卜红

摘要：随着信息化建设水平的不断提升，对于石油化工建设项目的管理也提出了更多要求。根据相关石油化工管理要求得知，石油化工建设项目在工艺流程上有较多要求，这就需要在进行石油化工建设中严格把关设备及施工材料质量，提高石油化工施工队伍的整体素质，建立健全质量监督管理体系，提升石油化工建设的管理水平。

关键词：石油化工;建设工程;项目管理;应用

引言

石油化学工程建设涉及更多领域，设计范围也比较广。大多数石油化工工程在高温、有害、易燃、爆炸等相对恶劣的条件下工作，风险很高，项目建设期间技术手段复杂，操作难度相对较高，质量要求高，设备、专业能力和水平要求相对严格。涉及很多内容，对质量检查的要求也比较高，可能受多种因素影响，因此必须加强石化工程质量问题，加强工程监督和控制。

1石油化工工程项目管理的重要性

我国石油化工的建设发展对于其他各行各业的进步发展都起到了促进作用，各行各业的发展都是建立在石油化工行业不断建设的基础上的，因此石油化工工程建设对于国家而言，是一个关系社会发展的庞大话题[。石油化工行业的建设工程不同于其他的石油化工建设工程，其建设过程并是不可一蹴而就，反而是循序渐进的，现代科学表明，石油工程要想具有高质量的工程建设，就必须保证在建设过程中，将许多小的建设项目同步进行，施工单位也要将工程的具体情况同建设要求联系起来，同时也要尽最大的努力保证小型工程得到最好的施工质量管理。为减少施工过程中建设资源的浪费也要求施工单位工作人员具有较高的安全意识和工程质量意识。这些都无疑体现着石油化工工程项目施工质量管理的重要性。

2石油化工项目管理中存在的问题

2.1人员的问题

石油工程建设过程中，施工人员是施工现场的主力，他们的自身安全意识关乎工程施工管理能否顺利开展，因此，要将提升与培养施工人员的安全责任意识放在首位，可以通过邀请优秀的建设单位进行相关建设知识的传输，也可以提拔优秀施工人员对整个施工现场施工人员进行管理，总之是必须让施工人员意识到工程施工管理的重要性和必要性。

2.2缺乏完善有效的施工监督体系

在石油化工施工过程中，石油化工施工目标是否全面落地实施，执行效果如何，暴露问题的根源在哪一环节，都需要健全的监督体系来把控。然而，现阶段大部分施工在石油化工安装工程完成后便束之高阁，不闻不问。部分企业对石油化工施工管理工作缺乏有力支持，不能建立完善的石油化工施工编制流程和规章制度，相应的监督体系也无法实施。主要包括作业质量标准不够明确、施工结束后质量检测不严格、监理工作管理力度不大、石油化工施工情况预估不足、工程结束后只对其进行一次性验收、收集汇总施工进度及相关信息的材料不齐、施工数据联动不及时等，这些问题都会造成石油化工施工后在使用运营过程中遇到质量问题，给整个石油化工工程带来重重阻碍。

2.3石化企业针对工程招投标管理有待严格化

很多石油化工企业进行工程建设时都没有运用科学的招投标管理机制，导致一些关系戶取得了工程建设权力，这会导致石化工程建设中出现管理不善、管理动力不足的问题，同时在石油化工工程立项审批过程中也存在程序不规范、管理不严格的问题，在也会导致石油化工项目建设无法得到管理强化。

2.4石化工程项目管理风险意识不足

石油化工工程建设存在很多风险，这不单指工程建设中的施工安全风险，还包括工程建设立项风险、工程质量风险等，其风险具有较大的综合性与复杂性，很多石油化工工程管理者本身对工程风险预估不足，导致石化工程普遍存在风险意识差，未能构建具有科学性、严谨性的工程风险识别、评估机制，也就不能做好石油化工工程建设相应的风险管控。对石化工程中安全、质量、进度、投资的影响因素分析研究也不到位，导致在项目工程建设中一旦出现风险项就无法对石油化工工程进行严格控制，这对石油化工工程总体建设效果的提升影响较大。

3提升石油化工工程管理效果的实践路径

3.1提升石油化工工程质量安全管理效果

针对任何工程项目来讲，质量安全管理都是非常重要的管理内容，石油化工工程更是如此。只有确保工程质量管理的效果，才能为石油化工生产活动提供良好的工程建设保证，只有保证工程安全管理的有力推行，才能为石油化工工程有序开展提供安全保障。在石油化工工程建设中，工程建设单位应就质量管理的责任进行层次分解，并结合工程管理组织层级进行责任落实，确保工程项目建设中各层级都能够明确自身的质量管理责任。同时还应对工程建设中施工人员的质量管理意识进行优化培训，确保各工序进行科学质量管理标准的制定，并做好工程质量监管落实，确保石油化工工程建设在良好的质量管理环境中推进。石油化工工程安全管理的优化首先应做好安全监督体系的构建，这是保证石油化工工程有条不紊推进的关键，在项目实施前，施工组织设计中就应针对工程整体建设中的安全隐患进行分析研究，针对安全管理的关键点制定安全措施，针对设备、技术、施工方法、施工环境的设置，将石油化工工程建设的安全管理细节化、制度化。在石油化工工程建设中，质量安全管理效果的提升与管理者在专业技能、数据库分析与统计能力等管理技能水平有一定的联系，只有提升项目建设中管理层级的质量管理意识、质量检测、质量管理责任等各方面管理的能力，才能优化石油化工工程建设中质量安全管理的效果。

3.2强化石化工程建设管理的总体风险意识

在实施工程项目风险管理的过程中，管理人员必须提高全体工作人员对项目风险管理的意识，加大监管力度，以质量安全为中心组织科学施工管理。工程技术人员更需有足够的风险意识，提高自己的工作效率，保证产品质量。管理层可从三个方面对项目管理进行改革，首先需要对业主的行为进行规范，使业务管理真正的纳入到规范的章程中。其次，要对全体员工进行风险教育，使他们在日常工作中就树立正确的风险管理意识。第三，要求石油化工工程企业做好风险管理制度的制定与完善工作，切实保证工程建设中风险管理有据可依，照章办事，为项目建设效率的提升创造条件，有力提升石油化工工程建设质量。

3.3石油化工项目投资管理效力提升策略

对于工程项目来说，项目经理是项目投资控制的最重要的责任人，应充分发挥其作用，行使其责、权、利。各管理层应严格按照基本建设程序对项目投资进行全过程、动态控制。通过招投标，选择施工、设备材料的建筑商、供货商。对工程建设项目的投资进行实时统计、分析，确保投资在可控范围内。项目投资管理出现问题时，应迅速采取有效的措施对问题进行控制。此外，还应根据项目的总体要求，确定项目投资管理目标。项目经理可将项目目标进行分解，责任进行划分，将目标落实到人，使他们更好的开展工作。

3.4严格管控石油化工工程建设进度

项目进度的管理主要体现在项目的计划控制、计划的设立层面。主要目标是在达到约束条件限制的情况下，对资源进行合理的统筹安排，以此保证项目能够顺利完成。项目建设初期应编制完整、可行的工程建设总体计划，明确工程建设总体运行时间表。在项目工程的承包合同中，应当设立项目的运营表以及总进度表，在项目实施的过程中，严格按照项目进度表要求对项目的进度进行控制。

结论：

在石油化工工程项目的安全管理工作当中，应当从多个角度入手，全面管理好职工工程的各个方面，积极吸收新理念新方法，提高管理的科学性和有效性，制定好科学合理的制度，并确保制度落实的效果，从而为石油化工工程的建设安全保驾护航。

参考文献

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