关于项目管理在建筑工程管理中的运用研究

摘要：我国社会经济水平全面的提升，建筑项目逐渐增多，为建筑行业的发展提供了一定的发展机遇。建筑工程项目涉及内容相对较多，范围相对较广，整体建设周期相对较长，在施工过程中存在着一定的复杂性，要想有效控制建筑工程质量，就必须要发挥出项目管理的作用。建筑工程全面开展的过程中，项目管理工作需要贯彻叔公全过程中，每一项施工工序要严格遵守建筑质量标准要求以及施工要求，以此保障工程施工质量，确保建筑工程能够在预期时间内竣工，以此为建筑行业的进一步发展奠定良好基础。

关键词：项目管理;建筑工程;管理;运用研究

前言：项目管理具备一定的综合性特点，其管理效率对建筑工施工有着重要性影响。项目管理相对于建筑工程管理存在着一定的差异性，项目管理主要是以施工项目内容为主，在项目管理工作开展的过程中，保障各项建筑资源可以得到合理的分配，提高资源的有效利用率，控制施工现场施工质量，确保施工进度达到预期标准，以此促使建筑工程项目按时竣工。目前，项目管理已经在社会中得到了广泛的应用。

1项目管理方法概述

在建筑工程项目中，项目经理作为整个项目的负责人，在应用项目管理方式的过程中，应当结合建筑工程的实际情况，完善项目内部管理相关制度，控制外部施工环境，同时针对每一项施工工序进行有效协调。在项目管理法的应用过程中，帮助建筑企业顺利完成建筑工程施工，达到建筑标准施工质量要求，以此增加建筑企业经济效益。项目管理具备一定的综合性，所以在使用项目管理时，项目负责人应当树立正确的管理思想理念，合理采用现代化管理手段以及管理方法，确保项目管理目标与建筑工程管理目标达成一致，以此针对每一项施工工序有效协调，避免耽误施工进度，同时控制建筑施工成本以及施工质量，促进工程项目顺利实施。

2建筑工程项目管理的重要作用

2.1合理配置项目工程资源

由于建筑工程项目在全面开展的过程中，所涉及的施工内容相对较多，需要施工技术人员能够有效把握自身的施工技术，控制工程施工质量，发挥出施工技术的优势，同时对施工材料进行科学合理运用，有效控制工程施工工序，在建筑工程管理中，通过对项目管理的有效运用，管理人员应当根据每一项施工工序的标准要求，采取分组管理方式，控制施工材料以及机械设备，并将各项资源进行合理分配，避免延误施工进度，保障每一项施工工序有效进行。

2.2控制工程成本

在对项目管理进行应用的过程中，管理人员务必要全面掌握建筑工程的每一个施工工序，合理规划施工方案，对施工成本进行有效控制，从而实现工程精细化管理。1）针对工程建设施工环境，对建筑工程资源进行合理运用，并在整个建筑工程资源中，避免与市场平均水平出现偏差。2）建筑工程管理人员能够对工程整体资源的利用情况进行全面把握，如工程施工材料浪费或者随意丢弃等，可以将资源进行有效控制，避免施工成本增加，为企业创造更多的经济效益，以此增加建筑企业的市场竞争力。

2.3提高工程的施工效率

市场中建筑工程项目逐渐增多，工程建设资源也相对较为集中，要想有效地把握项目建设质量，就需要在工程中，对施工质量进行有效控制，同时做好风险防护准备工作，保障施工现场的施工安全，确保工程施工效率得到有效提升。另外，现场管理工作人员应当针对工程方案，做好现场比对分析，明确工程项目中的施工难点以及重点部位，从而对现场进行严加管控，优化建筑施工资源的分配，為保障工程顺利地实施奠定良好基础。

3项目管理在建筑工程管理中的应用

3.1健全相关的施工管理制度

建筑工程项目管理者应当对施工过程进行全面考虑，并结合实际需求，制定出科学合理的施工方案，保障管理制度的完善性。在针对施工方案进行施工的过程中，需要做好统筹规划工作，以此确保工程施工进度，此外，在施工过程中，还需要引进现代化施工工艺，每日做好技术交底工作，激发施工人员的工作及时性，落实激励机制制度，从而调配施工技术人员的竞争意识以及合作意识，以此保障工程建筑的整体质量，有效控制现场施工进度。另外，在项目管理的应用过程中，还需要针对现场施工的重点与难点，对一些技术上的关键问题进行有效解决，同时对现场施工技术人员做好指导工作，并制定出完善的监督管理制度，由现场管理人员能够根据制度内容，做好监督管理，避免出现不合规程的施工技术出现，以此及时解决问题，避免对建筑工程质量埋下隐患。

3.2加大施工过程中管理工作力度

为了在建筑工程管理工作中，有效保障项目管理得到有效发挥出，就需要洗后管理经验，有效把握施工现场。1）在工程开展前，应当对工程现场做好具体分析与规划工作，对整体工程施工总量进行精确统计，在分析现场施工工序与施工流程，每一项施工工序中都需要由专业的技术工作人员进行把关，并根据施工工序的整体流程，详细制定工程施工方案，并在施工现场中严格遵守施工方案，做好每一项施工工作。2）综合工程现场的各项施工要素，对工程的建设施工工期进行估算，同时明确施工工期，并满足业主的需求，在业务要求下，根据施工人数、工程量、工程环境以及工程难度等，从而明确工程计划工期。3）工程项目在全面开展的过程中，需要全面落实好监督管理工作，对任何一个施工流程以及施工细节进行全面控制，确保整体工程建设质量达到规范要求，确保工程施工方案得到有效落实，以此保障每一项施工工序得到有序进行。

3.3工程项目的质量控制

1）建筑企业行为达到规范化。在应用项目管理的过程中，建筑负责人应当对工程建设质量提高重视程度，对每一项施工工序以及施工环节进行全面管理，对每一项工程细节进行有效把握。在企业内部需要明确人事安排，确定好工程质量负责人，一旦某一项施工工序存在严重的质量问题，则第一时间找到相关负责人。2）全面落实现场施工人员管理工作，在施工人员项目管理工作中，做好施工人员技术交底工作，提高施工技术人员的工作主动性，提高人员的安全责任意识，以此在保护自身安全的同时，有效控制工程质量以及工程进度。3）加大政府的监督管理力度。建筑企业在落实监督管理工作的同时，当地相关政府部门也应当做好抽查工作，落实现场工程施工质量管理，并对工程监督制度进行更新与改革，以此达到实际监管的要求，对工程现场中违反工作标准的行为，要求施工单位进行全面整改，同时对现场施工情况进行观察，确保每一项工程质量达到标准化，以此保障施工质量。

结束语：在时代的不断发展下，建筑工程要求也会逐渐增多，工程管理也会不断面临挑战。为了能够有效做好工程现场全方面管理，通过对项目管理的有效运用，控制工程的每一项施工流程的同时，还针对工程方案设计情况进行全面明确，避免与现场施工存在矛盾等问题，优化工程管理制度以及监管制度，从而保障建筑工程管理效率得到全面提高。

参考文献：

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王建葵  女  山东烟台  本科   现中级工程师   工程管理  1979年3月   汉族

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