建筑工程项目进度管理及控制技术

李飞燕

摘要：近年来，中国经济大跨步、快速增长，城市化进程加快，也加速了中国建筑业的发展。随着生活质量的提高，人们越来越意识到建筑行业的重要性，对建筑行业的要求也越来越高。为保证建设项目的建设效果，建设部门通常在项目内部进行相关的建设管理工作，其中进度管理对建设项目管理具有重要意义。因此，在保证施工质量的前提下，对建设工程的施工进度进行科学有效的管理，才能更好地减少企业在工程上的投入，实现企业经济效益的最大化。本文将介绍进度管理的价值，分析建筑工程管理中使用的方法和途径。

关键词：进度管理;建筑工程;应用

引言

建设项目的实践活动与人民群众的日常生活息息相关。人民群众物质生活水平不断提高，特别是在城镇化进程中呈现密集化、智能化、复杂化发展趋势，科学技术不断进步和提高的背景下，建筑业发展较快步伐。当前，建筑行业面临的竞争形势相当严峻。为保持建筑行业的可持续生存和发展，企业需要重点发展进度管理工程建设项目管理实践，提高管理质量，优化管理内容，确保项目进度目标的顺利实施。

一、进度管理概述

在建筑工程管理实践中，项目进度管理的基本定义是项目管理人员根据项目的实际工作强度、资源配置、流程组织以及各项活动之间的逻辑关系，制定进度计划。各种操作和行为受到监管和监控。进度管理项目的主要目标是确保建设项目按照合同工期要求顺利完成建设工作，最大限度地发挥项目资源的效用，同时确保项目质量符合合同工期预期目标要求。从这个角度来看，进度管理是贯穿建设建筑工程项目管理的动态过程，是进行项目管理活动时质量管理、成本管理等内容的具体体现。一个好的进度管理，不仅可以节省建设项目的建设成本和时间，保证质量水平，还能最大限度地减少项目建设过程中各种不利因素对进度和质量目标的影响。

二、进度管理对于建筑工程管理的意义

（一）合理控制施工成本

进度管理工作在施工管理中的作用，不仅可以保证建设项目的顺利开展，也表明可以显着有效地控制企业在施工建设中的投入成本。因此，进度管理可以帮助建筑企业优化资源配置，有效提高企业资金使用效率，提高企业经济效益。一个项目在施工时，难免要兼顾方方面面的问题，如人力、物力、财力的投入和消耗。因此，企业需要注意进度管理概念的引入和工程进度管理的增加，确保各阶段建设工作的资源得到清晰合理的分配和管理。

（二）保障企业的投资效益

各个阶层的人都希望从投资项目中获得显着的经济效益，建筑公司也是如此。一个投资收益的前提是高质量地完成项目，这需要认真负责的项目管理。因此，进度管理被认为主要是为了建筑企业项目的质量保证，从而确保投资回报。由于建设项目建设时要考虑的因素复杂，需要充分了解建设的复杂性和项目的规模，才能按照合理的进度完成各项任务。但是，现阶段国内建筑企业的进度管理制度还存在不少不足。要结合具体情况和经验，研究国内外科学先进的进度管理方法，更好地发挥作用，为提供企业投资收益。

（三）有效控制项目的施工工期

进度管理系统最直接的功能就是监控项目的进度。任何企业项目都有截止日期，建筑项目也不例外。通常在建设工程的初步合同中规定了工程的工期，如果建设工程在建设期内不能解决，则属于违约，施工单位必须提前赔偿损失。因此，了解和控制施工进度对施工企业来说非常重要。为保证项目在计划建设期内的顺利完成，保证质量，企业需要注意规则和进度管理制度的执行。可聘请专业管理人员负责进度管理项目，帮助建设工作的各个环节，减少交接时间，帮助监督进度和管理整体工作流程，达到项目建设控制的目的。

三、建筑工程项目进度管理及控制技术

（一）严格控制施工图纸质量

严格的施工图质量控制是进度管理施工设计的主要领域之一，对保证施工设计的质量及其顺利开展具有重要意义。在施工图质量控制方面，在绘制施工图之前，应组织专人深入施工现场，进行细致全面的勘察，详细记录各项参数，确保施工设计有序开展。在开工前，还必须有专人对图纸进行全面审查，发现施工图纸中存在的问题并及时纠正，防止施工图纸与施工项目实际情况不符。只有严格控制施工图的质量水平，才能避免后续施工阶段因大量设计变更而影响工期，才能达到保质保进度的目的。

（二）科学控制设计变更

设计变更将直接影响整个建设项目的进度管理水平。如果在施工实践中存在不符合原设计方案的问题，则需要借助设计修改工具，确保施工质量目标的顺利实现。因此，在项目正式开工前，应有专人负责对施工图进行检查，及时检查与施工现场实际情况不符的部分。在这种情况下，项目变更的制定和实施必须征得施工方、设计方和其他相关参与者的同意。以勘探为例，如果勘探项目与实际情况不符，则设计方、施工队和勘探队负责人必须深入该地区，重新审视和调整设计方案的内容。相应地，整个过程必然会发生变化。施工进度会产生一定程度的影响。因此，需要加大项目开发过程的严谨性，科学监控设计变更问题，以免影响日后进度目标的实现。

（三）提高进度管理与实际情況的匹配性

在进度管理建筑工程管理实践中，必须充分考虑图纸设计、人员构成、材料设备配置等因素。同时，也以各相关学科的密切合作和进度管理与实际情况的最大对应为前提。确保进度管理目标的顺利实施。一是要对建设项目的主要内容进行分类拆解，明确施工的技术难点和重点，安排有经验的人员到现场进行分析，确保最佳进度;其次，要对建设项目进行分析，对生产要素一一梳理，各环节协调一致，防止片面进度管理，促进成本控制工作有序开展;第三，要保证进度管理方案与施工过程一致，以免出现施工情况混乱，影响施工质量目标实现的问题。

（四）强化施工进度监督

在工程项目管理实践中，进度管理可以将设计量大、施工复杂度高、工期长的工程项目划分为多个施工阶段，更易于控制，更直观，便于人员质量控制和全图控制，但切记不要过分依赖进度细节，而忽视对施工现场进度的严格控制和监督。进度管理不是一次性的工作。前期需要根据施工图和用户需求对各部分的施工进度进行监控。同时，还需要明确各自的主要合作领域和主要工作职责内容，并在此基础上结合现场实际情况进行动态调整。一旦制定了进度计划，就需要适当的人员、监督和反馈。首先，指定专人记录现场实际施工时间，与工期计划进行对比，找出计划中的不足，及时进行调整。此外，还要详细记录建设各个环节的资源消耗情况，对仓库进行监控管理，不断对比预算与实际消耗，提高预算与消耗成本的一致性，尽最大可能实现目标进度管理。

结语

在建设项目的施工过程中，施工进度管理是非常重要的，它可以保证建设项目的顺利完成，保证建设项目成本的完全控制。建设项目经理要高度重视建设项目进度管理，根据项目实际情况，分析验证影响项目建设的相关因素，制定对策，提高进度管理项目质量，促进建造业项目可持续发展。

参考文献

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