油田地面工程基建项目风险管理探讨

吕小川

摘  要：油田地面工程基建项目风险管理工作所涉及到的内容相对较多，企业应当在工作管理过程中对人、机、料、法、环进行严格管控，从多个维度、多个方向最大限度地降低企业在施工建设期间的安全风险、成本风险、质量风险以及环保风险，提高企业的经济效益。

关键词：油田地面工程;基建项目;风险管理

引言：

油田地面工程基建项目所存在的风险因素相对较多，油田企业在施工管理过程中应当秉承精益卓越的管理思想，制定成熟完善的管理举措，通过对施工现场进行细致全面的管控作业，提高整个施工建设工作的质量和效率。同时企业还需要通过强化风险管理，建立成熟完善的风险管理体系来提高风险管理工作的效率。

一、油田地面工程基建项目存在的风险

油田地面工程基建项目主要存在两类风险即自然风险以及不确定风险，在相应的自然风险中，企业需要对施工环境进行分析、考量，由于施工现场所处的环境存在差异，从而会产生不同的风险因素，并且不同的风险因素也会对油田地面工程基建工作带来不同的影响。相关部门、机构在开展油田地面工程基建项目管理的过程中应当引起对自然风险因素足够的重视，加强对周边环境的管控。比如在相关区域地质灾害多发地带，地面工程基建项目便会遭受到更大的影响，可能致使整个工程项目无法正常、稳定地进行。同時在施工过程中，由于施工现场存在起砂或地面空鼓等相关状况，也会导致施工建设的质量得不到相应的保障，例如砌体、砂体浆饱满度不符合相应的建设需求，以及凝土砂浆计算量与实际需求存在较大的差异，也会导致工程项目受到相应的影响。

除此之外，油田地面工程建设过程中也存在不同的内外部条件限制，从而导致整个工程项目所存在的问题相对较多。在施工建设过程中，由于受到传统施工作业模式的影响，再加上相关行业缺乏创新型人才，导致油田施工技术始终得不到进一步地革新优化，再加上施工监管不到位，在对管道进行安装、铺设的作业中，焊接质量低下也会导致整个油田地面工程基建活动受到相应的影响。同时，由于施工现场混乱，相关作业人员未严格参照相应的技术要求来开展相关工作，且存在违法违规操作的状况，从而严重阻碍相关工程项目稳定高效地进行。

而在油田地面工程基础建设过程中也存在大量不确定的因素，例如相关项目通常涉及野外高空作业，从而使得整个工程项目还存在相应的风险，再加上施工人员缺乏安全管理意识，自身操作不规范，导致整个工程项目风险性进一步加大。除此之外，在施工建设过程中所涉及到的内容相对较多，无论是原材料管理还是设备管理，若相关工作存在相应的问题，也会导致整个油田地面工程基建项目的危险系数进一步增高。

二、加强油田地面工程基础项目建设管理的措施

（一）建立风险管理指标体系

企业在对指标体系进行构建的过程中应当作出细致全面的分析，确保相关建设工作能够反映出整个工程项目的实际状况，同时相关工作也是整个工程项目研究的核心所在。相关作业人员需要根据具体的情况作出具体的分析、管控，在对相关体系进行建设管理的过程中应当遵循以下的原则，首先，在构建风险管控体系的过程中应当具备针对性和目的性，秉承科学性、系统性的管控原则，确保风险管理工作全面、完整且可靠。除此之外，在风险管理指标体系中还需要具备可操纵性内容，具备可比性管控原则，能够对相关风险因素作出定性、定量的分析，在油田地面工程基础项目建设管理过程中所存在的风险问题包含质量、进度、安全以及成本四类，在对相关风险管控指标体系进行构建打造的过程中，也需要结合这四类风险，做出对整个工程项目全过程动态化管理管控，提高工程项目风险管理的质量和效率。

（二）对工程建设项目质量进行严格管控

在对工程建设项目质量进行管控的过程中，首先需要对原材料进行严格把关，确保相应的原材料使用符合相关设计标准，杜绝不满足施工建设要求的原材料进入到施工现场，最大限度地提高油田工程基础建设工作的安全性和稳定性。除此之外，在施工活动中，相关作业人员应当秉承安全、高效管控原则，企业还需要加强对相关人员的教育培训，深化相关作业人员的安全管理意识，确保其能够在相关工作管理过程中借用规范化、标准化的操作步骤以及操控管理工作最大限度地避免相关安全事故发生。比如为了确保相关施工建设活动能够稳定高效地进行，在落实对原材料采购以及运输管理过程中需要实施精细化的管控工作，并且结合全过程、动态化的工作管理形式，确保现场管理作业稳定、高效地进行，确保对原材料所开展的的管理、管控具备针对性和侧重性。

（三）加强对油田地面建设工程风险管理认知

在落实对油田地面建设工程项目风险管理的作业过程中，相关机构部门以及企业单位需要对相关工作作出宏观具体的认知，能够根据工程项目实际的施工建设需求对工程项目中所存在的风险隐患进行有效识别管控，以此才能够确保工程项目风险管理工作能够稳定有效地进行。只有确切地识别风险、掌控风险才能够制定出科学合理的管控措施来规避相应的风险，降低相关风险发生的概率，减少相关风险事故所带来的损失。

由于在油田地面建设工程项目中的风险无处不在，同时相关风险还具备隐蔽性，因此在风险爆发前，落实对其有效的安全防范管理具备较大的现实意义，相关工作人员应当遵循油田地面工程建设的客观规律，加强对风险的管理、管控，并且企业还应当充分提高相关工作人员参与到风险管理作业中的主观能动性，深化其风险管控意识，确保每一位工作人员在安全管理工作中能够对其中的风险因素进行有效地识别分析。并且作出相应的管控工作，提高风险管理效率。同时相应的管理部门还需要设置风险管理计划，为相关工作的开展提供必要的资金支持。

（四）加强对原材料的检验把关

油田地面工程施工建设活动所存在的质量风险问题大部分与原材料质量存在密切关联，因此要想保障整个油田地面工程基建项目能够稳定高效地进行，并且减少相应的材料风险，企业需要加强对项目建材质量的管控工作，首先，在对相关原材料进行检验的过程中需要从源头出发，实施全过程、动态化的检验工作，保证材料质量良好，提高整个地面工程的综合质量;其次，在风险管理过程中，企业也需要对原材料的运输、采购、存放进行严格监管，实施动态化的管控方式，保证工程项目施工建设的材料质量能够满足相应的建设需求。而针对原材料中可能存在的不可预见性风险因素，企业则需要实施科学合理的管控措施，建立完善的材料风险管控制度，制定成熟完善的责任管理机制，确保参与到油田地面工程基础建设的每一位员工都具备相应的工作职责，确保每一项风险管理工作都具备相应的责任主体，以此来提高整个油田地面工程基础建设项目施工材料的管控质量，降低项目风险。

三、结束语

总体来说，油田企业在落实对油田地面工程基建项目风险管理的工作中，应当认真细致地分析当前施工管理活动的具体开展状况，尽可能从问题的根源出发对相关工作进行优化、改善。除此之外，油田企业还需要实施全过程、动态化的风险管控作业，降低企业在施工建设过程中的成本风险、质量风险以及安全风险，提高企业的经济效益，实现企业更加长远、稳定的发展。

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