加强建筑工程技术管理的措施分析

梁安光

摘要：随着经济水平的不断提高，建筑市场的竞争愈演愈烈，面对建筑市场的激烈竞争，建筑工程的经济效益随着建筑工程的质量和工程成本变化而不断发生着变化，因此企业进行相关的改革是必然的。建筑工程技术是保障建筑工程质量的基础，所以切实提高其管理水平有利于提高企业在建筑市场中竞争力。

关键词：建筑工程、技术管理、措施

1建筑工程技术管理的重要性

在整个工程施工过程中，都包含着建筑工程技术管理，建筑工程技术管理在建筑施工中起着非常重要的作用。技术管理指的是在施工过程中对建筑施工操作、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理水平的高低对施工成本与企业效益有直接地影响。现代建筑风格各种各样，建筑场地地形地貌特征、天气气候变化、建筑规模大小等因素都会对工程的进度有一定的影响。施工企业通过有效的工程技术管理工作，能够实现施工现场的资源优化配置，减少资源浪费，提高资源的使用效率。为确保工期的顺利进行，保证工程质量、安全生产、工程成本三者的和谐统一，项目管理部一定要不断强化工程技术管理。

2建筑工程技术管理现状分析

2.1技术管理体系不健全

企业技术管理的核心竞争力在于创新，建筑工程技术的管理也不例外。众所周知，实施新的科学合理的技术管理制度可以提高整个建筑公司的工程技术管理水平，从而促进建筑业的更好发展。中国许多建筑公司并未意识到技术管理系统的重要性，尽管建筑行业进行了建设项目的技术管理，但没有标准化的系统。没有关于人员安排和职能分配的明确规定，也没有实施问责制。除此之外，没有人负责的情况非常严重，这使大多数建筑公司在经济全球化的情况下、日益激烈的竞争中处于不利地位。

2.2技术管理人员的工作经验和技术管理水平不足

目前，中国的建筑行业正在高速发展，但是中国建筑行业相应的技术管理人员却很少。建筑公司的許多技术经理没有接受定期培训，甚至一些员工也没有接受适当的培训。工作经验不足，工作水平低和知识体系落后是许多建筑公司技术管理人员的普遍问题，导致建筑公司施工技术管理的总体水平有待提高。

2.3技术管理模式缺乏创新

施工管理机制的创新也可以成为公司内部的重要推动力。在这股力量的帮助下，公司将展现出更顽强的生命力。在这一方面，公司的高层领导者应具有高度的全球意识，并从战略角度构建科学完善的组织体系。中国的建筑工程技术管理起步较晚，发展过程需要不断进行创新，只有持续的创新才能提高整个行业的水平，但是大多数公司的创新能力不足，核心竞争力也很低。

2.4建设工程技术数据管理不到位

建筑公司工程技术管理的关键要素是工程技术数据的管理。这些数据不仅是项目进度的记录，而且是施工中非常重要的识别信息，对项目的进一步发展具有参考和指导作用。当前，中国建筑公司的许多项目技术信息要么缺失，要么不完整，总体管理水平很低，这在一定程度上限制了公司整体管理水平的提高。

3加强建筑工程技术管理的措施

3.1引进先进的技术管理理念

传统的技术管理理念无疑已经不再适合新时代的建筑工程技术管理了。在新时代背景之下，技术管理理念只有做到相应的提高，才能保证建筑企业在新时代的建筑市场上立足。随着时代的进步与发展，只有不断对工程中的重点、难点进行研究，建立更为有效的技术管理方式，才能够使技术管理效率得到提升。因此要设立相关的技术部门，并让该部门充分发挥自身的职能，在引进先进的新技术、新设备等的同时，努力研究攻克工程难点，从而提升建筑工程技术管理水平。当然，企业还需要考虑到合同管理、成本管理、财务管理等各个管理工作的整合，统一做好有关技术管理的工作，实现高效、高水平的建筑工程技术管理。通过引进先进的管理理念实现管理模式的创新，这对于促进技术应用的整体水平的提高也是非常有帮助的。

3.2全力确保各项技术管理制度落到实处

做好技术管理工作最核心的前提条件之一便是贯彻落实各项技术管理制度。确保各项技术管理制度落到实处是科学组织施工企业各项技术工作质量的重要保障。现阶段，技术管理制度所涉及的内容主要包括以下几点：第一，阅读和会审施工图纸。第二，编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度。第三，工程技术变更联系单管理制度。第四，施工质量管理制度。第五，材料和半成品试验、检验制度。第六，隐蔽工程的验收和检查制度等。

3.3材料管理

第一，所有施工材料进入现场之后都需要在施工企业、监理单位和建设单位的共同见证下完成外观、数量、规格以及质量合格证明等方面的检查。一旦在检查中发现任何质量问题就应该联系厂家、确认相关责任以及进行后续更换等。第二，施工材料在进入现场之后需要通过吊装、车辆运输或者人工搬运等方式进入现场的临时库房，作业人员在操作过程中应该小心搬运并防止磕碰对设备外观或者某些零部件造成损坏。第三，各种施工材料进入临时库房之后需要进行严格地登记并采取有效地措施来进行防潮、防锈、防雨等。而且施工班组在领用材料的过程中要做好数量、规格、型号等各个方面的台账记录。

3.4质量管理

第一，施工企业在作业之前应该制定出完善的技术方案、质量管理体系以及相应的质量管理组织机构，企业的项目经理、技术总工、技术员、专职质量员以及施工班组等都应该按照质量管理体系来明确自己的职责。第二，在现场施工质量管理中应该按照本企业的质量管理制度定期组织全场质量大检查，对检查中发现的各种质量缺陷下发书面的质量整改通知单并通过施工班组的回复来检验整改效果。第三，施工企业的技术人员需要在班组成员开始施工之前对其进行严格地技术交底并对各种质量控制的要点进行强调。第四，班组长在日常的施工管理中要通过施工日志将每天的施工内容和质量情况记录下来。

3.5提升安全管理意识

建筑工程施工人员的安全管理意识直接关系到建筑工程各项工作的顺利开展。因此，要求建筑技术人员应及时转变自身的管理观念，提升安全技术管理意识，确保技术管理制度的有效落实。由于我国大多数建筑工程中的施工人员均存在安全意识缺乏情况，在实际的工作过程中，极易出现操作不规范现象，增加了建筑工程安全隐患发生率。因此，应培养建筑施工人员的安全管理意识，加强对施工人员进行安全教育，使施工人员能够端正自己的态度及思想，将提升安全管理意识放在建筑工程施工的首要位置。对施工人员进行安全宣传，在实际的施工过程中，应规范佩戴安全防护装置，并对施工人员的佩戴情况进行指导和监督。对于建筑工程中一些高危作业，应建立安全防护网，当出现危险时，对施工人员可起到保护性作用，避免出现严重的安全事故。

结束语：总体而言，加强建设项目的技术管理，可以保证建设正常进行，可以不断提高项目质量，从而提高企业的生产效率，降低企业的成本，最终实现企业建筑工程質量、进度和成本的和谐统一。树立信心，运用先进的管理思想和方法，并结合公司的实际情况，找到有效的工程和技术管理措施，以提高业务的核心竞争力。

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