建筑工程造价管理实施中存在的问题及优化措施研究

郭海

摘要：建筑工程造价中问题的研究与应用对策的总结，是提高建筑工程造价控制力，保证建筑工程经济效益的重要内容。尤其是新时期发展背景下，低碳理念的影响，对建筑工程施工提出更多要求，新技术、新材料的应用等，增加了建筑工程造价管理的压力。建筑工程造价涉及到很多内容，为了确保工程项目顺利完成，尽量在保证工程质量基础上缩短工期，必须加大对建筑工程造价中问题的研究力度，及时找到建筑工程造价问题出现的源头，并严格控制成本与资源等消耗，制定更严谨的造价控制对策，为建筑工程造价管理水平的提高，未来建筑工程的健康发展提供更多参考。

关键词：建筑工程;造价控制;问题及优化措施

引言

房屋建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室外装修工程，这些工程建设时需要投入较多的资金作为支撑，但由于工程项目建设需要经历较长的生产周期，因此，建设单位在保障建筑质量的同时还要做好造价工作，控制每个环节的成本，增强项目的经济效益。目前，工程造价控制因素相对较多，掌握工程造价影响因素，能够帮助企业制定的控制措施更加精准、完善，从而提升工程造价管理的水平和效果，进而达到增加效益的结果。

1 工程造价的内涵表现

从本质上进行分析，工程造价是针对整个工程项目开展过程中产生的成本控制管理工作。成本控制是企业在经营和发展阶段，通过结合当前的内部和外部环境，以最大限度地对企业生产经营过程中产生的成本进行控制，从而降低总成本支出，为企业获取较高的经济收益。目前，经济环境和社会环境较为复杂，加强对各个环节的成本控制工作已经成为建筑行业发展的主要趋势。在一般情况下，企业在开展各项成本控制时，会将整个成本控制工作分解到各个部门。同时，为了提升成本控制的效力，企业需要将控制总成本、管理总成本目标分解到各个部门，但在某种情况下，成本控制工作明确了当前企业各个部门的职责，在将各个部门职责与成本支出等建立联系后，保障各个部门工作效率得到提升，从而在开展全过程成本控制后，将企业花费的总成本降到最低，使企业总成本支出得到有效控制。

2 建筑工程造价控制中存在的问题

2.1 前期阶段工程造价控制问题剖析

建筑工程造价对工程项目采取全过程管控手段，其中前期阶段的管控是工程造价工作顺利完成，项目施工正常运行的前提，因此必须提高对前期阶段工程造价控制研究的重视，明确其中存在的问题，抓住工程造价控制优化的切入点。待项目招投标顺利完成后，结合造价控制相关规划，过度重视建筑工程施工过程，忽视了前期阶段的控制，会引发后续施工中出现很多问题。虽然近些年实施的全过程工程造价管控策略，但是受到传统理念与造价控制习惯的影响，并没有真正认识到前期造价控制与工程造价全过程管控之间的联系。很多前期造价管控的实施都停留在理论层面，管控措施延伸不到位。加上管控重视不足，造价管控人员对施工现场的勘察不到位，在不够了解的情况下所制定的造价管控效果必然会受到影响。前期造价控制不理想，导致后期工程施工阶段不断对设计方案进行修改，甚至出现返工现象，不仅增加造价成本，同时也造成大量施工资源浪费。

2.2 材料方面的影响因素

建筑材料作为建筑成本的一项重要构成，建筑工程造价过程中应着重对建筑材料进行成本控制，而建筑工程造价过程中选择什么样的价格、什么样的建筑材料都会直接影响工程造价。现阶段，建筑工程采购人员在采购过程中经常出现以下问题：未对材料市场开展全面调研、采购计划制订不够合理等，导致选购材料时没有货比三家，所购材料价格偏高等情况，使得最终的造价偏高。例如，一些采购人员并没有接受过系统培训，对于材料的选购和相关技巧等掌握得不牢靠，使其无法对材料市场做出综合评判和分析，仅仅依靠相关经验对材料进行选购，这种选购的结果往往是购买材料的质量很难管控。由于前期对项目内容缺乏足够的理解和掌握，采购的数量过多或过少等，也给正常施工带来不良影响，耽误工程进度，给建筑单位带来重大损失。

3 优化措施

3.1 提高前期施工造价控制重视

面对当前工程造价管控中存在的问题，尤其是前期造价控制意识缺失，造价控制力度不够，导致很多造价控制工作实施不到位，限制了工程造价控制工作顺利开展，影响工程造价控制质量。基于此，必须加大前期施工造价控制力度，转变造价控制理念，提高造价控制力度，完善前期施工造价控制体系，保证造价控制措施落实到地。以建筑工程项目为基础，结合建筑决策指导，突出工程造价对前期工程管理的重要作用，积极开展项目可行性分析，为工程项目的顺利施工做好准备工作。科学开展前期调查工作，针对项目规模、功能以及质量标准等，明确工程造价方向与目标，及时对调研结果进行对比，整理好相关资料，作为后期工程造价实施、建筑工程施工管理的依据。及时完成建筑工程的经济技术评价，保证评价的客观性与科学性，在此基础上，提高投资估算水平，为工程项目施工的顺利完成提供帮助。杜绝出现项目缺口现象，以工程造价为载体，为项目决策提供可行性参考依据，及时排除工程项目前期阶段的风险。重视工程造价在设计阶段的控制作用，激发出项目设计的积极影响与引导作用。

3.2 施工材料方面的造价控制

首先，施工人员应对材料供应商进行审核和监督，加强对施工材料質量的检查，并在“货比三家”后选出质量良好、价格实惠的供应商，再与其建立长期的合作关系。其次，材料采购人员应随时掌握市场变化，分析材料上涨和下降的规律后，对建筑市场进行全面分析。同时，施工人员还应结合当前实际工程量进行材料采购，从而提升施工材料的利用效率，同时将绿色建筑理念等融入其中。最后，在材料进场后，为了避免劣质材料进入施工现场，相关人员还要做好材料试验、抽检等工作，增强材料的使用质量。另外，管理人员需要妥善安排材料的存储问题，其目的在于避免钢筋出现腐蚀、水泥抗压强度下降等，从而有效提升施工材料的使用效率。

3.3 做好施工阶段的造价管理工作

在建筑工程施工的过程中，要对整个施工过程进行严格管理和监督，使造价管理更加科学化、合理化和规范化，使工程的质量得以有效提高。相关的施工人员要与管理人员和工程的造价人员进行协调合作，进而对工程造价进行有效管理。相关的项目管理人要建立一个动态管理数据库，对于市场上建筑材料、设施价格的变动制定相应的动态管理预案，确保用合理的价格采购所需的建筑材料，减少成本支出。要对材料、设施的进出库加强管理，并明确责任，防止出现设备损坏或丢失找不到源头的情况发生。建筑单位要对所有的施工人员进行定期培训，提高施工人员的综合能力和素质，确保良好的工程效果。

3.4 完善工程造价管控实施体系

工程造价工作的开展，需要有完善的体系支持，保证所有造价管理措施都能够做到有制可依。工程造价是漫长的过程，从工程项目成立一直到项目竣工结束，都需要工程造价的支持。正因为这样，必须从体系上给予工程造价更多支持。综合当前建筑工程造价管理经验，参考先进的造价实施体系，结合工程项目具体情况，及时完善管控实施体系。以明确地规章制度，去确保造价管理手段有序实施。融入全新造价管控理念，尤其是全过程管理方面，确保工程的所有动态都能够及时掌握，做好监督管理工作。

结束语

综上所述，造价管理是建筑工程整体管理的核心部分，要对影响建筑工程造价管理的因素进行全面的分析和研究。由于造价管理受到的影响因素较多，相关的建筑单位要做出具有针对性、具体性的措施，对其进行综合全面的分析，并从各个阶段对工程造价进行科学合理控制，制定有效的、标准的管理方案，进而促进相关建筑企业在日趋激烈的市场竞争中可持续发展。

参考文献

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