建筑工程施工质量管理问题研究

乔云高

摘要：建筑工程项目施工过程较繁琐且复发，所涉及的施工环节较多，尤其在一些大型、高层房屋建筑施工中。由于影响建筑工程施工质量的因素较多，这就要求施工人员对工程施工质量管理现状又一个全面的认识，以找出影响施工质量管理的因素，而后按照建筑工程的实际施工状况，制定安全、有效地质量管理对策，以充分满足质量管理要求，最终提升建筑工程施工质量管理水平。

关键词：建筑工程;管理;问题;对策

引言：

对于建筑项目而言，施工质量是满足住户需要的基本条件，同时也是国内有关法律规范的重要表现。当今伴随国内城乡建设的不断进步，国内建筑领域的也受到了刺激，加快了发展的进程，这就使得施工质量将面临着更为严峻的考验。

一、建设工程质量控制的目标

建设工程质量控制的目标就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标建设工程的质量首先必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等有关规定，尤其是强制性标准的规定。这也是明确了对设计、施工质量的基本要求，从这个角度讲，同类建设工程的质量目标具有共性，不因其业主、建造地点以及其他建设条件的不同而不同。建设工程质量控制的目标就是实现以上两个方面的工程质量目标。由于工程共性质量目标一般都有严格、明确的规定，因而质量控制工作的对象和内容都比较明确，也可以较准确、客观地评价质量控制的效果。因此，在建设工程的质量控制工作中，要注意对工程个性质量目标的控制，最好能预先明确控制效果评价的方法和标准。

二、建筑工程施工管理存在的问题

（一）思想上的认识深度和重视程度不够

很多建筑企业只是一味地抢工期缩短施工时间，甚至偷工减料，因此严重地忽略了工程项目的施工中质量。由于对施工质量管理的重要性的认识不足，在实际管理和控制过程中总是存在着这样那样的问题;在建筑工程施工质量实际管理过程中，因对质量管理的内容不太清楚，而导致管理意识薄弱，缺乏效力性;实践中我们可以看到，很多建筑工程项目出现质量问题，多因监管不力造成的;在建筑工程项目施工建设过程中，一些建筑单位还将工程施工任务转包给不具有建筑资质或资质不合格的承包商，因此很难保证这些承包商的施工质量。

（二）管理体系不完善

建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。

（三）建筑市场秩序较为混乱

尽管我国在建筑市场的规范方面制定了一系列相关政策和规定，但在实际过程中，有不少单位不会按照明文规定的政策以及建设程序行事，比如有些工程主承包商在中标之后，仍旧会将主要工程分包给其他不具承包资质的包工头，而在实际工程建设过程中，这些包工头往往容易忽略工程中出现的质量问题，即使出现了也无法采取有效方式解决，甚至还有些包工头偷工减料、贪图小便宜等，严重影响了工程质量。

（四）施工管理从业人员素质较低

在建筑施工过程中，施工的工作量很大，期间会牵涉到很多的劳动人员，而这些建筑工人大多数都是来自农村的务工人员，其对建筑行业知识了解不深，专业素质较低，操作能力有限，对工程的质量方面更加缺乏科学的了解，甚至最基本的建筑施工顺序都不能参透。加上很多施工方未认识到质量管理的重要性，忽略了质量管理在施工管理过程中的作用，无法建立起相关的质量管理体系，专业的质量管理人员较为缺乏，施工管理人数多但都只是滥竽充数缺乏实际现实意义，对质量管理了解不深入，导致施工管理中问题的出现。

（五）建筑施工现场管理不到位

在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就会使得很多隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，而且管理人员对工序的管理不到位，建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程，无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响。

三、加强房屋建筑工程管理的对策

（一）提高质量管理理念

作为一项综合性的管理工作，建筑工程的质量管理，不仅涵盖了技术和经济等领域，而且关乎法律制度层面上的可行性。相关的质量管理队伍，应该提高质量管理理念，不断加强自身的综合素质，并按照质量管理的要求，以“人”为基本单位，提高施工、设计和监理相关人员准入的门槛，确保进入是施工现场的人员具有相当的技术水平和施工经验。

（二）完善质量管理体系

拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制度一个科学的质量管理体系，首先要根据投资人的投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各个人员安排到不同的工作里;并根据来对项目进行具体检查;如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报;并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，这样才能预防质量问题。

（三）有效管理施工人员

施工过程中，施工人员的素质及专业能力直接影响了工程的质量的高低。因此，建筑单位要进一步加强对施工人员的管理。首先要建筑单位要培养管理人员的质量管理意识，发挥其管理人员的作用，成立起相关的质量控制小组，有效控制整个工程的施工质量。其次就是要让施工人员对建筑质量有更深入的了解，使施工人员掌握熟练专业的施工技术并拥有严谨的工作作风，才能严格按照施工标准来完成每一个施工步骤，从而提高整个工程的质量。

（四）加强施工现场的管理工作

强化对建筑工程施工质量的现场监督力度，促进建筑工程施工质量再上新台阶。一是严把机械设备关，对达不到要求的施工设备坚决不准进场。二是要对重点部位、隐蔽工程和薄弱环节，实行全方位现场监督。三是加强对工程的中间检查和巡查，实行日常巡查、督查、突击检查三者相结合，防止质量通病，消除重大质量事故隐患，使建筑工程施工质量始终处于受控状态，确保工程建设质量。

（五）把握好施工环境与施工工序

在工程施工过程中，影响整个工程质量的原因有多个方面，其中包括质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;工程技术环境，如本地地质状况等等，因此，要按照实际施工项目，有效的控制这些影响工程质量的不利因素。施工工序对施工质量的影响力是最明显的，因此，在实际操作中，必须严格控制施工工序的质量，促进事后控制向预防方向发展。要运用数理统计法来统计和分析施工各工序，切实保障质量合格。

四、结束语

要防止工程质量的发生，需要各级管理部门有强化管理，提高项目管理工作质量，严格整顿建筑市场，提高施工企业的整体素质和管理水平。深化改革，转变管理机制;从粗放型质量管理向集约化质量管理转变。

参考文献：

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