供应链管理在电网企业物资管理中的应用分析

曹帅

摘  要：基于科技迅速发展，市场经济不断改革的大背景下，电网企业也开始进行不断的更新与改革。作为电网企业发展基本构成部分的物资管理，在促进企业有效管理和积极发展中都有着举足轻重的作用。电力物资供应的工作包含多个方面，这就要求在工作中合理的做好各方面的协调工作，并加大力度提升其相应的服务层次水平。文章将围绕供应链管理在电网企业物资管理中的应用展开分析。

关键词：供应链管理;电网企业;物资管理

引言：

合理的管理好物资的规划，使得电网企业积极可持续发展的重中之重。在改进资源的配比、完善管理的过程、提升物资使用的效率和加强服务理念等环节依然有巨大的进步空间[1]。与此同时，大数据、云计算、互联网等高科技手段的广泛利用，也促进了电网企业的改革和发展。在新时代的环境下，借助高科技的手段，运用互联网的便利，监督跟进企业的业务发展状况，全面的改进完善完整电网企业的物资供应服务系统，是提升企业物资供应管理水平的重大举措。

一、优化物资管理计划的意义

在电网企业进行电网建设的初期，就应贯彻落实提前计划预算所需的物资，将需求的计划管理落到实处，以此为基准进行接下来的物资采购监管工作。物资的供需计划就仿佛企业物资活动的根基，可以用做物资采购的标准，以此来界定企业的物资使用是否合理，从而实现企业物资的强化管理，凸显物资管理计划的领导作用[2]。从企业经济效益角度出发，提前做好物资管理规划可以减少企业资源浪费，从而降低企业发展成本，提高企业经济效益。基于物资管理计划是整个企业物资管理的主导和根本，只有发挥物资管理计划的最大效用，才能使企业的积极发展得到保障。

二、现阶段电网企业物资计划管理的弊端

（一）不尽完善的采购管理

第一，欠缺完善的物资采购行为机制。现阶段大多数的企业在采购物资方面没有严格按照国家相关规定或者业内招标的相关规则，仅在大型物资采购方面启动以询价为准的招标模式，但具体实施方式依然欠缺依照严格的行业标准，以直接询价合作代替选择三家及以上，进行对比之后再做定夺;第二，在合约的签订方面，企业忽视了重要的后续质保问题，缺乏对供应商的管理，从而丧失了供应商对于企业所提服务需求的保障，进而无法保证实现对其供应过程的质量保证，可能最终致使产品质量出现问题，让后期的合作产生隔阂[3];第三，没有做好对物资供应需求的提前规划管理，各部门散乱的物资供需上报，导致无法合理规整采购模式。

（二）不规范的企业物资招标

一方面，多数企业没有足够的能力和重视将物资按照规律进行归类编码，导致物资计划管理无法有效进行，并且存在相当混乱的物资管理局面，在需要实施物资检索查询时无法提供便捷的方法，进而导致企业无法及时准确的掌握物资供需与采购管理的信息。另一方面，企业对于物资管理准则编纂上缺乏严格的理论依据，造成参数与实际不符的情况，让物资计划管理的工作效率大打折扣。

（三）企业的内部控制管理存在缺陷

其一，电网企业没有制定统一的采購标准流程，物资的储备管理缺乏秩序性，从而增加了工作人员对物资准确统计管理的难度，致使物资的采购欠缺重复，浪费企业的资金资源，同时可能导致物资无法有效利用，致使物资积压，造成资源的极大浪费[4]。其二，缺乏监管制度对物资的采购进行合理监管，在电网企业中没有清晰的界定各个岗位职责，欠缺明确的职责担当落实，并且其监管没有严格按照相关规章制度，从而给物资的管理工作增加了难度，阻碍了企业积极健康的发展。

三、基于供应链管理的电网企业物质管理优化

（一）建立完善的体系实现物资管理的标准化

实践表明，构建完善有效的电力物资管理体系，确保企业积极可持续发展的关键方法，对于企业提升工作效率，增长经济效益有着极大的促进作用。所以，要求电力企业立足自身实际，充分合理的运用高科技技术，借助企业资源计划平台对物资计划管理中的各个步骤进行精确分析，建立连接关系，以此为根基实现在企业物资计划管理方面对于互联网技术的有效应用，突显物资的灵活性[5]。同时，企业应搭建完善有效的物资计划管理体系，进而将物资管理升级为整体的管理板块，贯彻落实物资计划管理的系统化和规范化，实现其管理目标，并确保管理的有效性。

（二）落实信息化管理物资计划

基于新时代进步抚育企业发展的便利条件，想要更快更好的实现企业物资的计划性管理，就必须做到紧跟时代的步伐，加快企业信息化建设的节奏。从狭义方面出发，企业想要提升物资计划管理工作的实效性，就必须借助信息技术的力量，将市场物资价格走向好的自身物资需求相结合并以此为基础，进而清晰界定所需物资数量，支撑电力企业物资计划管理建设的信息化[6]。基于物资计划其复杂多样的特点，其工作的开展涉及多个专业领域，所以，利用先进的高科技信息化设备是开展工作的有效捷径。这样做的目的，不仅在于加强物资供应的精准和及时，还可以协助企业积极完善物资计划管理方式，确保企业的可持续发展。

（三）供应链运作制度

（1）将电力物资身份结合二维码模式进行编码，严格实现物资供应全产业链的管理和监督。与此同时，借助扫描设备记录物资二维码，实现实时信息与大数据信息的同步，并转化成各种图表形式，便于长久保存管理。

（2）在物资配送车辆上安装全球定位系统，并全程保持开启，及时将监测数据传输到中央系统，实时监测物资配送的具体情况，实现对各个环节细节的监督与掌控。

（3）将互联网技术转接到物资供应环节各个相关部门的职责履行监督管理中，实现物资的供应与供应商和服务对象及时有效的连接，以便计划执行过程中可灵活的更改必要项目，将项目产业弹性化实施[7]。同时，实现更人性化的优质服务，及时弥补服务进程中的缺憾，配合服务对象的需求，掌握服务对象的动态，保证物资供应时信息的准确性，实现传统的供应手段向智能化模式的转变。

结语：总体而言，在新时代的促进下，电力企业必须加大改革力度，在市场经济的竞争中保留一席之地。其中物资管理越来越彰显它在企业发展中不可撼动的主导地位，在电能使用需求极大的今天，加强电力企业的物资计划管理是其发展进步的必经之路，那么如何有效做到企业物资的计划管理，增加企业经济效益，确保企业顺利运行，进而保证电力供应的优质服务，以此获得积极健康的可持续发展，是值得每一个电力工作者值得深究的问题。

参考文献：

[1]曹斯敏，左楠，刘旺，曾次玲.电网企业供应链运营管理研究与应用[J].大众用电，2021，36（07）：68-69.

[2]伍河颖.供应链视角下电网企业成本管理研究——以T电网公司为例[J].商讯，2021（07）：110-111.

[3]樊世斌，彭琎云.浅谈移动App供应链监控电网企业管理的作用[J].计算机产品与流通，2020（02）：78.

[4]史方彤，王辉.电网企业物资供应链管理公司开展第四方物流业务方向探析[J].中国物流与采购，2019（05）：40-41.DOI：10.16079/j.cnki.issn 1671-6663.2019.05.013.

[5]董国龙.N电网企业供应链金融业务模式创新与风险管理研究[D].山东大学，2018.

[6]申莲花.供应链管理在电网企业物资管理中的应用分析[J].中国市场，2018（26）：166-167.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26.166.

[7]马天舒，杨洽.电网企业物资供应链管理研究[J].企业管理，2016（S2）： 290-291.

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