现代电力企业管理工作创新路径探究

宋建成

摘  要：时代在高速发展，企业就像是推动时代发展的血液，其对于社会的发展起到很大的作用，而现代电力企业在人们的生产生活中担当着非常重要的角色，更应该创新管理工作，顺应时代的发展潮流。本文基于对现代电力企业管理的实际情况，找出企业存在的问题，并对问题做出相应的策略，有利于促进现代电力企业取得更好更远的发展。

关键词：电力企业;管理工作;创新

现代电力企业的发展对于整个社会经济具有促进作用，而管理又是企业的核心工作，为企业的发展指导方向，提供动力。一个企业拥有良好的管理工作，则可以达到事半功倍的效果。这对于企业来说十分重要，对其盈利水平也有一定的影响。现代电力企业的竞争日渐加剧，企业管理工作的创新变得至关重要，与时俱进是企业生存的王道。

1 现代电力企业管理工作创新概述

1.1现代电力企业管理工作创新的内容

电力企业是一个较为特殊的群体，它掌握着国家电力命脉，直接影响社会供需问题。人们在生产和生活中，全都离不开电力系统的供应，其决定了整个社会的发展状况。作为一项重要的公共设施企业，电力公司的管理应当处于领先地位，才能让电力系统更好的配合全社会的发展。因此，现代电力企业为了迎合发展需要，对企业管理工作做出了很大的创新，以应对不断变化的市场，从而更好的服务于社会，也丰富自身的盈利。

1.2现代电力企业管理工作创新的特点

第一，现代电力企业管理工作创新具有规范性。

企业要发展，首先要强调规范化。无规矩不成方圆，一个企业自然也需要有强有力的保障，才能保证企业立于不败之地。同时，企业经营要合法化，在国家规章制度的规范下健康运行。创新并不是要求企业脱离实际情况，而且在规范化的框架之下，创新管理工作模式，助推企业更好发展。

第二，现代电力企业管理工作创新具有规范性科学性。

虽然大环境之下，要求电力企业管理工作进行创新，但是也指出创新要有科学指导，不能盲目进行。创新是为了企业的长足发展，而盲目创新则会影响电力企业的正常经营，对其发展其阻碍作用。因此，现代电力企业管理工作创新方式要有科学指导。

第三，现代电力企业管理工作创新具有创新性。

既然对于电力企业的未来走向特意突出了创新，这说明电力企业想要跟上时代洪流，并需要进行自我革新。只有在管理模式不断创新，才能推动企业持续健康发展，为企业带来源源不断的动力，这是企业发展的根基和灵魂。现代电力企业管理工作必须具有创新性，才能满足社会发展的需要。

2 现代电力企业管理工作存在的问题

2.1电力企业管理意识薄弱

我国的电力企业具有垄断性，这种模式间接导致其不具有竞争性，滋生出得过且过的思想，从而导致电力企业不能适应现代社会发展的需要。职工工作有消极心理，根源还是因为领导同样消极，铁饭碗思想仍然存在于绝大多数人的心中。然而时代在发展，社会在进步，逐渐形成的竞争体系，让电力企业无所适从。虽然已经预料到了一些问题，但仍然行动缓慢，没有大规模的进行创新工作，总体来说，还是由于企业管理意识薄弱，没有充分认识到管理的重要性。

2.2电力企业管理模式单一

电力企业的重中之重是生产，然而随着设备的更新换代和技术的不断改进，生产的安全性已经大大提高。面对更加严峻的市场局面，不能一味的只搞生产，传统的管理模式已经不能满足现代发展的需要。市场竞争已经是大势所趋，如果电力企业不能先行一步，勇敢迈出舒适区，那么终将被历史所淹没。高速发展的时代，要求企业全方面发展，多方位思考问题，不能闭门造车，只关注生产领域，致使企业还停留在上一个经济阶段，完全没有跟上经济新发展要求。

2.3电力企业信息化建设不足

当今时代，信息先行，因为网络的飞速发展和应用，信息化成为了发展的关键一环。如果一个企业想要在众多企业中脱颖而出，重视信息化建设必不可少。电力企业只看到了自身曾经的优势，完全没有将现代企业新发展放在首位。忽视了信息收集，就相当于忘记了对手，将竞争抛在身后。虽然电力企业仍然具有一定的垄断性，但是随着社会的发展，越来越多的企业也进入了电力行业，缺少信息的传统电力企业不创新管理工作，也许最终会消失在竞争中。

2.4电力企业创新治理能力较弱

在多年的发展中，电力企业已经形成了自身的一套模式，在该舒适区范围内，很多企业完全不想跳出，他们希望在温床中继续前进。然而发展的趋势已经表明，不具备创新治理能力的企业，前途并不光明。在经济竞争异常激烈的新市场面前，创新管理工作显得格外重要，电力企业的转折点在于创新。

3 现代电力企业管理工作创新的策略

3.1增强电力企业的管理意识

企业的意识转变要从领导层开始，自上而下的统一思想。首先，领导要做出表率工作，落实电力企业管理工作的创新，抓牢创新方向，积极督促下属进行管理工作创新。电力企业的未来要求领导和职工都应该转变思想，看见创新的优点，主动求变，才能帮助企业管理工作的创新，从而有利于自己所在企业发展前景更加广阔。其次，相信每一个企业人都希望自己的企业可以是引领者，那么加强管理意识，就是现代电力企业管理工作创新的第一步，也是全企业人都应该做的重要一步。

3.2丰富电力企业管理模式

传统的企业模式固然有其好的一方面，但是时代在进步，社会在发展，企业的管理模式不能一层不变，这不符合发展规律。虽然电力企业的竞争压力较小，但是企业完全可以积极寻找新的管理方式，努力将企业打造成更加优秀的领军企业。思想上求先进，技术上求创新，利用自身企业性质，加强管理模式的丰富，从单一到多元化，不断丰富企业的管理工作。作为民众生活赖以依托的公益性企业，增强对民众服务的质量，提升企业自身竞争力，对于现代电力企业的发展百利无一害。

3.3加大电力企业信息化建设

信息是企业发展的制胜法宝，知己知彼才能百战百胜。如果电力企业面临改革的浪潮，陈旧的电力企业不足以应对市场竞争。然而当电力企业主动要求改进管理工作，与先进企业保持一致的步伐，那它将不会惧怕任何挑战和竞争。信息化要求企业具有收集信息和分析信息的能力，只有时刻关注对手，方能不断创新。国企形式下的现代电力企业，加强信息化建设，实现人力、财力、物力相融合的管理工作模式，时刻保持竞争力。

3.4提升电力企业创新能力

创新是一个企业的灵魂所在，企业和人一样同样需要不断进步和成长。市场化的竞争正在一步一步的扩大，而且电力行业的竞争也有越来愈烈的趋势。电力企业可以加强创新的思想教育，让每个人都了解到创新的重要性，进而带动整个企业的创新发展。同时，为了大力推动创新工作，还可以积极引进创新人才，让局部创新带动全局创新，营造企业创新的良好氛围。现代电力企业的管理工作创新需要每个人的努力，因此全面提升企业创新能力需要大家的广泛参与。

结束语：

电力企业是社会发展的重要企业，它的创新能力对于整个社会有一定的影响，作为电力企业的一员，深知其管理工作创新是关键环节。想要现代电力企业樹立于市场经济的竞争之中，而且保持着领先地位，就必须不断进行创新，尤其是管理工作方面的创新。只有管理不断创新，才能确保现代电力企业永葆生机与活力。

参考文献：

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[2]戴德茂.基于激励理论的电力企业管理策略[J].企业改革与管理ꎬ2017（24）：26.

[3]周克生ꎬ周钰展.电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化的思考[J].中外企业家，2017（36）：64+66.

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