论信息技术在建筑施工管理中的运用

刘丽斌

摘要：建筑行业在我国一直处于前沿发展的行列，通过不断的发展变革才有了今天庞大的规模。随着科技的发展，大数据时代的到来，信息技术也被广泛应用到生活中的各个领域，因其高效便捷的特点，被各行各业广泛推崇，建筑行业也不例外。国家积极倡导建筑行业引入信息技术，革新自身的管理模式，一改往日古板陈旧之风，利用新的管理模式提升建筑施工管理的工作效率。本文主要讲的是信息技术在建筑施工管理中起到的作用，针对应用过程中会遇到的问题提出具体解决措施，望能够促进此次技术在这个行业领域内的应。

关键词：信息技术;建筑施工;管理运用

进入21世纪以来，我国的现代化科技发展一直处于世界前列，随着大数据时代的到来，信息化技术也被广泛应用到了日常生活中，为人们的生活带来很多便利。随着信息技术的不断发展，应用到建筑施工管理行业也是大势所趋，信息技术的应用不仅能够一改传统管理模式的弊端，而且对于企业提升自身竞争力有很大的助益。但是建筑行业本身的规模庞大给信息技术的应用增加了难度，这就需要企业的积极配合，正视存在的问题，想出解决措施，从自身长远的发展角度去考虑才能获得企业的长足发展。

一、信息技术在建筑施工管理中的作用

传统的建筑施工管理模式显然已经不能满足当下的市场需要，激烈的竞争使得企业不得不谋求新的发展出路。简单的口头和书面传达已经不能够覆盖所有的项目，随着工程难度的增加，部门间的信息交互增多，工程施工质量的提高等所方面的改变，使得建筑施工管理变得日益复杂。单一的口头传达实现不了各部门的交流，只靠书面通知又会导致部门间信息传递滞后，影响工程进度。

（一）提升管理效率

以往的建筑工程管理工作多是由工作人员人力所为，不仅耗时长、耗费大、效率低下而且工作质量差，容易出错。在此基础上，运用信息技术进行施工管理，不仅高效便捷而且大大提高了工作的准确性，使得工作效率大大提升。例如，在施工前期采购材料的阶段，需要人工制定一个完整的计划，其中包括采购物品的数量、性能和大致所需的费用，这些都是需要工作人员进行一项项的筛查，耗时耗力且带有效率低下。有了信息技术之后，我们就可以大大降低人工的计算时间，大数据统计缩短了筛查时间，提升了工作效率。

（二）有效统筹管理工作

利用信息技术管理建筑工程可以保证每个环节无缝衔接，统筹规划之后高效完成工作。传统的建筑施工工程因每一个环节都有其自身的特点，所以在互相衔接的时候难免会出现很多问题，这也就大大降低了管理工作的有效性。在应用信息技术之后便可以有效地改善上述问题，与此同时信息技术在建筑施工管理中的有效应用也能够提高建筑工人之间交接工作的效率，在统筹全局的基础之上对于日常的管理工作也是十分的有效的。

二、信息技术在建筑施工管理中存在问题

（一）信息技术具有孤立性特点

目前，多数建筑企业都已经实现了信息化管理，但是信息技术存在一定的孤立性，其只允许在内部环境下使用，如果需要与其他单位或者组织进行沟通，就无法有效利用信息技术实现，对沟通造成了麻烦，这就会导致信息化管理工作失去了原有的便利性，对建筑企业未来的发展造成了一定阻碍。

（二）局限性

现阶段，在我国建筑施工管理过程中，还没有开始全面应用信息技术，信息技术存在一定的局限性，且实际应用案例较少，仅限于部分高端的建筑企业。部分中小型企业信息技术应用较少，无法有效通过信息技术为自身谋得更好的发展。且信息技术应用存在较大的局限性，用于储存以及查询的方面较多，不利于企业长期管理。

（三）管理制度落后

据相关调查数据研究发现，当前我国建筑施工企业信息管理制度仍不完善，管理制度较为落后，即使有些企业已经建立了信息管理制度，但是却与企业的实际情况脱节，管理制度落后，就会造成建筑施工管理失控，一旦出现問题，相关工作人员无法给子及时有效的指导，限制了企业的发展壮大。

三、建筑施工管理中如何应用好信息技术

（一）将信息化目标确立起来

建筑施工企业为做好管理工作，首先应该确立信息化的目标，进而在实际工作中能够对信息化技术进行有效普及以及利用，借助计算机将建筑施工相关的信息记录并存储起来，在施工过程中如需使用，可有效进行数据的提取。同时，信息化管理还能够有效实现资源共享，在建筑企业内部建立网络化平台，不同的部门都能够对相关信息进行查看，处理，真正实现资源的互通。此外，还可以有效借鉴国际上先进的信息化管理企业，由此利用信息化管理软件，并与自身的实际情况相结合，进而取其精华，将有用的部分充分利用在自身企业的管理中，提升软件的使用效果，最终促进施工管理的整体质量得到质的提升。

（二）强化信息管理工作.对行业信息标准进行统一

为对建筑施工企业实施信息化管理模式，就需要对公司内，部的组织机构以及人员的相关职能、工作流程进行一落实，同时，还需要对财务以及能源、设备、施工现场等方面做好管理工作，借助信息平台将工程施工管理系统建立起来，方便管理人员完成日常办公，在此基础上，还能够强化现场的施工管理工作，借助在现场安装摄像头的方式对现场施工实施实时监管，从而有效提升施工的安全性以及有效性，更好的提升施工的整体质量。此外，还需要对行业信息的标准化问题进行重视，有效整合企业设计部门、财务部门以及现场管理部门，对各方都做好融合以及协调工作，对信息管理流程进行确认，并将完善的管理规范制定出来，保证企业内部各方工作都能够有效统一。在建筑行业中有效应用信息化管理技术，有利于打造统一的标准，资源时效性、准确性以及参考价值更强，如此便能够在有效降低工程成本的基础上顺利完工，且工程质量也有一定保障。只有建筑企业做好施工管理工作，才能够有效提升其核心竞争力，使企业内部资源能够得以共享，各部分能够有效沟通交流，建筑行业才能够获得长足发展。

（三）强化人才培养机制

在建筑工程管理工作中，有效融入信息化技术是建筑工程管理的必然要求，也是其发展的主流方向之一。然而，在实际工作中，建筑行业因缺乏相关的技术人才，就会导致企业管理难以有效实行，使建筑企业的施工管理工作无法得到充分发挥。基于此，建筑企业需要对信息技术人才的培养加强重视，并做好储备工作，如此才能够将人才用到刀刃上，更好的服务于建筑施工管理工作。在培养过程中，首先需要详细讲解并演示信息技术设备的具体使用方法，使工作人员都能够对信息技术的相关理论知识有一定了解;其次，还需注重引进先进的人才，从而促进建筑工程管理人员的综合素质得到全面提升，为管理工作注入新鲜的血液。

四、结语

我国属于建筑大国，建筑行业的发展势头较猛，但是在当今信息化的时代下，建筑行业的发展受到了一定冲击，这就要求建筑行业改变自身固定模式，积极融入信息化管理技术，首先将信息化目标确立起来，其次，强化信息管理工作，对行业信息标准进行统一，而后对人才培养机制进行强化，进而有效利用信息技术增强自身管理机制，信息技术的应用，使企业的人力、物力耗费都得以降低，时间成本以及经济成本相应减少，市场竞争力增强，为建筑行业获得更好的发展作出一定贡献。

参考文献：

[1]朱金山.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].装饰装修天地，2019，12（6）：271.

[2]吕静.谈建筑施工管理中的信息技术应用[J].装饰装修天地，2019，47（4）：293.

[3]黄勇.基于信息技术的建筑施工管理探究[J].建筑.建材.装饰，2019.25（5）：24.45.

[4]李新发.建筑施工管理信息技术应用探讨[].砖瓦世界，2019，34（4）：187.

[5]项晨.建筑施工项目管理与信息技术的结合[].建筑工程技术与设计，2018，15（34）：1639.

3177501908206