探究企业管理会计与财务会计的融合发展

王泽宇

摘 要：随着国家经济体制的不断完善，企业所要面临的市场竞争越来越激烈，在这种情况下，企业想要有效提升自身的核心竞争力，更好的生存与发展，就必须要从自身财务管理工作入手进行不断的强化，要通过对管理会计以及财务会计的有效融合，提高财务管理工作的全面性和有效性，这对于企业的平稳发展具有非常重要的意义，因此，有必要针对相关内容进行深入的研究。

关键词：企业管理会计;财务会计;融合

引言：我国经济高速的发展过程中，使得企业在市场当中也有着越来越激烈的竞争。其中，在产品的制作过程中，也从原本的质量性竞争，转变成了整体服务的提升。在这样的竞争过程中，就是一种对于企业的发展创新能力要求。企业为了在发展过程中实现可持续的发展建设，就需要将财务会计与管理会计相结合，以此创造出更多的经济效益。

1 财务会计与管理会计的概念

在企业中，财务会计和管理会计决定着企业经济发展状况。财务管理指会计通过确认、计算、记录和报告的方式，为企业带来财务状况、运营状况以及财务变化状况等资料的一种形式。管理会计通过制定内部会计制度，编制与供应内部经济收益所需信息，提供需要的多种数据资源，便于掌控企业将来发展方向。目前，企业会计的发展环境已出现了明显转变， 不能充分发挥出财务工作者决策辅助、绩效管理与汇报功能。处于经济复杂大环境下，传统的会计管理、战略控制观念正面临直接性考验，因此有效将二者结合具有十分重要的意义。将财务会计与管理会计结合可以有效实现互补，最终帮助企业长远发展。[1]

2 管理会计以及财务会计融合中的相关问题

2.1 存在不同的工作节点

首先，财务会计的工作职能在于对企业资产情况和经营情况的直观反映，其能够通过相关措施的有效应用，对企业当中的相关资源进行优化配置。其次，管理会计贯穿在企业生产经营的整个过程当中，不仅需要相关人员进行事前预测，还需要将事中控制以及事后反馈等工作做好。这也导致两者在工作节点方面出现了一定的差异，而这种差异的存在也对融合工作提出了更高的要求。如果不能对这种节点差异进行有效的处理，就容易造成工作混乱、权责不明的情况，进而影响两者的融合作用。

2.2 相关人员的综合素质有待提升

管理会计以及财务会计对于相关工作人员的要求是不同的，一方面， 财务会计工作需要相关工作人员结合企业财务数据做好相应的分析工作， 并根据相关规程以及会计准则严格落实相关工作，所以，该项工作对于相关人员的实际操作能力具有较高的要求。另一方面，管理会计要求工作人员具有较强的综合判断能力，能够在结合市场发展情况的基础上，对财务数据进行专业的分析，从而为企业经营战略的调整提供支持。但就目前企业当中的管理会计和财务会计融合情况来看，由于相关人员综合素质不高，难以对两者的融合需求进行有效的满足，这在限制两者融合的同时， 也对两者的融合质量造成了一定的影响。

3 企业财务会计与管理会计融合性研究

3.1 融合发展可信性分析

现阶段在工作开展的过程中，进行工作融合方面的分析，首先要在实际的工作开展中，能够基于不同的工作技巧，进行针对性的分析[7]。这两项工作在技术上有着不同的类型，但是由于都是在实际的工作中基于企业进行经营状态以及资金使用状态的分析，就使得二者工作的开展中，都会涉及对企业产生的诸多信息数据方面的使用。同时，这样的工作开展中， 往往也会对企业的实际情况进行全面的反馈与监督。在这样的工作模式下，就创造了特有的可信性理论基础。而两者的融合过程中，也可以充分地对企业的资金流动情况，进行全面的分析与评估，同时也可以利用先进的手段方式，实现良好的分析。在企业的发展过程中，为了伴随着社会对于企业的需求合并标准越来越高，使得企业更加需要获取的更多的信息内容，以此保障工作的开展，可以有着更加可靠的数据信息，顺利的推动财务工作的开展与发展。

3.2 不断完善企业现代管理会计制度体系

部分企业本身制定的财务会计制度，根本原因在于核算体系，同时没有满足管理会计与财务会计融合发展需求，缺少足够的实践案例。此外，二者体系本身相互独立，在形式与内容对接等方面具有一定难度，最终阻碍二者共同发展。因此，相关企业需要对二者体系进行科学合理调整，并且还要对双方制度体系进行统一管理。在制定过程中，不仅要考虑到企业近期发展状况，也要综合市场发展方向，对会计工作重要工作内容进行细化，具体要落實到个人，从而充分体现出制度的管理作用。此外，企业还需建立对应监督机制，核查会计人员对工作制度的执行力度，防止对二者融合发展带来负面影响。

3.3 做好工作团队的建设工作

在新形势背景下，企业想要进一步推动管理会计与财务会计的融合， 还需要从相关工作人员入手做好强化工作。因为工作人员是相关工作有效落实的主体，其自身的思想认识、专业素养，直接影响着相关工作的质量。所以，企业还应该就两者的融合做好工作团队的建设工作。首先，要对高素质的工作人员进行积极的引入，确保其在两者融合方面具有丰富的工作经验，专业扎实、责任意识强，能够通过各项先进理念及方法的灵活应用推动管理会计以及财务会计的有效融合。其次，要对现有人员加强培训，可以通过专家讲座以及定期培训等方式对工作人员的思维方式以及工作方法进行转变，并不断提高其专业素养，使其综合素质能够满足两者融合的实际需要，推动融合工作的不断发展与深化。

3.4 建立统一的数据库，准备有关资源

企业在进行财务会计工作时，需要整理归纳和收集各类有效的会计信息，包括所有明细账目、财会报表;而管理会计在工作中要依照实际情况按需筛选会计信息。促使二者高效结合，需要建立信息库，进而实现数据资料共享，最终为财会人员带来工作上的便利性。[5]

在企业发展过程中，企业应意识到二者融合发展要具备一定资源， 所以要利用各类渠道有效收集资源。中小企业可以与专业机构合作进而完善企业会计制度并加强审核财务报表，从而为会计融合发展打下良好的基础。此外还可以通过其他方式探究企业经营状况，并且中小企业要高效应用内部资源，加强员工学习与培训力度，一定程度激发员工工作潜力，减少人员雇佣成本。

结论：综上所述，企业未来的发展中，进行高效率的工作开展，往往可以很好地保障企业顺利地经营下去，并且充分地保障未来的工作建设中，能够提供更加科学合理的数据，帮助企业做出科学合理的决策，实现可持续的发展建设，帮助企业创造出更多的经济效益。

参考文献：

[1]吴倩.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].中国总会计师，2020，（3）.

[2]谭碧云.论新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].中国市场， 2020，（2）.

[3] 李霞.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究[J].今日财富， 2020，（7）.

[4] 邓黎明.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].商场现代化， 2019，（11）.

[5] 聂磊.探讨新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].营销界，2019，（28）.

[6]王晓飞.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].纳税， 2021，15（15）：121-122.

[7] 王茹.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展思考[J].今日财富， 2021，（10）：163-164.

[8] 姜良，高云巍.信息化环境下推进企业财务会计与管理会计融合的措施[J].商场现代化，2021，（08）：139-141.