电力工程的设计管理优化策略

张鑫隆

摘要：电力工程是国民经济发展、人民生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到国民经济的发展和人民的生命和财产的安全。但是，目前国内许多电力项目的设计仍有许多问题。要使电力工程的设计质量与市场环境相适应，不断地改进，就需要从管理模式、管理手段、管理环境等方面进行改革，并探索出适合于电力设计管理的新途径和新途径，从而达到改善电力设计管理水平的目的。

关键词：电力工程;设计管理

前言：电力系统是我国国民经济和社会发展的重要组成部分。电力行业发展的好坏，从某种意义上反映了一个国家的电气化、现代化。随着科学技术的进步，市场经济体制的改革，对电力的需求量日益增大，从而推动了电力设计技术的发展。随着城市化进程的加快，以及全球一体化的趋势，电力设计管理面临的机遇与挑战并存，对电力设计管理提出了更高的要求。

1.电力工程项目管理理论

项目管理是指运用各种理论、方法和工具，在特定的资源限制下，对工程实施进行有效的规划、组织、领导和控制，以实现某一目标。工程项目管理是管理科学中的一项重要内容，其应用领域涵盖了工程建设的各个环节，包括工程的进度、资源、成本、质量、安全、风险、环保等各个环节。由于电力工程项目管理具有复杂性、创造性、组织性、领导性等特征，因此，必须采用各种科学、现代的管理方式和方法来支持。电力工程的项目管理是一个复杂的系统工程，它涵盖了整个项目的各个环节，并牵扯到多个部门之间的协作，通过对项目的科学管理，可以极大地提高整个工程的执行效率。

2.电力工程项目管理的优化策略

2.1明确各参建方责任

项目管理的关键是如何有效地调动各方面的资源，使之有效地发挥其作用，但由于涉及多个部门、多个施工单位，其协调与沟通工作非常复杂，因此，必须明确各参与方和相关部门的责任，做到责任清晰、分工明确。比如，监理单位在店里工程项目中起着举足轻重的作用，要与施工单位进行良好的协调，尤其要正确处理好与建设单位之间的关系，以“守法、诚信、公正、科学”为宗旨，严格按照监理合同履行工程的各项工作;电力系统的设计单位要做好相关的设计工作，重视细节，特别是要进行图纸会审，不随意更改设计，如果因为特殊情况需要更改，要严格按照变更程序进行。

2.2优化电力施工流程

随着电力技术的发展，电力材料、电力设备、施工工艺的不断完善，电力系统的技术结构日趋复杂，电力工程施工工艺的优化已成为电力工程项目的首要任务。项目经理要与时俱进，关注电力技术发展趋势，转变施工理念，把最先进的施工技术传授给施工作业人员。但在实施新技术时，必须事先进行图纸审查，严格控制工艺细节，确定施工质量指标，保证使用效果。

2.3规范工程招标流程

电力工程是一个复杂的系统工程，其投资规模往往很大，对技术、管理都有很高的要求，所以要加强招标和合同管理。首先，由施工企业负责人牵头组建招标工作领导小组，对招标过程进行全面的组织、审查、规范招标程序，确保招标过程的公平、公正、公开。组织集中的交易场所进行开标，评标，定标，签订合同，统一投标程序，协调工作。特别要注意合同的管理，明确合同各方的权利和义务，反复核对确定费用概算、关键技术、必要附件等，并明确违约责任。

2.4加强绩效考核

在电力系统的设计管理中，绩效评估是电力系统设计管理的一个重要内容，一方面，其绩效评价与电力设计者的绩效挂钩，对电力系统的设计工作产生较大的影响，从而对电力系统的设计工作产生较大的影响。因此，必须积极地加强对电网企业的业绩评价：一是要收集企业的业绩资料，要根据企业的要求，把企业的业绩资料表填好，然后上报给公司。其次，要有专门的业绩经理对所提交的业绩进行评估，并对最终的评价进行汇总。最后，要求各电力设计者根据有关法规进行业绩检查，确定无误后，再由各方共同决定。

2.5技术标准制定

注重对工程设计规范和验收规范的调整。在项目开始前，由业主通过营销人员了解到项目的相关标准。对海外工程的工程，及时将有关的规范资料汇总，并上报工程管理部门。在国际工程中，与业主协商、签订合同时，要严格按照设计规范和验收评定。重点关注技术设备的执行和验收，并在合同中说明。在工程执行中，国内工程的执行要注重按照标准规范中的合同条款，国外工程要注重在合同条款中体现标准和规范;国外工程的设计管理要从是否符合成本效益的角度来选择和优化设计。

2.6加强设计人员的培训

电力设计人员的技术水平是影响电力系统设计质量的重要因素。因此，在加强职工创新意识的同时，还应积极开展各类培训和教育，以提升设计人才的技术素质。随着我国经济的发展，社会对用电的需求越来越大，对电力系统的设计质量也越来越高。电力企业要顺应时代的发展，必须大力引进新的设计技术，并对电力设计人员进行专业的培训和学习。在培训期间，各专业的工程师要根据自己的实际情况，提前制订出一套完整的訓练方案。与电力设计者进行有效的沟通和交流，既要提高他们的专业技能，又要加强他们的综合素质。

2.7提高全员创新意识

要实现电力系统设计管理的创新，必须从提高全体员工的质量和安全意识入手。这就要求所有的设计者都要把创新放在第一位，在电力系统的设计中，要主动地运用自己的创造力，激发自己的创造力，并使其持续改进。在生产中，人的地位和作用是十分重要的。由于电力设计者的创新意识和技术水平的欠缺，使得电力产品的设计质量普遍较低。面对这一形势，供电公司要加大宣传力度，提高职工的创新意识，增强设计者的创新意识。电力企业必须始终坚持创新精神，不断提高电力系统的设计管理水平，从而有效地保证电力系统的设计质量。

结束语

综上所述，电力工程是关系到国民经济发展、人民生产、生活的重要基础设施，关系到国民经济的发展和人民的生命和财产的安全。但是，在我国电力系统的设计和管理中，还有很多问题需要解决，所以需要进行电力系统的设计和管理创新，从而推动电力设计管理创新，确保电力系统的设计质量。

参考文献

[1]吴漩.关于我国电力设计企业拓展欠发达地区市场应注意问题的探讨[J].低碳世界，2016，（33）：143-144.