公路工程施工管理优化探讨

袁登松

文摘：对于现阶段国民经济的整体建设来说，特别重视基础设施建设是拉动经济发展的前提，交通运输是基础设施建设的重要组成部分，公路工程是其中最重要的组成部分，要协调好国民经济与交通运输的关系，发挥基础设施的作用，就需要我们改进公路工程的施工管理。在公路工程建设的实际过程中，总会出现一些问题，影响公路的整体施工质量，建设单位必须抓住存在的问题，解决问题，不断完善施工管理。

关键词：公路工程;施工管理;优化;分析研究

1公路工程施工管理中存在的问题

1.1公路施工人员专业素养水平不足

公路工程建设涉及的环节多，人员也比较多。不同工种的施工人员专业素质也参差不齐。在公路建设过程中，从事体力劳动的建筑工人大多是农民工。许多农民工文化程度低，专业素质不高，给公路建设管理带来一定困难。而且很多施工单位没有重视这一问题，没有对道路工程中的工作人员进行相应的培训，给道路工程的施工带来了一定的影响。公路工程施工涉及不同的地形，部分公路工程施工现场处于高风险区域，需要具备专业技能的施工人员进行相应的作业。

1.2施工管理制度不完善

在公路工程施工管理中，首要任务是建立完善的施工管理体系。然而，许多施工企业没有建立健全、完善的施工管理体系，造成了“工程质量不合格、偷工减料”等一系列质量问题。

1.3施工材料的质量有缺陷

我国一些建筑企业在施工中对原材料没有严格控制的现象，主要是因为目前市场上，建筑材料的种类、规格较多，且施工范围比较广，在材料的采购和使用等环节，达不到相关施工标准，造成施工延误。此外，公路工程的质量与施工设备密切相关。在一些建筑工地上，一些施工设备已经严重磨损和老化。同时，机械设备的使用率普遍较低，这不仅不能起到美化施工细部的作用，而且严重影响了工程的整体稳定性和安全性，这是由于施工设备质量低下造成的。

1.4缺乏安全管理意识

在公路工程建设中，参与建设的企业必须高度重视整个工程的质量投资。因此，施工作业完成后，不仅需要注意后续使用情况，还必须注意项目的持续使用。在施工作业过程中，要树立安全管理意识，严格执行标准化管理，确保任何施工过程都能按照相应的策划实施。然而，目前大多数施工企业没有树立安全管理意识，没有对施工环节进行全面调查，也没有深入分析施工作业过程中存在的安全问题，以至于导致公路工程施工存在一定的安全风险。

1.5成本管理不科学

一般来说，建设单位从项目开始到项目建设结束，其主要目的是获得更多的效益，通过降低投资成本可以增加经济效益，但这种低建设成本的方法通常难以保证项目的质量。因此，在施工管理中，工程造价管理是不可缺少的重要环节，贯穿于施工全过程的造价管理之中。然而，仍有很多施工管理者缺乏科学的管理意识;一些承包商为了获得公路工程项目，往往采用低价中标的方式进行竞争，这可能导致施工总预算不高，后期施工过程可能资金不足，进而出现偷工减料的问题，降低工程建设质量。

2公路工程施工管理的优化措施

2.1加强监督

对于公路工程来说，加强项目管理十分重要，是实现管理质量持续提高的关键。因此，相应的施工单位需要在此基础上加强项目管理，做好主动控制。根据工程实际情况，合理规划施工方案，指定专家严格审查设计方案，迅速发现问题，及时修复。同时要合理规划施工进度，做好相关要求和标准，动态把握工程进度和质量，并进行合理的协调和指导，确保工程能在合同规定的时间内完成，避免工程延误。

2.2施工材料管理要点

一方面，从建筑材料引进的前期开始，不断加强高标准建筑材料的选用，在符合标准和材料管理规定的基础上，选择合适的建筑材料，做好材料的管理和控制工作。另一方面，一旦建筑材料引入工程现场，就必须创造良好的材料储存环境，加强信息监控技术在材料控制中的应用，并对控制性能和温湿度、管理水平进行实时监控，改善建筑材料在促进建筑工程质量和成本控制方面发挥着重要作用。

2.3公路工程建设成本的科学核算

公路工程成本核算也是公路工程建设管理的重点管理内容之一。只有对公路建设进行科学合理的核算，才能保证工程造价在合理的范围内。在采购建筑材料和施工设备时，应考虑施工现场的实际情况，采购质量可靠的产品，还要严格控制采购数量，避免材料浪费，实现成本控制。

2.4强化安全施工意识

為确保公路工程施工的安全，需要与施工机械和施工人员有效配合，如果能在施工过程中，加强施工机械和施工人员的管理，可以提高工程施工质量，反之，如果缺乏对施工机械和施工人员的管理，就很难保证施工质量和施工安全。因此，在公路工程施工中，需要科学的管理和规划，在施工队伍中必须提高施工人员的安全施工意识，责任真正划分到个人，在施工技术上需要积极开发新技术，以确保施工质量和施工安全。

2.5加强人力资源管理

由于公路项目建设涉及到大量的运营商，通过加强对人力资源的管理和控制，可以保证公路项目建设的有序进行。对管理人员来说，要加大人力资源的优化配置力度，找出人事管理工作中的缺陷和漏洞，及时调整。在提高工程施工效率的同时，不断缩短工程工期，确保工程整体施工质量得到提高。

此外，为了进一步提高工程项目的整体施工质量，管理者还应定期对操作工进行培训，不断提高操作工的综合素质，自觉遵守施工标准，在保证公路工程顺利进行的基础上，促进我国公路事业的可持续发展。

3结论

总之，公路工程的管理是非常重要的。有关部门应重视道路施工管理，确保施工过程中的安全和施工过程。为全面确保我国公路建设按照国家标准进行，进一步保障群众出行安全，分析管理过程中存在的问题，改善公路建设管理现状，促进我国公路建设项目的健康发展。

参考文献

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