城市燃气工程施工建设中的现场管理探析

王彦强

摘要：城市燃气工程是一项规模庞大，具有高风险的行业。就近些年来看，由于城市天然气建筑频频出现事故，所以城市燃气建筑工地的安全管理受到了人们普遍关注。然而，在实际的现场施工建设期间，因为一些天然气施工作业人员不具较高的专业技术能力，缺乏安全意识，对相关专业知识了解的不够透彻，对规范化流程执行效率低，进而致使天然气建筑频繁的出现事故问题，所以说，进一步提升天然气项目建设质量以及加大管理力度是十分关键的。基于此，本片文章将对城市燃气工程现场施工管理存在的问题进行细致的分析与研究，并提出科学合理的现场施工管理方式，以供参考。

关键词：城市燃气工程;施工;现场管理

前言：现如今，随着城市规模的不断扩大，城市人口的进一步增长，给各项建设项目都施加了更大的压力。而城市燃气作为一种尤为重要的资源，发挥着不可替代的作用。随着城市人口基数的不断加大，对天然气的需求也随之增多。所以，在进行天然气工程施工建设期间，必须高质量的保障工程质量，只要这样才能确保人们的生活以及居住环境的安全性。但是，当前我国天然气项目建设仍然存在着一定的隐患问题，这不仅会给人们的日常生活造成一定的影响，同时也会对人们的生命健康产生一定的威胁。所以，进一步加大城市燃气工程施工现场管理力度是十分关键的。

1、城市燃气工程现场施工管理存在的问题

1.1施工管理问题

城市燃气工程现场施工过程中，最关键的问题就是施工管理问题。首先，工程项目管理人员在对燃气工程进行管理期间，缺乏健全的管理制度作为依据，这就在很大程度上致使施工团队不能进行很好的调度，对于各个细节方面，施工团队没有进行及时有效的沟通，这就使得团队施工频频出现隐患问题。其次，城市燃气工程环境太过繁杂。第一，行政环境方面，城市燃气施工建设触及的范围比较广，包含的单位比较多，与各个部门沟通交流也比较麻烦。第二，工程环境方面，燃气工程的工程环境具有较大的危险性，并且施工的空间较小，很容易出现施工管理问题。

1.2人员管理问题

首先，是建设人员的技能水平与综合素养问题。现阶段，随着时代的革新，社会经济的迅猛发展，推动着城市燃气工程规模不断壮大，这就需要较多的建设人员参与建设，但是一些项目管理人员为了获取更多的利益，就忽略了建设人员的技能水平和综合素养问题，进而导致选择的施工团队不具有过硬的技术水平和良好的素质素养。同时，燃气工程没有对相关的建设人员进行定期的专业培训，导致建设人员没有全面的了解与掌握燃气工程的重点与难点。

1.3安全管理問题

第一，燃气工程比较繁杂，施工特点丰富多样，如果施工团队没有充分的做好准备工作，那么就极易引发安全问题出现。第二，由于施工建设人员没有过硬的技能水平和良好的素质素养，进而致使安全问题出现。城市燃气工程管理部门没有充分的意识到安全管理的重要性，没有对安全要求进行高度的关注，从而致使施工建设人员在实际的建设期间，降低了管道的安装与维护的质量，导致燃气工程在运行期间发生隐患问题。

2、城市燃气工程施工现场管理方法

2.1提高管理人员技能水平与综合素养

为了进一步提升城市燃气工程施工现场管理水平，就必须对相关管理人员进行严格的培训，并在培训过后进行考核，这样能够高质量的提升管理人员的技能水平，使其形成良好的安全意识，进而达成对城市燃气工程施工现场管理人员的素质素养的良好培养，防止由于管理人员的自身原因而导致管理的效果不理想。同时，还要建立科学合理的奖惩制度，并将其进行高质量落实，以这样的形式来进一步提升管理人员的安全意识，对各个环节的施工都进行了精细化的管理，同时保持高度的警惕性，只有这样才能高质量的推动施工管理水平进一步提高。管理人员素质素养的进一步加强，有利于推动城市燃气工程施工建设现场管理工作有序实施，使现场管理更具规范化。另外，管理人员要高度重视精细化管理模式的应用，包括对工程施工的材料、设备设施等进行精细化管理，进而推动城市燃气工程现场管理税票高质量提高。

2.2优化现场管理制度

第一，紧跟时代的脚步，不断优化与革新现场管理理念，将专业的管理知识与先进管理模式高质量的应用于城市燃气工程现场管理制度设定中，并对其不断的完善，进而为后续现场管理工作的实施打下良好的基础。第二，依据城市燃气工程的特点，规划科学合理的管理制度，责任到人，落实到岗，做到安全施工，无事故。

2.3改进管理方法

进一步优化与改进城市燃气工程施工现场管理方法是十分关键的。管理方法不单单包括材料和人员的管理，還包括施工方法与施工设备的管理。在工作人员上岗之前，要第一时间对相关的建设人员进行专业培训，在实际的建设期间要严格依据相关管理制度进行管理，及时发现施工存在的问题以及相关建设人员的操作违规行为，这些都是进行人员管理的良好方法。在材料、设备使用之前，要对燃气钢管、聚乙烯管等材料、设备进行严格的检查，并定期做好维修与保养工作，避免施工事故出现，确保施工有序开展。另外，在实际的工程施工期间要不断的积累管理经验，然后按照工程的特点以及工厂的具体情况，对施工的方法以及施工的管理的模式进行优化与改进，这是施工管理的诀窍。

2.4加强现场施工监督管理

首先，要对燃气工程现场施工项目进行严格的监督与管理，高质量做好燃气项目投标工作，进而选择经验丰富的单位和人员。其次，在实际的施工建设期间，管理人员要深入施工现场，巡查施工人员是否存在违规操作的行为，督促施工人员严格依据施工的方案进行施工作业。最后，对于现场施工期间出现的各项隐患问题，要第一时间进行分析与处理，同时协调好工作，避免安施工出现停滞现象。

结束语

总而言之，城市燃气工程是人们在生活生产期间不可缺少的一项基础工程，但在提升人们生活质量的同时，其施工的质量的优良也直接关系着人们的生命安全。所以，燃气工程建设单位必须要进一步提升自身的现场施工管理水平，加强建设人员的安全管理意识，优化与改进管理方法，进而确保燃气工程有序开展。

参考文献

[1]黄灿光.城市燃气工程现场施工管理分析探讨[『1.建筑工程技术与设计，2020（16）.