影响建筑工程管理的主要因素与优化策略浅述

王雪雷

摘要：建筑业是推动社会经济发展的核心动力之一，其发展受到社会各界的广泛关注。施工单位要从根本上解决施工质量控制问题，必须了解影响施工管理的因素，结合施工现场制定管理疾病预防措施，找出施工现场质量控制中存在的问题，采取适当的施工管理控制措施，解决施工过程中出现的问题，提高建筑工程施工技术水平，确保施工管理质量。

关键词：影响;施工管理;因素;策略分析研究

1建设项目管理的重要性

质量管理为提高工作效率和加快施工进度提供重要保证，有助于加强不同部门之间的关系，使其能够立足于施工目标，加强部门之间的衔接，加上完整的全过程施工工程施工流程，使各项工作顺利进行，保证了工程的整体质量。在建设项目中，应逐步进行施工监理，为后续施工顺利完成打下良好的基础，同时也促进企业经济效益的提高。实施高质量管理往往能有效提高建筑工程质量，对全过程进行整体监督，及时发现施工设计和施工中存在的问题，并在后续工作中对原设计进行调整和优化，从而为后续项目工程提供规范性指导。

2影响建设项目管理的因素

2.1缺乏健全的工程设计管理制度

完善的工程设计管理制度可以提高工程设计的整体效率，有效避免工程设计中存在的问题，使设计单位能够更好地按照相关规范和标准进行设计，减少问题，从而更好地指导现场施工。但是现在，大多数建设工程设计管理没有明确的工程设计管理制度，设计管理混乱，标准设计程序不足，大多数设计人员不能根据实际情况有效设计，设计人员对自身责任不明确，与和谐度共存是很严肃的。

2.2人员素质的影响

人是第一个完成建筑工程任务和建筑工程管理任务的单位。人员的专业素质和执行能力不仅影响到施工的最终质量，也影响到建筑工程管理的有效性。因此，在实施建设项目管理活动的过程中，必须根据人员素质制定相应的建设项目管理计划。但部分施工人员整体素质较低，对工后及技术施工的相关要求缺乏了解。在低素质人员的影响下，施工培训与施工项目管理工作同时进行，导致施工项目管理无法实施，影响施工进度。一些施工单位没有建立专职施工人员管理制度，多工种问题没有得到解决，产生了新的问题：对于施工管理要求，施工人员只能做到“一点”，人员闲置、执行缓慢等问题更加明显。施工项目管理队伍素质的低下引发了新的管理问题：施工人员和技术人员无法在施工项目管理活动开展前后为相关单位提供相应的技术支持、信息支持，能够积极解决建设项目管理过程中存在的问题，从宏观层面上看，人员素质低下甚至制约了建设项目管理的发展。

2.3管理制度不完善

在施工过程中，要建立完善的管理制度，确保施工质量，规范施工行为。然而，从目前的施工项目建设中可以看出，很多施工企业还没有建立起一套完整的管理体系，这就导致了施工过程中的诸多问题。有些企业有相应的管理制度，但制度过于正式，没有发挥作用，在施工过程中没有严格遵守这些施工制度。有一些企业为了能够获得理想的经济效益，而没有过多的投资管理，在建设中存在的各种问题不能很好的解决，使建设管理不能发挥其应有的作用，也不能保证建设工程的质量。

2.4施工技术管理中存在的问题

施工管理不仅是对人员的管理，也是对施工技术的管理，是参建企业运营的关键环节。施工管理涉及的内容较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至导致连锁问题。为了实现技术的管理，参与企业应该制定一定的管理措施，但就目前的情况看，很多企业难以实现精细化管理，，极不利于安全生产，严重影响建设工程的质量和安全。

3加强建设项目管理的措施

3.1建立健全建设项目管理机制

在我国建筑业快速发展的背景下，建筑企业应加强对建筑工程项目管理的重视，并与政府等相关部门共同推动建筑工程项目管理相关法律制度的完善。施工企业通过提高安全监管质量，确保工程建设资金投入，提高工程建设质量。在施工企业的企业文化建设中，要培养企业全体员工的管理意识和安全意识，通过建设高素质的施工队伍，提高施工企业的核心竞争力。建筑项目管理理念的提升是建筑市场标准化发展的必然方向，建筑企业可以通过提高管理者对建筑企业的管理意识，建立科学完善的建筑管理机制，并通过规章制度来保证建筑工程的质量，以增强建筑企业的核心竞争力，从而保证建筑企业的可持续发展。

3.2严格控制施工材料的质量

建筑材料在建筑工程施工中起着关键作用，对建筑工程的施工质量有着重要影响。因此，企业要提高建筑工程管理水平，必须严格控制施工材料，将施工成本控制在合理范围内，避免施工材料的无用损耗，进一步扩大企业的经济效益。同时，管理者要有效控制建筑材料采购渠道，确保采购厂家品牌标准化，保证采购的建筑材料符合相关要求，并在建筑材料投入使用前，进行抽样检验，通过科学检验对设备进行全面检验，确保建筑材料符合标准。

3.3建立科学的建设工程管理人才培养计划

专业的事情由专业的人来做，保证工作效率的不断提高，保证工作质量和工作效率。在建筑行业也不会如此，在建筑项目管理过程中，只有专业的施工管理人员才能对建筑工程中所涵盖的所有可能的不可预见事件以及专业的施工期限和总体布局规划进行统筹，提高整体施工工作质量和效率，最大限度地保证施工进度，确保各施工项目之间的配合度和配合度。

4结论

综上所述，当今建筑工程施工管理工作的质量，对整体质量的提高有着很大的影响，因此施工企业和施工单位必须高度重视和重视施工管理工作，从整体上完善管理体系，确保管理者倾向于针对目前的管理现状，加强内部管理人員培训，完善各环节的审核和检测工作，确保施工质量，科学合理地划分职责，从而有效地促进我国建设项目的顺利实施。

参考文献

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