市政工程项目管理施工中的要点

王念

摘 要：在现代化的城市建设中，保证市政工程项目建设达到高效、高标准，对建设过程能够起到很好的推进作用。然而，具体的市政工程在建设过程中，因为气候、水文，以及地质地貌、人为等因素影响，使施工进度无法很好地被掌控。如此就会在很大程度上提高工程造价，还会导致施工质量无法有效控制。对此，文章针对市政工程项目管理施工中的要点进行分析，以供相关人员参考。

关键词：市政工程;项目管理;施工要点

引言

市政工程项目的建设复杂性往往较高，同时还伴随着较为严格的工期要求，需要在规定时间内完成项目建设，以求尽快促使市政工程项目可以投入使用。基于此，在市政工程项目管理中切实做好施工进度控制极为必要，需要尽量规避任何影响施工进度的因素，保障市政工程项目可以规范有序完工。由此可见，进度管理人员需要首先明确各个常见影响因素，进而才可以有目的地开展控制工作。

1 市政工程项目管理施工影响因素分析

1.1 资金因素

市政工程项目属于城市基础设施建设，资金用量大，所以必须要做好工程项目管理工作，充分运用工程建设资金，为工程施工提供资金保障， 这样才能有效控制施工进度。任何一项工程建设都离不开资金的支持，但是现在很多市政工程在建设过程中存在资金缺乏的状况，如果不能确保充足的建设资金，在原材料供应、工人工资发放等方面存在困难，必然会影响工程施工的进度。在施工进度控制过程中如果缺少资金，也会导致在制定进度计划时缺少科学性和合理性，难以保证良好的进度控制效果[1]。

1.2 施工方面的影响

对市政工程项目建设来说，施工方面的众多因素会给实际施工进度造成较大的影响，如施工效率偏低和施工工艺选择不够科学合理等。如果施工人员没有积极参与，工作积极性较低，消极怠工现象明显，就一定会使工期延误;当然，如果施工人员没有很好的资质，不能很好地胜任施工任务，在施工上有所偏差，也会使施工进度受到严重的影响。就施工技术的选用来说，如果对传统落后的施工手段过分依赖，就不会有很高的施工效率。

1.3 相关人员专业性不强

管理人员的综合素质是影响市政工程项目管理有效性的关键因素，对工程管理施工进度控制起着不可替代的作用。除资金供给外，市政工程项目实施在正常情况下应当按照工程实施计划进行。然而，由于当前工程项目进度管理人员专业性不强，不能切实分配利用好人力资源以及技术、物资等，导致项目规划管理不到位，施工过程中的工作人员缺乏责任意识， 以及施工决策出现失误等一系列人为因素无法控制，最后使得市政项目的推进严重受阻[2]。

1.4 外界环境的影响

市政工程项目施工进度往往还会受到现场环境因素的影响，该方面影响往往不可控，但是一旦出现威胁不容忽视。比如在市政工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的;在市政工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度;施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。

2 市政工程项目管理中施工控制要点

2.1 严格审查施工方案

为了确保市政工程项目管理施工控制的良好效果，首先应该严格审查施工方案，如果施工方案中存在不合理的隐患问题，必然会在以后施工过程中影响到整体施工进度，严重的还可能直接导致工程停工，后果非常严重。因此，做好施工方案的严格审查工作非常重要，要全面详细地分析施工方案的可行性，同时要综合考虑施工现场的实际情况和可供选择的材料资源，从而确保各个环节的施工设计都能与实际相符合，真正能够有效指导实际施工的开展。在科学技术不断进步的背景下，还可以运用一些技术手段验证施工方案的可行性，可以通过模拟施工的方式得出具体的执行效果，及时发现可能存在的隐患问题，综合考虑资金、人为、环境等方面的影响因素，科学确定合理的工期，从而有效指导后续工程施工的有序开展[3]。

2.2 将施工物资调配管理工作做到位

当建设市政工程项目的过程中，必须合理利用各类物资材料，要想顺利完成各个工程，就要调配好物资，确保可以及时供应各类物资，不会因为物资短缺而发生停工的现象。关于物资调配管理有效性而言，具体施工过程中会出现很多问题，会被资金的适应所限制，还要明确施工的具体情况，要确定好机械设备和施工材料的入场时间，如果物资不能及时调配或者调配错误，就会影响工程的进度。因此，工程的相关管理人员必须根据施工现场的具体情况来判断，将物资的调配、供应和购入做到位，同时还要关注材料质量是否满足施工要求，机械设备能不能良好运行，根据好的施工组织，确保施工每个环节顺利完成。

2.3 加强对施工人员的管理，降低人为因素影响

整个市政工程施工过程主要还是受到工程实施人员专业性的制约，因此必要的人力资源管理制度必须进行建立和完善，尤其是对施工人员的专业性要求也应当及时提升。当前社会环境下建筑施工技术相关建筑设备更新速度也逐渐加快，为了推动整体施工效率的提高，施工人员自身技能的提高对市政工程项目的开展有着重要的推动作用。另外，合理的人力资源计划与管理制度往往能够推动工程项目管理施工各个环节有效运行，合理的奖惩制度不仅能够提高相关工作人员的积极性，还能提高其责任意识， 实现工程进度控制的同时还能保证工程质量[4]。

2.4 关注施工环境

市政工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因素的管理，规避来自于该方面的影响机制。首先，施工前需要重点做好勘察工作，全方位了解现场中存在的既有管线以及相关构筑物，了解其可能对于后续施工操作带来的影响，进而采取必要策略予以优化应对，降低其对于工期带来的干扰程度。另外，在施工操作过程中，针对可能出现的地质灾害以及恶劣天气状况，同样也需要加大实时关注力度，及时做好预警工作，以便可以提前做出有效應对，并且采取必要的弥补策略，有效赶回耽误的工期[5]。

2.5 建立完善事故应急预案

针对相关的市政工程施工过程来说，因为有很多不确定因素的存在， 也许会有一些突发的事情发生，所以施工企业的忧患意识建立非常重要， 要做好相关的安全防护管理，同时必须建立完整的事故应急预案体系，提前预设施工过程中会发生的各种安全事故，这样才能在事故出现时，很好地去应对，确保施工人员的生命不受损伤，防止因为这些原因而导致的工期延误，确保工程整体进度。

综上所述，对于当前市政工程项目施工建设中进度控制工作的落实， 其必要性较为突出，直接关系到整个市政工程项目的建设水平，关系到城市生产生活的有序开展。管理人员要及时将各类先进的施工技术引进来， 同时，要切实制订一个合理有效的施工计划，并且确保可以很好地投入实施中，使工程可以按期竣工，推进我国的城市建设有序发展。

参考文献：

[1] 杨文婕.市政工程建设项目进度管理方法的研讨[J].建材与装饰，2019，（34）：173-174.

[2] 惠林.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].住宅与房地产，2019，（30）：92.

[ 3] 孙智鑫. 基于BIM 的市政工程施工进度管理研究[ J] . 建材与装饰， 2018，（50）：182-183.

[4]刘金礼. 分析建筑工程的安全管理与进度控制[J]. 建材与装饰，2018， （38）：154-155.

[ 5] 马秀秀. 市政工程施工管理现状及策略[ J] . 现代物业（ 中旬刊） ， 2018，（08）：171.

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