浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径

张文涛

摘 要：随着社会的经济不断发展，建筑行业也有着明显的发展趋势。土建工程是建筑工程中重要的方面。在建筑行业不断革新的背景下，建筑行业之间展现出激烈的竞争。建筑工程企业在开展施工的时候，要不断强化施工现场管理。实行合理管理体系和模式，让土建工程在实际运行过程中展现出良好的成效。从整体上入手和分析，我国建筑工程企业认识到土建施工管理现场管理的重要性。但是，在实际中依旧存在一定问题和不足。建筑工程企业在从根本上解决突出问题的情况下，让土建工程施工现场管理获得良好的思路。这让土建施工工程建设朝着科学化和规范化方向运转。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;有效途径

引言

建筑工程土建施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强工程的发展效果。而一些现场管理工作还存在着管理人员素养不高、安全管理体制不完善、投资成本管理力度不强等的问题，使其施工现场管理工作的效果与预期目标相悖。所以如何真正发挥土建施工现场管理工作的作用、有效解决以上出现的问题成为本文主要思考的问题。

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

1.1 助于优化资源配置，控制成本投入量

土建施工现场管理工作的规范性、科学性将会对整个工程的质量及安全产生直接地影响，而高效的现场管理工作将有助于优化工程的各项资源配置，保证资源能够被合理的运用，如对施工人员的合理配置可不断推进施工进程，保证各项施工环节能够紧密联结在一起。同时，合理的资源配置也将为工程避免了很多浪费现象，达到节省资金的目的，从而实现对工程整体造价的高效、稳定控制，为工程降低成本、增加经济收益。

1.2 提升建筑工程质量水平

在我国建设现代化发展的关键阶段，建筑工程的衡量标准主要是建筑工程的施工质量、施工成本、施工的安全以及施工的工期，因此建筑施工企业需要根据行业发展的需求提高自身的综合能力。实际上，建筑施工单位在进行施工操作时，不断优化建筑工程的施工管理能够有效提高建筑工程的质量，进而提高建筑企业在该领域的影响力。土建施工有多个部门参与，因此管理比较复杂，建筑施工企业需要具有较强的凝聚力。建筑工程企业需要根据具体。

2 建筑工程土建施工现场管理工作中存在的问题

2.1 管理制度不健全

建筑工程施工开展的时候，现场管理工作是十分复杂的，施工队伍管理制度不够全面，安全意识和制度意识比较差，导致建筑企业施工工程管理面临较多的问题。在现阶段的建筑工程施工团队中，在施工人员素质低的情况下，就增加了现场施工管理的难度，没有完善和健全的施工管理制度，则从根本上影响了建筑工程施工的质量和具体水平。

2.2 投资成本管理问题

投资成本管理作为土建施工现场管理的重要组成，其直接关系到工程资金的合理输入与输出，从而为工程带来更高的经济效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投资成本控制意识，且相关造价管理人员的综合素养不高，导致工程的投资成本得不到合理的使用，资源分配也存在一定的不公平性。同时，建筑工程的投资成本管理体制不完善，使其预算、核算等工作存在着很多不足。不仅如此，土建工程的投资成本管理工作也没有真正落实于施工全过程中，预算编制方案与预算执行也存在一定的偏差，这便会给工程带来很多麻烦，造成资源浪费现象，影响到工程所能获得的实际经济利益。

2.3 不重视文明行为施工，机械设备年久失修，检修管理发生问题

目前，工程项目施工現场常发生脏、乱、差等问题比较严重。施工部门管理不当，造成施工现场卫生状况不乐观，比较严重的环境污染;纪律错乱，废弃物随便乱扔乱堆;极大的施工噪声都给周边的居民带来不好的体验。某一部分建筑施工企业为了追求更高盈利，低成本费的施工，针对施工现场工业设备的项目投资额度较少，造成机器设备老旧、脆化无法得到立即的拆换，为安全生产事故埋下了隐患。此外，因为复合型人才的欠缺，施工现场很多非专业工作人员，他们对工业设备的安全操作规程、维修保养、特性等欠缺基础知识，以至于在机器设备的日常维护保养、维护保养层面遇到许多问题，影响了施工现场的质量管理。

3 建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析

3.1 优化现场管理制度

我们重点关注建筑工程施工现场，从具体情况入手，施工的环境是比较复杂的，人员比较混乱，这增加了现场施工管理的难度，也让工作难以顺利和稳定的实施。因此，土建工程现场施工管理人员，要以科学合理的管理模式和方法运用为主，以完善管理制度为出发点，从深层次方面入手，从具体的现场施工情况分析，并制定出不同的管理方案。这让每一项工程开展的时候都有专人负责，要把不同施工环节的管理工作全面落到实处。在出现问题的情况下，把责任合理的规划到个人身上，让管理工作人员明确管理责任的情况下，树立较强的安全意识。制定出优化和完善的施工现场安全管理制度，对管理工作的各个方面和细节进行清晰规划，为全面带动建筑工程土建施工现场管理的有效发展奠定基础。

3.2 加强工程的投资成本控制，保证资金运转的合理性

首先，建筑工程需要树立起内部成本控制意识，加强造价管理人员对投资成本管理的重要性的认识，有效解决工程在投资风险评估、造价控制等工作中存在的问题，促进土建施工的顺利进行。其次，建筑工程需要不断健全投资成本管理体制，建立起完善的规章制度，并实行严格地奖惩机制，以保证该制度能够真正落实下去，有利于每一名员工都能够认真遵守这些规章制度中的内容，使得工程的成本能够达得到合理的使用。最后， 工程需要将投资成本管理工作落实于土建施工的全过程中。如工程需要提前进行预算编制工作，后严格按照预算编制方案来执行，且要加强对预算执行的监管，以保证预算执行于预算方案出现偏差时能够及时地反馈与解决，以保证资金的合理输出。同时，工程需要对土建施工过程中所支出的每一笔账单做好记录与整理工作，以便于后续的财务审核。

3.3 合理利用新技术，持续推动工程施工过程

在中国科学研究技术不断发展的情况下，许多防潮新技术、BIM 技术、GPS 测控技术已被广泛运用于工程建筑土建工程过程中，这些技术不但可以为有关施工队伍提供便捷，缓解其工作压力，还能够完成数据信息的迅速传送与共享资源。工程建筑必须高度重视土建工程技术的管理方法与运用，如BIM 技术为工程项目搭建三维立体实体模型，有利于工程项目及时处理施工工地存在的不足并针对性的采取对策将其解决，进而推动工程项目的平稳开展。而为了更好贯彻落实 BIM 技术，管理者必须提升对工程施工技术工作人员的专业知识与技术培训，使其可以对 BIM 技术轻松运动。另外还要增加资产的资金投入，确保该技术的功效获得充足的资金支持和技术提升，以持续推动工程项目的发展。

4 结束语

综合以上分析，社会经济的发展，为建筑行业的发展提供了机会。建筑施工质量受到了较多的关注，建筑企业应该做出一定的改进和努力，让建筑工程展现出较强的完整性。建筑工程项目具体开展施工的时候，要从合理的现场管理入手，以科学合理的施工进度规划为主，有效控制施工进度。

参考文献：

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