浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效方法

郑杰

摘 要：我国现阶段大部分施工单位，在建筑工程施工过程中因施工技术等原因，导致施工建筑质量参差不齐，直接影响最终的施工效果。所以， 施工单位需要重视施工质量问题，本文从当前建筑工程管理及施工质量控制现状入手，对影响建筑工程管理及施工质量控制的因素进行了分析，并在此基础上提出了相应的解决方法。

关键词：建筑施工;质量控制;措施

引言

质量控制是建筑工程建设中的核心内容，但在实际工程项目建设过程中，由于施工场地、地质条件、自然环境的复杂性，建筑工程管理及施工质量控制工作;现场控制安全性不够等。这些都给建筑工程带来了不利影响，为了避免这种情况发生，需要进行相应探究。

1 建筑质量管控中存在的问题

1.1 施工技术及成本问题

在科学技术持续发展的背景下，建设技术实现了进一步的革新。从这样的观点来看，建设工程提出了建设技术的高要求事项。对于建设行业来说，有必要根据相应的技术标准，加强施工技术的重要性，确保工程质量。但是，建设工程中现有工程技术水平低，不进行技术公开工作，现有建设团队中外出打工的人员比例大，由于所需工程技术培训不足，工程质量难以有效保证。管理者很担心建设项目的建设单位如何有效控制成本， 不能有效控制建设成本。建设工程中建设工程不管理成本的，建设部门不能集结，导致建设部门整体财政赤字。为了在建设项目的建设过程中有效地管理建设成本，需要让施工人员有足够的专业知识。不仅包括成本管理，还包括材料采购，还包括建设项目的成本。只有管理者才能从多个角度来实现管理建设项目的成本管理和控制。

1.2 人的因素

在工程项目建设期间，人员起着非常重要的作用，人的施工工艺、人的管理水平、人的理论知识等都直接影响着施工质量。因此，在施工期间， 需要考虑人的因素对施工质量控制的影响。因为人是施工项目的主要实施者，是施工过程的核心，施工项目的质量保证需要所有参与工程项目的人员共同努力。为此，施工单位需要提高人员的施工质量控制意识，让人员形成以预防为主、质量第一的观念。同时，不断提升人员的综合素养能力，尤其是领导阶层和技术人员的能力，直接关系着工程项目质量。建筑工程施工质量的管理与建筑工程的社会效益和经济效益有着十分紧密地联系。建筑企业只有保障建筑工程施工质量，才能实现建筑企业的可持续发展。

1.3 施工监督检查规范性不强

除了以上两个方面外，建筑工程施工中还存在监督检查不规范的问题。监督检查在工程建设中具有重要地位。通过有效的监督检查可以保证工程建设的有效落实，避免应付、敷衍的情况发生，做好施工监督检查显得异常重要。但由于项目管理人员不够重视，思想认知不足，导致监督检查工作得不到很好的开展。另外，由于部分工程管理人员责任意识薄弱， 也使实际施工监督检查工作无法得到有效落实，从而导致工程中出现相应漏洞或者弊端，给建筑工程带来隐患。

2 建筑工程管理与施工质量良好控制的措施

2.1 做好施工成本控制工作

经济效益是所有建筑工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案， 针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，现场质量技术大比武以及思想教育等活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本和质量的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩奖罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩奖罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，应用BIM技术，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。

2.2 做好施工质量环节的有效管控

施工单位想要提高施工质量，需要把握好工程质量关键工序进行施工作业的开展。首先，施工单位在施工前期需要做好施工工作方案的完善，确保施工技术质量控制能够符合标准，构建出科学、合理的技术质量控制平台，完善技术质量规章制度，以便更好的约束施工人员和相关责任人员。其次，施工单位在正式开工之后，需要对整个建筑工程施工质量控制进行分析，并积极听取相关人员提出的建议，严格按照国家标准和技术要求进行施工任务，谨防施工期间出现偷工减料等问题，同时还需要结合国家标准构建出各个施工环节的施工技术质量控制标准，推行样板先行制度，才能提升建筑工程技术质量控制水平，以便后期施工项目的顺利开展。

2.3 加强对施工材料的监控和计算机推广力度

原料质量直接影响建设工程的建设质量，建设原料的管理是建设工程管理的重要内容。在管理建设材料时，必须严格管理材料供应链，尽量与权威材料供应商合作，保证材料供应。建筑部门必须雇用更多的专业采购人员，他们对材料的质量和规格非常熟悉，而且材料的采购效率会更高。建设工程在检查和识别建设材料方面必须做好工作，所以不能危及工程质量。管理者不仅要控制材料的质量，还要从使用阶段开始控制材料的量， 做好对建筑材料的跟踪管理工作。采购部门为了确保材料供应的稳定性和安全性，与得到较高评价的供应商合作，同时确保了标准材料的质与量。加强建筑材料的检查工作，使用专门设备和技术对建筑材料进行抽样检查，有效地管理建筑材料的质量。加强计算机技术，建设部门建设管理部门加强与其他部门的合作，应用信息管理系统、通信等各部门的计算机管理技术。企业的内部告知和精神，可以传达给各建设人员。在建设项目实施过程中，加强员工质量意识的同时，也要做好安全教育培训，提升安全管理工作水平。

2.4 完善施工现场管理体系

施工单位需要重视施工现场的科学管理，通过构建施工现场管理体系对施工现场的施工过程进行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能够得到有效控制。首先，结合施工现场实际情况建立施工现场管理机构，完善施工现场管理体系，提高施工內部管理人员的专业能力，实现施工现场和施工环节的优化协调管理。其次，确保施工现场工作人员与施工内部管理人员的有效沟通和交流，做好岗位调动人员工作的全面交接，及时发现问题解决问题。因为在建筑施工现场中，施工质量受到诸多影响因素，导致施工质量管理工作无法顺利开展。最后，建筑工程项目管理人员需要结合实际施工情况，做好施工安全质量管理，分析影响施工质量的因素类别， 以便制定出合理的施工质量管理措施。加强施工现场各工序的自检、互检、交接检，才能确保整个建筑工程施工质量。

3 结束语

综上所述，建筑工程规模大、工序多、分包单位多、环境复杂，在项目管理和质量控制方面存在一定困难。为了促进中国建设产业的可持续发展，目前水平和中国经济开发速度持续增加，建设产业进入了新的阶段。而且，建设技术也得到了改善和革新。为了确保住宅建设质量的基本条件的改善，有必要致力于提高和强化住宅建设基础技术的建设质量和施工技术。

参考文献：

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[2] 曾增雄.现代房屋建筑工程管理与施工质量管理[J].建筑工程技术与设计.2019，（13）：214-215.

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