强化国有企业文化建设 落实高质量发展

杨海亭

【摘  要】企业文化对于企业的生存和发展具有重要的作用，为企业在竞争中取得优势奠定了坚实的基础，企业文化是国有企业中不可或缺的一部分。结合具体工作经验，论文从国有企业的现状分析出发，提出国有企业文化建设的应对措施，供广大读者参考。

【Abstract】Enterprise culture plays an important role in the survival and development of enterprise and lays a solid foundation for enterprise to gain advantages in competition. Enterprise culture is an indispensable part of state-owned enterprises. Combined with the specific work experience， based on the analysis of the status quo of state-owned enterprises， the paper proposes countermeasures for the culture construction of state-owned enterprises， for the reference of general readers.

【关键词】国有企业;文化建设;党建工作

【Keywords】state-owned enterprises; culture construction; Party building work

【中图分类號】F276.1                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0027-02

1 引言

企业文化是企业长期发展过程中慢慢形成的，被员工所认同的企业宗旨、企业愿景、企业历史的综合，它是一个企业不可缺少的一部分，企业文化彰显企业的软实力，员工在潜移默化中接受企业文化，企业行为趋于标准化。企业文化是企业价值观，影响着企业中的每一位员工。在一个好的企业文化中，企业员工归属感强，积极向上，团结合作，敢于创新，努力拼搏，使得整个企业充满生命力，这足以看出企业文化建设的重要性。

2 国有企业文化建设的现状

2.1 国有企业文化建设急功近利

目前，国有企业文化建设采用集中学习的方式进行，目的是在短期内对企业文化进行渗透，以期在短期内获得效益，这样做使得企业文化建设只是停留在几句空洞的口号上，培训的结果是记住了几句口号。国有企业的党员干部、基层员工对企业文化只认识到字面意思上，对企业文化的理解不够深刻、深入，因此，不能将企业文化代入实践工作中，不能融入日常的管理工作中。

2.2 国有企业文化建设的制度不够完善

当前，大多数企业对企业文化建设的制度缺乏应有的重视，没有根据时代发展的需要和组织应有的发展目标建立企业文化建设的管理制度。对员工的企业文化培训处于真空状态，造成员工对企业没有归属感。没有将已有的企业文化建设持续地进行下去，处于萌芽状态就死亡了。

此外，很多企业制定了企业文化建设的条条框框，但是缺乏可行性，没有形成完善的管理系统，奖罚的力度很小，使得企业文化建设的制度形同虚设，不能够落地，国有企业文化建设任重而道远。

2.3 管理人员对国有企业文化建设的认识不到位

目前，在很多国有企业中，管理人员对企业文化建设不够重视，将追求经济利益放到第一位，导致国有企业的文化建设没有适应新时代、新环境的发展要求。很多管理人员对企业文化建设认识不全面、不充分，甚至对企业文化建设有抵触心理，认为企业文化建设没有任何作用，认为企业文化建设过程中的培训就是在浪费时间。还有不少干部对企业文化建设视而不见，抵触企业文化建设，进而影响下属对企业文化的认知，对整个国有企业的发展造成了不良影响。

2.4 国有企业文化建设不能全员参与

国有企业作为国民经济的支柱，对于国家经济的发展具有不可替代的作用，特别是大型制造业企业。大型国有制造业企业需要24小时运行，采用倒班的形式进行工作，这就导致企业文化建设不能全员参与，特别是夜班人员不能按时参加企业文化建设。使得这些员工企业文化意识淡薄，对企业文化了解甚少，甚至对企业文化完全不了解。

2.5 缺乏有效的传播渠道

目前，大多数国有企业的企业文化建设采用集中授课的方式，没有录音，没有录像，受众只能是当天参加会议的人员，不能将企业文化传达到每一给员工的头上，培训效果很差。

国有企业基层宣贯企业文化仅仅靠外在的宣传画、重复播放的LED屏幕、横幅等单一的传播方式，管理人员对企业文化的传播缺乏有效的举措，一层一层传播企业文化的力度不够，导致企业文化的传播仅仅停留在思想上，不能有效地发挥企业文化所赋予的作用。

另外，企业文化的培训采用单一的讲授形式，与员工没有形成强有力的互动，不能使员工参与进来。培训的课件不够形象生动，这就导致党员干部、员工对企业文化的培训提不起兴趣，甚至对企业文化建设产生极大的厌恶。

3 国有企业文化建设的应对措施

3.1 完善国有企业文化建设制度

结合时代发展特色和企业的经营目标，在企业文化建设中要完善企业文化建设的相关管理制度，用制度保障企业文化建设的常态化进行，保证企业文化建设有序开展。

首先，结合国有企业的实际情况，为了提升企业文化建设的重要作用，制定出有效的计划，定期总结，找出优点，继续保持，指出不足，持续改进。其次，完善培训管理制度，将企业文化建设任务纳入日常员工的培训计划中，将企业文化建设渗透到企业的每位员工中。根据国有企业的实际情况开展培训工作，做到全员参与、一个也不能少的原则，推动企业文化、企业精神人人懂得。再次，确定企业文化建设责任。将企业文化建设的责任到人，层层传导、压实责任，层层考核，采用有效的方法检测培训的效果。最后，构建系统化管理治理体系，将企业文化渗透到企业管理的各个方面，不断完善安全生产、市场营销、党政廉政建设、科技创新等各个方面的工作，实现企业的所有业务都在企业文化的引领下大放异彩。

3.2 利用头部效应，对管理人员进行企业文化专项培训

国有企业高层对企业的文化建设要进行认真的研究，特别是在建立和完善企业文化建设的制度基础上，企业文化的学习要积极主动，发挥模范带头作用。

发挥好国有企业基层领导干部的表率作用，特别是各部门的负责人要对企业文化建设的重要性有充分的认识，使基层党员干部自觉走在企业文化建设的最前面。收集好党员干部的意见，善于总结企业文化建设的好建議。

基层领导者要将企业文化宣传任务主动抗在自己的肩上，发挥模范带头作用，把企业的文化与自己的岗位职责、业务范围相结合，不断提升管理者的管理能力和素质，将企业文化的各项工作落到实处，为国有企业员工做好表率。对不认同企业文化的管理人员以及在企业文化建设过程中拒不执行的基层管理人员，要调离原有岗位，并依照相关的制度进行处罚。

3.3 采用传帮带的方式对员工进行企业文化教育

营造良好的学习氛围，可采用传帮带的形式进行教育。一个师傅带几个徒弟，对带得好的师傅和学得好徒弟进行奖励。学习教育是循序渐进的，师傅要制定教授计划，并督促徒弟按计划学习，提前告知学习重点。

学习教育是需要硬件设备支撑的，根据员工的需要不断完善硬件设备。针对全体员工，制定个性化的学习计划，从不同的人群出发，采取不同的企业文化培训方式，让企业文化深入每位员工的内心。

3.4 将党建工作和企业文化建设相结合

在新时代背景下，企业文化建设应该结合企业的党建工作，发挥出企业文化的巨大优势，让企业文化建设在企业中“落地生根”。企业的文化建设，应该坚持以党建思想政治工作为指导，使党建工作和企业文化工作有机结合，实现以党建工作促进企业文化的培养、提炼和宣传，将党建工作渗透到企业文化建设的全过程。一直以来，党建思想工作存在于企业文化工作之外，不能将它用起来，这是一种资源浪费。这就要求将政治工作的优势转化为企业文化的优势。在国有企业中，为全方位地保证党的方针能够不折不扣地实现提供保障，主要体现在以下两个方面：一是党建工作为企业文化建设指明了方向，推动了企业的文化建设，宣贯企业精神理念，增强员工的凝聚力和向心力，为提高企业的核心竞争力提供有力保证;二是党建工作为企业文化建设提供了动力，推动了企业文化行为层面的建设，规范职工行为，提高职工素质，用先进的思想武装人，以良好的形象带动人，将社会主义核心价值观放在心头，成为自己做事的力量，激发员工促进企业发展的热情。

3.5 利用新媒体进行国有企业文化建设

有效持续使用微信公众号、微博、抖音、LED屏幕等宣传媒介，做好企业文化的宣传，做好企业廊道文化，做好企业文化微视频作品的维护和宣传，弘扬优秀的文化理念，多渠道传播，在国有企业中形成良好的氛围。

4 结语

企业文化建设对于增强企业的核心竞争力、财务绩效具有积极的作用。企业文化虽然看不见摸不着，但是一直影响着企业。企业文化为企业管理指明了方向。企业文化显示出了企业的发展方向，企业文化包含了企业明确的发展目标和方向。企业文化不仅是口号，还是行动，把员工的行为引导到企业的发展目标上。企业文化激励员工积极投身现有的工作岗位，发挥自身最大的价值，让企业的效率提升，推动企业高速发展。国有企业要不断推动企业文化建设，在新时代的背景之下，建设具有时代特色的企业文化，从而落实高质量发展。

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