油田科研单位人才队伍建设对策

曹小梅

摘 要：高素质人才建设是推动油田实现高质量发展的重要保障。当前油田科研单位在人才队伍建设方面有着顶级人才不足、人才素质待提高、人才多元化体系不完善等问题。随着科技的不断发展，经济一体化的出现，我国油田企业应积极引进国内外知名企业在人才战略规划、多元化人才引进、人才素质提升等方面，通过强化人才战略规划引进、高层次人才引进、提升人才素质等措施，强化油田科研单位人才队伍建设。本文结合油田科研单位人才建设现状，进行粗略探讨。

关键词：油田科研单位;人才队伍建设;对策

人才是第一资源，是科技创新的第一动力。科研单位是油田建设的智慧所在，是油田实现高产，生产高质量能源的源泉和动力。如何适应新时代发展，打造油田科研一流团队，建设科研高质量人才队伍，是油田企业增强核心竞争力，为国家建设出谋划策的重点所在。所以，深入探究油田科研单位人才队伍建设，使人才健全与企业发展相辅相成，相互协调，将科研人才优势转化为企业优势，对于油田发展具有重要的战略意义。

1 油田科研单位人才队伍建设薄弱环节

1.1 科研顶级人才不足

党的十八大以来，对人才格外关注，强调人才是中国开创未来最宝贵的资源。人才是实现民族振兴，增强核心竞争力的重要保证，要重点培养一批国际性战略人才科技强军人才创新队伍。这一论述阐释了一流顶级人才对国家建设的重要性。相比于其他企业，油田科研单位人才建设存在差距，我国油田企业创新型战略领头人较少，油田勘探开发关键技术急需攻关与突破，在油田重点发展领域缺乏跻身世界前沿的创新型人才队伍，顶级人才严重不足，制约了我国油田企业的发展与创新。

1.2 人才素質能力待提升

对于油田企业而言，拥有高素质人才专业团队是实现高质量生产的重点所在。当前，油田企业积极引进国内外高素质人才培养技术，并且取得较大成果，效益明显。但和国内外一流企业相对比，科技人才在理论知识和国际培训方面还有待改善，针对高素质技术人才培训，高端设备培训，理论知识系统培训，专业系统培训仍然存在许多不足，人才引进渠道不足，引进途径较少，与国内外知名企业合作机会少，交流不足，缺乏高素质人才培养经验，不利于我国油田企业的开发与创新，无法实现高效，高产，阻碍我国油田企业的进一步发展。

2 知名企业顶级人才队伍建设经验与启发

2.1多元化人才引进体系

知名企业将抓顶级人才作为人才培育战略的重点和核心，坚持把顶级人才引入企业，并加以培训的战略，坚持优化企业结构，引进多元化战略人才，高层次管理人才，企业领军人才，做到聚天下英才。部分知名企业把一半以上的经营战略任务放在培养科技人才方面，对企业高层进行开合式，重心放在科技型人才，成立人才开发机构，培养具有宏观思维的顶级人才，以及极具挑战性的战略人才。纵观一流科研机构，能够闻名于世人，多个机构走在世界发展的前沿，都是有新型顶级领军人才做支撑。目前我国油田企业局限性比较大，无法进一步引进战略性人才和领军型人才，无法形成具有核心竞争力的科研人才队伍，使得石油企业的发展具有一定的局限性，无法走近世界前沿。

2.2人才素质能力培养体系

著名企业在人才培育方面拥有自己的特色。部分企业重视人才潜能开发与利用，相比于学习成绩，学校表现等特征，更多关注应聘者的潜能。部分企业重视人才储备，建立地区专家，先一步对顶级人员进行选拔，通过了解当地的环境与特色，引入人才，进行储备，放入未来市场。但是各知名企业都建设有完整的人才筛选与培训体系，系统性的对人才进行管理与利用，合理利用人才资源，包括培养，筛选等，完善企业内部培训机构，对不同技能，不同层次的人才进行筛选，分类培训，推动企业机制一体化发展。油田企业科研机构对人才培养机制还不够健全，主要依靠企业内部工作来实践、累计，强化自身能力。

3 油田科研单位人才队伍建设对策

3.1 强化高层次人才引进

高层次人才对于企业进一步发展，转变经营模式，推动企业走向世界前沿具有重要的战略意义，是增强企业核心竞争力的重要组成部分。随着时代的不断发展，各行各业间竞争日渐激烈，所以，领军型战略人才在企业发展中显得尤为重要。我国的油田科研单位，要加强人力资源的引进与合理应用，围绕企业人才现状以及企业发展战略点，有目的性的引入高层次人才。扩大人才引入渠道，全方位，多方面引入科技人才，完善企业人才战略机制，加强与我国科研院和专业机构的交流，弥补自身不足，引入紧缺人才，建立校企联合，与高校进行合作，培养专业人才，加强人才储备。完善高层次人才培养机制，健全人才体系，建立良好的合作平台，充分发挥高层次人才的作用，增强企业的核心竞争力。

3.2 强化人才素质提升

在人才引进与培育的同时，要强化人才素质培育，提升人才素质是强化科研单位人才队伍的要求所在。油田科研单位要加强对人才的分类培训，把握不同人才的不同特性，充分将人才运用至各领域，重点人才进行重点培训，按照不同维度，将人才核心素质进行分化，配备完善的培训机构，形成先进人才体系。强化人才素质。良好的人才素质可以帮助科研人才树立正确的价值观念，开阔科研人才的视野，优化思维，从自身发展扩大企业优势。所以，油田科研单位要把科研人才的素质培育当做重点，配备完善的素质培育设施并配套完善的专业课程，强化科研人才的整体素质，为企业发展增强核心竞争力，推动企业进一步发展，走向世界前沿。

4 总结

总而言之，对于油田科研单位而言，人才队伍建设是企业发展的重中之重。人才引进与培育是一项长期的工作，需要企业与科研人员共同协作，不断改良人才培养机制，完善人才培育系统，将科研人才作用最大化，推动我国石油企业的进一步发展。

参考文献：

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