电力生产规划和投资计划管理的综合初探

蕾蕾 杜利蓉

摘 要：随着我国电力改革的不断深化，更多的电力企业将关注重点转到项目经济成本控制上，电力生产项目往往需要投入大量资金，且项目资金回笼周期比较长，一部分电力企业因此面临项目生产成本管控的难题。在此背景下，如何加强电力生产项目经济成本控制成为电力企业新的一个课题，如何有效地实现电力生产规划和投资计划管理也显得非常重要。基于此，本文首先分析了电力生产规划和投资计划管理的意义，随后从四个方面对电力生产规划和投资计划管理进行了策略分析。以供相关人士交流参考。

关键词：电力企业;生产规划;投资计划管理

引言：

现如今我国电力部门依靠设计项目工程的管理规划制度，对企业自身重点建设的项目进行成本控制，提高电力工程建设投资效益，帮助企业明确投资策略、投资方向以及投资重点，保证每个项目严格按照国家要求标准进行建设，秉承规范、公开的原则，切实考虑电力生产项目内容、实施范围以及实施目的，综合电力项目的基本状态，以电力生产规划的投资计划管理建设角度入手制定合理化的科学方针和标准。

一、电力生产规划和投资计划管理建设的意义

在如今的现代市场化经济体制下，电力企业面临的竞争日益激烈，电力企业的可持续发展性需要建立在有着合理的经济效益背景下，大部分电力企业将重点放在了关注企业项目成本控制上。对电力生产项目进行合理的规划、对投资计划进行有效管理是控制电力企业成本、提升电力企业经济效率成为有效的措施和方案。通过对电力生产项目进行规划，可以确保项目符合相应规范标准，有效分析电子生产项目的规划结果情况，可以让高层决策机构根据项目的实际内容和其具有的优势制定出具体的成本规划。对电力项目进行合理规划可以有效地评估项目的价值以及预算情况，明确项目资源信息以及成本情况，从而可以更加有效地评估电力生产项目。电力项目生产过程中需要降低数据误差，通过提前规划来确保相应数据的准确性，并且达到成本素质满足基本预算的要求，可以通过制定完善的生产制度来提升生产效率，采用先进设备以及技术控制生产成本，提升生产质量，减少不必要的资源浪费[1]。

二、电力生产规划和投资计划管理的策略分析

（一）建立相关监督管控机制

建立一个全面的计划控制机制可以确保全面计划的实施，并且不断完善计划实施。良好的计划管理和控制机制可以监控一个专业的项目发展是否符合整体的企业计划规划和管理标准，并且能够监督其按时达到目标。电力企业可以计算年度综合计划的目标和任务，将整个企业中各个部门的任务和责任进行整合，用一个比较全面的计划来传达企业目标，建立一个完整的部门评估体系，明确地、定期地、全面地去评估各个部门完成情况和职责履行情况。企业应进行全面的监督，确保部门完成任务，扎实做好预算管理工作，加强资金监管力度，全面规划管理、运作资金、不断完善提升综合规划和管理水平[2]。

（二）加强生产规划和项目管理专业性

电力企业中各个项目管理部门都应该完善相关管理标准和管理制度，严格执行项目规定和要求，按照项目管理范围和专项计划管理，整合相同的项目需求，避免同一个项目出现多次申报的现象，应该利用电网规划、发展计划、电网发展和经营诊断结果，提升项目储备管理水平和能力，做到在编写项目方案时确保内容完整且方案具有可行性，保证在安排项目时的合理性，避免出现集中审评项目的不良现象，对工作效率产生影响。电力企业应该重视各单位的项目要求，保障项目拥有合理的规模，对瓶颈项目加大投资力度，构建专业团队，开设培训业务，不断提高专业水平。

（三）建立经费规划和计划统领工作机制

以往电力企业仅仅只是对该企业的经营成果进行分析和评比，没有重视经营和资金运作的管理，企业眼光过于局限，为企业提高综合计划管理水平增加了难度。电力企业应该强化项目计划和资金预算的联系，保证整体项目运作时各个环节可以紧凑衔接，避免因为工作脱节带来的巨大损失，建立预算管理和综合计划统领经营工作的机制，以保证预算合理性，避免资金无端流失[3]。

（四）重视信息化建设

企业应该继续扩大信息系統的应用范围，把计算机技术运用到综合计划管理和生产规划上，加强项目监控，为管理共享材料、控制财务管理等提供便利，加快信息建设，提高综合规划管理的合理性和可靠性，提高数据质量，实现信息快速共享。运用实时在线监控系统以及其他的技术手段实现生产规划和综合管理能力的提升，有效地改变当前企业所遇到的问题，提升企业工作效率，保证企业工作质量，达到企业利益最大化的目标[4]。

三、结束语

在我国如今现阶段电力生产规划和综合计划管理的环境中，企业的投资计划管理模式非常的重要，电力生产规划部门应该严格贯彻落实国家倡导的可持续发展建设理论，银河社会发展趋势和经济发展趋势，大力发展项目规划后的执行力度，加强项目管理体系，使生产过程公开化、规范化。电力企业进行有效地生产规划和投资计划管理.可以大大降低技术人员工作难度，提高各部门效率，实时管控项目申报和落地过程，给生产项目带来更好的利润，预防项目部不稳固因素，提高电力企业相关工作水平。

参考文献：

[1]白公理.电力生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究[J].2021（2015-5）：120-121.

[2]陈什春.试论电力系统基建项目投资计划管理[J].中国新通信，2019（4）：1.

[3]程燕敏.试析电网规划对电力系统工程造价产生的影响[J].轻松学电脑，2019.

[4]胡稳.刍议电力生产项目规划和投资计划管理综合[J].2021（2017-22）：120-121.