刍议电力企业工程中的质量监督体系

曲敬波

摘 要：十九大报告中指出：“深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”而随着社会的发展，电力资源需求日益增长，电力企业在社会上的地位也日益提高。企业地位的增高，也为工程质量监督体系制定了更严格更高的管理规范，本文主要从电力企业工程质量监督体系存在的问题，围绕电力企业工程中的质量监督体系优化策略，展开深入谈论。

关键词：电力企业;质量监督;体系

电力资源在现代化社会中需求很高，一个完整的电力工程建设离不开电力企业。随着电力企业在社会上地位越来越高，企业工程质量监督问题受关注度也越来越高，质量监督工作决定着电力企业快速发展。在新形势下，电力工程面临着困难与机遇，为此电力企业须重视工程中质量监督体系的构建，打好基建质量，推动我国国计民生和社会的快速发展。

一、电力企业工程质量监督体系存在的问题

（一）缺少物质质量监督管理

虽然现如今的电网建立了省、市、县三级物资质量监督体系，会设有质量监督专责、监督人员和监督部门，还为各电力企业提供了先进的技术支撑，但从电力企业工程质量监督体系现状来看，缺少对物质质量监督管理，首先是各企业各部门缺少专业人才，人才分布不均，在实际操作和执行中，过度重视质量监督，忽视物质监督，从而导致信息传递遗漏或不及时现象，未能保证体系的有序进行。

（二）物资质量监督不规范

电力企业工程质量监督体系分为质量监督和物质监督，这两种监督体系是互相成就，相互依存的，而完善的物质监督流程能够保障质量监督的高效运行，可以保障电网完全运行。但就目前电力企业工程质量监督流程现状来看，职能与生产部门出现管理交叉现象，其监督工作时间长、工作点多、制定流程不详细、线长、面广，在验收、抽检、安装、运行过程出现信息反馈不及时、遗漏的现象，为电力企业工程带来了很多矛盾，拉低了工程质量和效率。

（三）检测设备落后

随着时代的发展，信息技术与科技的产生为电力企业带来了新的转机，国家要求电力企业采用先进设备，推动电力发展。但就目前设备使用现状可以发现，有的电力企业依旧采用传统老设备，虽然引进了新设备，但却将其放在一旁，导致资源浪费，而旧设备的各个零件、性能都老化，有隐藏的安全威胁，已经无法满足现代社会发展和电力质量监督要求和标准，一味地使用老设备，不仅会使检测结果有偏差，还会发生使用危险。

（四）缺少专业人才

现如今的社会人才需求量大，而在电力企业工程上专业人才是必不可少的，但就目前电力企业工程质量监督现状，由于长期对质量监督工作缺少重视，人员专业素质弱、人才分布不均匀等现象，组成结构不合理，未能组建一支专业性强的人才队伍。人员缺少平常的业务和相关质量监督工作要求的培训，对电力的专业知识模糊，职责不清，未能履行其职责[1]。

二、电力企业工程中的质量监督体系优化策略

（一）建立完善质量监督体系体制

一套适应社会主义市场经济发展需求的监督体系是非常重要的，为此，电力企业在优化监督体系前，应先要建立并完善监督体制，体制的建立要从政府和企业两点出发，首先政府管理机构，应转换思想观念，建立完善质量监督体系体制，深化科学监督管理思想观念。政府机关应做到帮助但不插手，不干预不操作电力企业生产经营，并为电力企业工程提供有力的财政支撑，维护公共利益，明确监督管理权力机构工作性质，解决电力企业工程中监督部门与电力建设工程经济联系问题，从而真正发挥出政府作用和职能[2]。

其次，电力企业应采用集体监督机制，并加强监督力度，将质量监督工作分为事前、事中、事后三个控制环节，在每个环节和部门都要安排专业的管理人员，公开监督工作，保证监督的透明化，从而实现公平公正电力工程工作。

（二）加强监督人员培训，提升业务水平

监督人员是监督体系的主力军，为此加强监督管理人员综合素质和专业能力是非常有必要的，而电力企业要从管理能力与实践能力两方面来对监督人员培训，从而提升业务水平。

首先管理能力上，监督人员必须要正视自己的职责和工作性质，监督人员是代表政府来对电力企业工程质量进行监管的，为此要不断通过理论学习来强化专业能力，通过业务学习，提升管理能力，并对相关政策理念做到熟稔于心，要有权威的监督职能。

其次，电力企业想要打造一支专业性强、综合素质高的人才队伍，单靠培训监督人员的理论知识是万万不够的，还要强化人员的实践能力。让人员在实际工作中积累经验，对在各种电力工程运行中可能会发生的质量问题和监管问题了如指掌，并自主建立一套科学合理的处理思路，立足全局思考问题，不断锻炼人员的实践能力。

最后，电力企业单将视线和范围局限在本企业监督人员专业上也是行不通的，还要将视线放在施工技术人员。在选择施工单位时，企业应从多个方面考察施工团队人员的施工技术、施工资质，保障施工的顺利进行。

（三）完善质量监督的流程和职责

电力企业工程还完善质量监督的流程和职责，优化工作流程，保证监督工作的顺利开展。首先要明确现如今自己企业工程的监督体系的现状，明确各单位职责和业务发现，梳理新形势，整改监督流程，将复杂的流程简化，减少不必要的监督麻烦发生，也减轻了监督人员的工作压力。其次，加强各部门之间沟通协调能力，缓解各部门尴尬的关系，保证质量信息能够及时、准确地反馈、收集、汇报，提高各部门的工作效率。最后明确监造实施单位、供应商、项目单位的职责，物资部、物资公司、電科院的分工，保障监造、催交催运、关键点见证、抽检工作，提高整个流程高效运行[3]。

结束语

综上所述，电力资源需求的日益增长，使之电力企业受到了广泛关注，而电力企业工程质量监督的有效开展，能够促进电力企业的发展，也能够保证工程的质量和工程。为此，电力企业应当重视工程质量监督体系存在的问题，加强施工管理，有效解决问题，提升工程项目监督管理水平，避免施工安全隐患，保证电力工程质量，保障高效施工，提高国家电力水平，推动电力基建的发展。

参考文献：

[1]邵峥达，邹晴，李铭炜，等.浅谈电力企业工程中的质量监督体系[J].服务科学和管理，2021，10（1）：5.

[2]徐琳，刘堂中，杨苏仁.电力建设工程项目质量管理标准化的分析[J].城镇建设，2019，000（010）：236-237.

[3]马继林.工程质量控制在电力工程监理中的运用[J].商品与质量，2019，000（009）：280.