关于建筑施工现场管理优化及其质量监督

沈霞

摘要：当下随着我国经济发展水平的提高，对于建筑修建的质量管控也越发严格。在建筑施工的过程中，对于建筑施工质量和工程施工管理的要求更加精细化，但不可否认的是，现实中工程修建的质量管理问题频发，这直接导致了公众对于建筑工程修建的不信任、不满意的态度，故此在当下关于如何加强优化工程施工管理质量已成为了学界重点研究的课题。现阶段我国在建筑行业存在着管理意识淡薄、质量监控缺失的缺陷，所以对于建筑施工管理的优化整改迫在眉睫。本文针对建筑施工现场管理存在的问题进行分析和整理，且提出了相关优化整改措施。

关键词：建筑施工;施工现场;质量监督;施工管理

引文：

建筑施工传统的管理方式已经和当下对建筑施工的质量要求相脱离，现如今，在建筑施工管理中建筑修建的质量和施工人员的安全问题成为了管理重心，故此对于传统管理方式的改革势在必行。随着时代对于建筑修建的质量要求的更改，传统的管理模式针对快速更新的建筑构造、施工技术以及施工设备都无法正常发挥作用，与此同时对于建筑修建质量监管机制的陈旧也提出了优化的建议。当下建筑行业面临的一个重要难题就是，如果继续沿用传统陈旧的管理模式和质量监管制度无疑会造成工程修建的安全隐患，因此本文提出了管理模式的优化意见和质量监管的措施[1]。

一、优化施工现场管理的主要原则

1、经济效益原则

施工现场管理必须要改变以往简单的只抓生产与进度的落后思想观念，树立正确的生产观与进度观。其中，工程项目部门要在建设建筑精品、不断拓展市场氛围方面进行努力，与此同时，在日常生产过程当中，争取以最少的投入来获得最大的，严禁杜绝铺张浪费、资源利用不合理的行为存在。

2、科学合理的原则

施工现场各项管理工作的开展都要以科学合理为基本原则，从而确保工程施工现场管理向科学化的方向不断演变，这样才能够更好地达到现代化建筑工程现场管理方面的实际需求。同时，制定明确的操作流程、选择正确地操作方法，对工程施工现场的资源进行科学合理地利用，尽可能地促使每一位工程参与人员的积极能动性与创造能力充分地发挥出来[2]。

3、标准化规范化原则

对于建筑工程而言，标准化、规范化是工程施工现场管理要遵循的基本原则，其实，为能够使得施工现场相关操作在有序的状态下顺利开展，则需把工程施工现场广大参与人员的思想统一起来，不可让主观层面上的随意性思想影响到工程的有序施工，唯有如此，才能够将工程施工现场管理水平进行显著性的提高，逐渐形成一套科学统一的施工现场管理系统[3]。

二、施工现场管理优化的主要内容

建筑工程施工现场管理优化具体涵蓋了明确清晰的责任制度、强化施工现场管理力度、认真做好施工现场的具体施工工作及质量管理工作等等。在对施工现场管理内容作出进一步优化的基础上，可促使工程施工现场得到有序化的科学性管理。同时，做好企业人力资源的系统性优化，提升工程参与人员的思想水平。不断加强定额管理，将工程各方面的损耗降到最低程度，减少物料堆积占用资金的现象。对施工现场做好进一步协调性管理，不断加强基础性作业，这样才能够确保整个工程施工现场得到有效性的控制。一般情况下，施工现场管理优化指的是，加强工程项目领导班子、创建完善的工程项目管理体制，从而促使工程施工现场管理质量、工程建设水平得到显著性的提高[4]。

建筑工程施工现场管理工作的开展要以完善化的施工现场管理制度为基础，对此，工程项目部门要从建筑工程的现实情况入手，创建一套完善化的质量保障体系，认真落实奖惩机制，制定科学合理的施工组织规划，针对工程中经常出现的问题要做好积极地预防，积极地采取相对应的质量问题解决措施，积极做好工程施工质量的全过程掌控。

三、建筑施工现场管理及质量监督的优化策略探究

1、优化人员管理渠道，提升综合素养要求

对于职工管理中所存在的缺陷，可以选择从下面两个角度进行整改：第一个方面，开展对建筑操作人员的施工技能和技术管理人员的管理素养的培训课程，努力提高全体员工的职业素养与职业技能，在规定的期限开展对职工专业能力的评估工作，考察职能指令手册在管理人员提升素质方面的存在任何不足，完善职能指令手册在的培训管理人员中的评估功能。另一边，增强施工人员的职业技能，在开展新技术培训工作的技术指导过程中，将建筑修建新的施工技术、新建筑修建设备引进，向全体工程施工人员进行详细的操作方法和防范风险分析，防止施工人员在进行设备操作时发生现场管理事故和操作失误。

2、加强施工技术控制，抵制违规操作乱象

在进行建筑项目施工现场管理的过程中，对存在的管理松散的弊病，可以选择从以下两个角度进行改进和优化：第一个方面，结合建筑项目施工现场的真实情况，建立实际可行的管理方案，以替代传统陈旧的管理措施。并且将新的工程施工管理方案发放到所有的管理人员以及相关的施工人员手中，要求他们按照管理方案规定的要求进行操作，与此同时，应制定出台与新的施工管理方案相配套管理条例，该条例内容应该细致到每一处施工环节，使所有的技术操作过程都建立在高质量管理的基础上。第二个方面，可以采取一系列的预防和控制措施，列出支持方案，奖惩并举，加强约束，落实有针对性的管理措施。

3、采用综合的监督方式，促进施工现场的管理工作

高效的监管机制是确保建筑过程中公平和正确的重大保障，有效利用综合工程品质监管机构，对施工现场的工作进行管理和监督有效降低工作的复杂性，且能加大对施工现场的品质监管效力，更好的提高司法力度。与此同时，施工现场的管理者们，也应该加强自身的监察能力和管理能力，改变传统的监察管理方式，通过对监察管理工作的完善和改革，较大程度上提高施工现场的管理水平。在工作中加强监察人员的数量，以及注重培养监察人员的自身能力和职业素养，在人员聘用中要坚持持证上岗的工作原则，统一施工现场的管理标准和管理准则。在施工现场的工作中，工程质量是工作的核心，有效管理和加强监管是工作的准则，每个施工现场的管理人员都应该谨记这一准则，明确管理方式，并且在每个监管科室建立管理人员自身权利的监管范围，确保处罚力度和结果的正确性。

4、提升服务类型质量监督和管理模式

在建筑施工现场建立服务型的管理监督方式，加强工作服务与司法的相融合。施工管理是建筑行业的立足点，也是建筑行业的中心思想，如何在工作中有效进行施工管理，是需要施工管理者深思的一个问题。据实践工作证明，通过在施工现场管理工作上树立服务型管理手段，可较大程度上提升管理质量和管理水平。建立服务型管理模式，就要在施工地点的品质管理中，建立相应的建筑工程流程，从筹备环节、到施工的过程中，以及工程过后一些事情的处理，进行高效的掌控。通过高效掌控这三点要求，在施工现场的管理中严格监察和管理施工工作，推动服务型管理监督模式的创立。其次，有效通过提前的筹备工作进行较严的管理工作，提高工作管理的可知性。而对于施工过程中展现的豆腐渣工程或是施工中遇到难题时，管理监察人员还应该充任指导者，对施工的工程进行指导，因此改善被动的管理方式。通过双向监察和管理中促进建筑工程的效率和质量，提高建筑安全的意识性，较高提升建筑施工现场的实效性。

5、在施工过程中重视建立监督体系

在建筑行业中，对现场施工的管理极其重要，较好的管理可以提高工程的质量和工作效率。反之，在工作中如若没有及时的管理就会拖拉工程的进度，工程的质量就可想而知。所以，通过在施工现场建立有效的监管制度，是建筑行业快速发展的目标，也是提升行业整体能力的关键。在施工現场应该提高执法监管的透明度，让施工质量能够被较多的人和有关部门了解，而且参与工程的每个单位都应该有知情权，充分熟悉了解每个工程的进度和施工现场的操作情况。但是在实际施工现场中，要想有效了解每一步工作环节，单靠传统的管理办法是很难达到预期的效果。因此，施工现场的管理者们就应该在新时期的大背景下寻找更好的管理方法，如在施工现场引进一定的管理手段和监管方式，通过有效引进现代管理手段，加强施工单位对每个工程项目都可以了如指掌，以及在有关单位和监管单位共同的监理下，进行自我管制。而且在施工中能够发动自我检查的工作模式，对工程进行及时的检查和管理，通过主动检查避免豆腐渣工程的出现，同时有效促进施工现场的安全工作和管理工作，较大程度上减少安全事故的发生。

结语：

综上所述，为了提高施工现场管理水平和加强质量监督工作，就要制定合理的管理措施，高度重视施工质量的管理与控制，严格保障施工进度，提高施工效率。由于施工现场管理涉及到的内容众多，需充分发挥出各专业人员的作用，使其彼此配合，确保资源得到充分利用，打造完善的施工管理体系和质量管理体系，才能使每一个环节得到有效的监督，提高整体施工质

参考文献：

[1] 姜睿.房建工程施工现场管理策略探讨[J].城市住宅.2021，（4）.228-229.

[2] 丁永茂.解析建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].科技资讯，2019，（4）.57-58.

[3] 高伟.建筑施工现场管理的优化及质量监督研究[J].价值工程，2019，（23）.62-63.

[4] 赵彬，甄萌.基于BIM的建筑工程项目管理课程教学改革与实践探索[J].城市住宅，2018，（1）.61-64