建筑工程造价的动态管理控制分析

周良芳

摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。由于近几年我国城市的迅速发展，建筑工程项目越来越多，成为了我国城市发展的重要标志。建筑工程的工程造价管理工作决定着施工企业对施工资源的调度能力，做好工程造价管理有利于提升资源的利用效率，同时也能提升企业对工程造价的控制能力。而建筑工程成本控制就是其中的一个重要内容，在传统的建筑工程成本管理和控制中，往往会因某些因素的干扰而导致无法满足现代建筑工程的发展需求，为了有效地提高建筑工程的经济效益，在施工过程中，往往会采用动态管理和控制的理念，以保证工程项目的良好经济效益，并为我国建筑行业的有效发展发挥一定的作用。本文就建筑工程造价的动态管理控制展开探讨。

关键词：建筑工程;造价管理;动态管理;控制对策

引言

现阶段建筑工程建设中，造价管理工作的开展具有动态性、复杂性以及专业性等特点，要求管理人员具备丰富的经验技术，并掌握经济学、建筑学以及管理学等内容，其造价管控水平关乎企业经济效益的获取。而动态造价管理方法的实施，可以在合理缩减施工成本的同时，为企业获取最大经济效益提供支持。正因此，如何实施工程造价动态管理，加强建筑施工成本控制，成为企业重点关注问题。

1建筑工程造价动态管理控制的基本原则

对于建筑工程来讲，在进行动态管理控制工作时应当严格遵循工作原则，从而保证建筑工程动态管理控制的工作质量。结合责任与权利作为建筑工程造价动态管理控制工作應当遵循的基本原则之一，应当选择具有权利的一方负责建筑工程的造价管理控制工作，能够对建筑工程造价进行有效的管理和控制，在因自身原因而产生问题时，也可以主动的承担责任，能够严格遵守权责统一的原则。第二原则是结合技术与经济，在建筑工程进行动态造价管理控制工作的过程中，需要在统筹工程的技术指标的情况下，对建筑工程的经济性加以重视。全面控制也就是建筑工程造价动态管理控制工作的第三原则，在应当在建筑工程的决策环节、设计环节、施工环节以及竣工验收环节贯彻造价管理与控制意识。建筑工程造价动态管理控制工作需要遵循的第四原则是动态控制，需要掌握工程项目的实时状况，一旦工程项目出现变动，就需要第一时间对造价管理控制工作进行更改。第五原则也就是目标管理，遵循目标管理原则能够对建筑工程造价管理控制的有效性进行充分保证，减少不必要的成本支出，使建筑工程中产生的造价具有合理性。

2建筑工程造价的动态管理与控制对策

2.1做好影响因素分析

施工过程中的系统工程不仅复杂庞大，而且涉及许多繁杂的工序，预算、工程设计、施工中的成本管理一个环节一出现差错就会对工程成本产生影响，如在设计阶段，设计人员没有结合施工现场的实际情况进行相应的设计工作，实际施工人多次返工，改变了原来的设计图纸，对工程成本和工作质量造成了巨大的影响。且工作人员综合素养欠缺或职业道德低下，会对工程造价管理质量产生直接影响以及工程造价的影响。施工因素对工程造价的影响。施工环节触及许多内容，都会给工程造价造成影响。其中，影响工程造价的施工因素主要有：（1）施工组织设计因素。施工组织设计作为建筑施工过程的指导性文件，是工程施工活动科学合理、有序、高效开展的重要保障。健全的施工组织设计不仅能提高施工效率，也能减少返工与浪费现象，从而压缩项目施工成本。（2）图纸设计因素。在设计图纸的过程中应根据技术性、性价比、可行性三大要求挑选最理想的方案，并注意设计方案中的各个细节，防止因为疏漏影响工程造价管理效率。

2.2完善动态管理体系

为进一步提高工程造价中动态管理的应用效果，有关部门需要加强在动态管理体系上的建设，根据现有的工程规模、企业条件，将相关的工作进行有效的安排。首先，在建筑工程造价的动态管理中，需要在管理工作开始之前制定相应的管理目标，并且由目标的设置，对造价管理中涉及到的工作人员进行管控，按照建筑工程的质量和功能需要，对相关的岗位进行完善，造价工作并不仅仅是造价人员的问题，有关部门需要强化动态管理在企业中的整体性，实现在不同部门的渗透，认识到动态管理的重要性。另外，有关部门需要对动态管理的内容进行有效的细化，根据施工工序、设计图纸等相关内容，明确动态管理在不同阶段的主要表现，加强工程建设前期、中期以及后期的有效结合，从不同的层级入手，全面贯彻动态管理的理念，同时还可以借鉴网络上的相关经验，对动态管理中的重点内容进行获取，加强理论和实践的结合。

2.3加强造价管理人员的培训

在造价管理中，管理人员的水平决定着建筑工程动态管理的准确性和完整性。因此，建筑企业应加强造价人员的动态化培训工作，可举行造价专业知识的交流会，来提升造价人员的知识水平。在实际的工作过程中，可通过老员工带新员工的方式安排工作，不仅能够提升员工工作的积极性，还能够有效提高新员工的技术水平，从而实现企业工程造价动态管理储备专业人才。

2.3重视对工程信息的利用

为避免企业获取的信息资源过于滞后，企业应结合实际情况构建信息资源网站，做到对材料、机械设备、人力资源价格变化的实时采集与更新，为招标控制价的编制提供科学参考。同时，进行信息资源网站与动态管理系统的融合，并强调将动态管理系统应用于工程建设各个阶段与流程，进一步促进信息共享与利用，促进工程成本与造价动态管理水平的提升，避免因工程信息失真而增大建筑造价。

结语

随着我国新型住宅建设行业市场的全面发展，市场竞争势必越来越激烈，这无疑是一种巨大的挑战，更是一种发展机遇。只有通过采取动态化的管理手段，确定并控制项目工程造价，我国在房屋建筑行业各个领域的项目造价管理控制措施才能与国际发展相接轨。同时，这种模式也为社会主义市场经济做出相应的贡献，进而实现较大的经济效益与社会效益。

参考文献：

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