试析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制①

胡绍梅 林玲 杨无疆

摘要：现阶段建筑工程建设中，造价管理工作的开展具有动态性、复杂性以及专业性等特点，要求管理人员具备丰富的经验技术，并掌握经济学、建筑学以及管理学等内容，其造价管控水平关乎企业经济效益的获取。而动态造价管理方法的实施，可以在合理缩减施工成本的同时，为企业获取最大经济效益提供支持。正因此，如何实施工程造价动态管理，加强建筑施工成本控制，成为企业重点关注问题。

关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化

一、建筑工程造价动态管理控制的作用

建筑工程在进行施工管理的过程中，需要严格遵守相关的规定标准，按照要求整理各个环节的造价管理文件，然后对其进行明确的分类。从目前看来，造价管理控制工作对于建筑工程来讲非常重要，对于技术没有较高的要求，但是，必须要确定好管理内容和管理方向，然后第一时间落实到建筑工程的各个环节之中，保证建筑工程造价管理的有效性和合理性。因建筑工程的造价管理和建设控制之间存在紧密的联系，因此，施工企业需要引入动态管理的方式，并应用到建筑工程的造价管理控制工作中，使企业能够在竞争激烈的市场中占据一席之地，提高企业的市场地位。从实际情况看来，建筑行业往往会受到市场变化的影響，所以，需要实时掌握市场行情的具体状况，了解市场价格的浮动空间，然后进行建筑工程造价的动态管理控制工作，以免因对市场变化没有足够的了解而产生一系列问题。除此之外，将动态管理应用到建筑工程中还能够对其中的技术创新进行有效控制，运用科学、合理的方法提高建筑工程造价管理控制的工作效率和工作质量，为企业节省不必要的成本支出，使企业的经济效益得到进一步提升，建筑工程的质量也可以得到充分保障。

二、建筑工程造价动态管理控制应解决的问题

1.建筑工程造价管理意识不强

建筑市场发展异常迅速，但这也意味着巨大的经济利润。商业的逐利原则使许多人投入建筑行业，许多施工单位在资质和资历方面存在不足，甚至由一些小施工队伍临时组成，整体文化水平参差不齐，导致其不具备较强的管理意识，缺乏管理经验和管理理念。一些没有经验的施工单位在工程施工前，对建筑市场缺乏科学的调研和了解。特别是在设计阶段，造价管理不准确或不严格的情况比较严重，严重影响了造价管理的效果。

2.建筑工程项目造价动态管理机制不健全

目前，一些建筑工程造价管理方面仍存在动态管理机制不健全的问题，主要表现在一些建筑企业的相关负责人没有充分认识到健全动态管理机制的必要性。因此，在施工过程中，往往只重视一些重要环节的管理，而对一些常规施工环节没有给予足够的关注，导致整个施工过程中没有形成完整、合理的规范和标准，使施工管理人员没有具体的参考，从而增加了施工作业更改的随意性，增加了返工概率，导致建筑工程项目施工成本增加。

3.造价动态管理监督力度不够

目前，建筑工程项目施工造价管理存在的问题还体现在缺乏行之有效的监督管理机制，导致对工程造价动态管理的监督力度不够。严格有效的监督管理机制能保证建筑工程项目顺利施工，并在保证工程项目质量的情况下，得以施工周期内竣工。但在实际执行中，却往往会受到不同因素和不同施工单位对建筑工程造价监管力度不够的影响，直接降低建筑工程造价动态管理的效果。

三、工程成本与造价动态管理

1.加强规划阶段管控

前期规划设计直接影响到后续建筑工程能否顺利施工，所以在规划阶段应做好造价与成本管控工作。首先，进行方案可行性论证。企业应做到对现场情况的深入调研，确保其规划方案的制定可行合理。其次，控制各种变更事件的产生，通过减少变更事件的发生来缩减成本，提高造价管理成效。

2.加强招投标阶段管控

首先，应保证招投标工作开展的公正性、公平性，禁止出现“低价中标”“走后门”的现象，通过对各投标单位资质能力、过往经验、资金能力等方面的分析比较，进行投标单位的择优选择。其次，加强对合同签订的管理。对于合同中涉及资金的条款内容，务必做到真实、准确、全面，尤其是对于施工索赔条款而言，需在合同签订前与投标单位商讨确定，避免因后续出现施工索赔而增大建筑工程造价。

3.加强设计阶段管控

首先，实施限额设计。在现阶段建筑工程设计中，落实限额设计有助于企业进行成本控制，并为工程造价的动态管控打下良好基础。要求设计人员以限额设计为准则，充分结合现场情况进行设计优化，保证施工方案的经济性与合理性。其次，甄选出最佳方案。企业应实施多方案对比策略，从经济效益、成本投入、质量把控等方面进行方案评比，最后选出最佳方案。再次，结合现场情况进行方案会审。主要目的在于通过挖掘方案中存在的问题，避免因施工变革的产生而增大施工成本。最后，要求施工单位在施工前完全掌握施工方案，做到尽快进场、尽早施工，避免工期拖延而影响到造价动态管控。

4.加强施工阶段管控

首先，要求相关人员在施工前进行组织设计的优化，尽可能避免因施工变更而增大工程造价。同时，造价人员应做到结合市场调研进行施工方案的审核，确保施工方案的实施满足企业工程造价管控要求。其次，强调按图纸施工。要求施工人员务必以图纸为准开展施工作业，并强调在施工期间各部门做好协调、辅助工作，避免因施工人员私自更改图纸内容而增大施工成本。再次，加强材料、设备进场管控。建筑工程资金投入中针对材料、设备的采购占比较大。为避免因材料质量差或采购材料价格超出标准，需在进场阶段按照标准进行材料设备检查。同时，因建筑工程施工周期较长，难以避免在施工过程中出现材料、设备价格变动的现象。对此，造价人员需做到对材料、机械市场价格变动情况的深入调查与实时掌握。最后，通过把控建筑施工质量同样可以促进造价动态管理水平的提升，需要求相关管理人员严格按照工艺标准进行各施工工序的审核，避免因施工质量不达标出现返修整改而增大施工成本。最后，应避免随意变更现象的发生。因建设单位需求更换、政策变更等因素的存在，难以避免在工程施工过程中出现变更问题，而变更的产生意味着施工成本与造价的增大。鉴于此，需做到严控工程变更。一旦发生变更问题时，要求施工企业提交完善的变更申请材料，然后组织开展三方会议，在商讨变更产生的经济、质量影响后签字确认，方可进行工程变更。作为施工成本投入与工程造价占比最多的阶段，加强施工阶段成本与造价动态管控至关重要。

5.加强竣工阶段管控

首先，加强对竣工阶段提交资料的反复核对，结合现场情况判断工程资料的真实性与全面性，如在审核提交的材料、机械设备资料时，相关人员应依据实际施工需求和使用量进行判断，避免因资料虚假而影响到企业施工成本的控制。其次，进行工程完成情况的全面检查，以合同要求为基准，深入现场调查工程的实际建设情况，判断工程建设情况是否符合合同要求，避免因施工质量不到位而产生经济损失，影响到工程造价的管控。

结束语

综上所述，在当前时代背景下，社会人民群众的生活水平大幅提升，对于建筑有了更大的需求，推动了建筑行业的良好发展。为使建筑企业能够在竞争激烈的市场中占据一席之地，需要将动态管理应用到建筑工程的造价控制工作中，在保证建筑工程质量的情况下，提高工程造价的质量，进而实现企业的经济最大化，推动建筑行业良好的发展脚步。

参考文献

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