项目定期财务评审在全面预算管理中的运用

张慧峰

摘要：在当前企业经营发展中，财务管理活动受到各种因素影响，容易产生风险问题，需要得到企业各级领导的广泛关注。在企业财务活动中，财务风险具有客观性、不确定性等特点，如果企业没有及时发现并处理，必然会给企业经营发展造成不良影响，情节严重则会让企业陷入倒闭危机中。企业为了能够在市场竞争中稳定发展，应在财务活动中加入全面预算管理理念，对财务活动中各项风险进行识别和控制，降低风险发生率，提高企业财务管理质量。基于此，本文就结合全面预算管理基本概述，重点分析全面预算管理在企业财务管理中应用存在的问题，根据分析结果，提出相关的应用建议，具体内容如下。

关键词：全面预算管理;企业;财务管理;应用

1全面财务预算的含义以及特点

全面财务预算管理主要有以下几个特点：（1）全面性。全面财务预算管理涉及的方面比较多，贯穿于企业生产的整个过程。（2）系统性。全面管理预算从开始预算表编制到最后的执行，在整个过程中都是由上到下一步一步来完成的，同时也需要各个部门之间的相互配合来完成。（3）科学性。全面财务预算管理的科学性主要体现在充实的基础资料，先进的计算方法以及高效的执行过程。

2全面财务预算管理在电力工程企业中的作用

2.1有利于实现企业利润最大化

我国社会主义市场经济的不断发展，电力工程企业里面的相关制度也在逐渐的变化，资本经营这一模式已经成为电力企业经营主要旋律。在这一模式下，提高企业经济效益，获取更多的利润已经成为电力工程企业发展的根本目的。电力工程企业通过对企业财务进行整理，合理分配每一项财务成本，保证了资金的流通性以及有效性，提高了企业资金的利用率，确保了每一项工作的顺利开展，不仅实现了企业利润最大化，还实现了企业可持续发展的根本目标。

2.2有利于增强电力工程企业的核心能力

知识、技能、资源以及运行机制等方面是衡量电力工程企业核心能力强弱的标准。通过对电力工程企业的财务进行全面预算管理，最重要的一点就是可以有效地提高电力工程企业核心能力的要素组合效果，在电力工程企业的核心能力方面发挥着非常重要的作用。电力工程企业在开展全面财务预算管理这项工作的时候，要从企业的不同角度、不同环节以及不同的层面对电力工程企业进行全面财务预算管理，将财务预算的编制、执行、分析以及控制作为企业的核心，优化那些能够体现电力工程企业核心能力的要素組合方式，使电力工程企业的核心能力能够更强。

3电力工程企业全面财务预算管理存在的问题

3.1缺乏对全面财务预算管理的正确认知

在电力工程企业的管理中，战略性是极为重要的要求，很多的电力工程企业在进行预算管理时，没有从思想上对其进行重视，缺乏对其的正确认知，在进行预算管理时不懂得进行长远规划，实际工作中只重视企业的短期效益，没有对企业的长远发展进行详细的规划，没有企业长期发展的战略目标，导致企业在发展的过程中只考虑局部利益，忽略了长远利益，导致企业的长远发展受到限制，长期利益受损。

3.2预算编制中存在问题

预算编制的管理方法在我国的实施时间还比较短，所以在当前的应用中存在很多的问题，企业在进行财务预算编制时的方法也比较落后、不适宜。现在的很多企业在进行预算编制的过程中，主要采用的是固定预算、定期预算及增量预算的编制方法，在基年的基础上，综合预算年度的变量因素，来对实际的预算进行权衡。这种不科学的预算编制方法受到企业历史结算和历史预算的影响比较大，客观性上比较低，预算的方式也比较单一，可行性比较差，这样会使得企业的管理中存在的问题不断被积压，最终对企业的发展造成严重的影响。

3.3缺乏相应的激励和约束制度

想要企业实现财务预算管理的目标，就要提升员工的工作积极性，提高其工作的主动性，保证预算的顺利完成，促进企业的长远发展。但是在实际的电力工程企业中，对于该方面的工作并没有进行重视，缺乏相关的激励制度和管理制度，对员工的工作质量和效率没有设置相关的管理政策，导致员工的工作积极性不高。

4全面财务预算管理在电力工程企业中的应用

4.1思想上重视全面预算管理工作首先要做的是要对全面预算管理工作有足够的重视，这对于全面预算管理工作有着重要的意义。财务预算管理是一种比较先进的和实用的企业管理方法，对企业的长远发展有重要的作用，但是在电力工程企业的管理中，根本难以发挥出该管理方法的优势，预算管理方法是贯穿于企业的经营全部流程的，并不单单是企业领导在经营活动之前做的相关决策好预算的管理，还包括在经营活动之中企业领导的直接介入和落实过程的管理。

4.2应用有效的预算编制方法

现在的电力工程企业的预算编制方法大都比较传统、单一，对于企业的管理工作起到的作用十分有限，所以要改善原有的预算编制方法，提升管预算编制的科学性，针对企业的经营模式和特点选择最适合企业发展的预算编制和管理方法，并根据企业的实际情况进行及时的更新和修正，以使预算编制和管理方法能够企业的实际经营活动相适应，从而发挥出全面预算的真正效用，促进企业的长远发展。

4.3建立财务预算考核制度

在实际的财务预算管理工作中，相应的考课制度是十分重要的，合理的考克制度能够激发员工的工作积极性，所以在电力工程企业的内部应该建立一套完整的激励机制，对企业内部各个部门的业绩进行科学的考核，根据考核的结果来确定员工的奖惩，这样能够最大程度保证全面预算管理机制的落实。

4.4强化全面预算管理的信息化建设

现代科技的发展提高了企业的效率，现代信息化技术和系统的应用已经成为了企业发展的重要特征，所以在进行全面预算管理时可以使用各种信息化的技术手段提升管理的效率和企业的发展效率，也为企业的决策者决策提供更多的依据。

结束语：

我国的市场经济发展，竞争成为了企业发展的主旋律，在这种情况下，企业实施管理制度能够促进企业的持续发展。

参考文献

[1]康菁菁.全面财务预算管理在电力工程企业中的运用[J].企业改革与管理，2020（23）：154.

[2]郑华山.全面财务预算管理在电力工程企业中的应用[J].中国市场，2020（44）：43-44+51.