电力营销抄核收及账务集中管理的分析

陈朝航

摘要：现阶段，电力工程建设发展迅速。随着国内经济发展水平的快速提高，人们的日常生活和生产也发生了重大的变化，生活质量得到了显著的提高，越来越多的电气设备被应用到生活中。随之而来的是对电能需求的增加。供电企业期望可持续发展，因此应更加重视电费的核算和收取。这也是保证供电公司经济效益不流失的核心。

关键词：电力营销;抄核收;账务集中管理

引言

随着经济的发展和人民生活水平的提高，电力在社会生产活动中不可替代的地位日益加强，但这不知不觉地给供电工作带来了巨大的压力。对于供电企业来说，加强电费收缴管理工作是当前最紧迫、最关键的工作。然而，由于各种因素的制约，供电局的管理措施还存在着明显的不足。探讨存在的问题，优化管理措施，提高电费的读取、核收管理水平，为用户提供优质服务，对供电所的发展具有重要意义。

1电力营销抄核收及账务集中管理的重要性

电力营销收账和账户集中管理是电力企业管理的重点。社会对电力的需求越来越大。人们的生活和各行各业的生产都离不开电力资源。功耗数据难以管理。容易造成数据的遗漏或错误，给电力公司带来巨大的经济损失。因此，为了保证电力公司的健康发展，有必要提高对账归集管理水平。电力营销、收账集中管理是国家电网统一部署下建设“大营销”系统的新要求。抄表记账、计费、会计报表统计都是电力企业日常营销的基础业务。实现电力营销稽查收账的集中管理，有利于提高电力公司的管理效率，为电力公司创造更大的利润空间，提高稽查收账工作的准确性，减少经济损失。近年来，各大电力公司都在努力推进电力体制改革，推进电力信息化建设。未来，我国电力行业将朝着信息化、智能化的方向发展，走可持续发展的道路，适应社会节能降耗的发展。

2电力营销抄核收及账务集中管理存在的问题

电力营销账户的收集与集中管理是电力企业管理的重点。对电力的需求正在增加。人们的生活和各行各业的生产离不开电力资源。电力消耗数据很难管理。容易造成数据的遗漏或错误，给电力公司带来巨大的经济损失。因此，为了保证电力企业的健康发展，有必要提高电力企业的对账与收账管理水平。电力营销与会计集中管理是国家电网统一部署下“大营销”体系建设的新要求。抄表、记账、计费、会计报表统计是电力企业日常营销的基础业务。实现电力营销审计和征收的集中管理，有利于提高电力企业的管理效率，为电力企业创造更大的利润空间，提高审计和征收的准确性，减少经济损失。近年来，各大电力公司都在努力推进电力体制改革，促进电力信息化建设。

3优化措施分析

3.1分区域进行管理

期望为用户提供更好的服务，基层电源管理工作应有效划分区域，确保管理工作满足预期要求。划分不同区域的管理范围，配备专业的管理转录团队。相关技术人员应收集本区域的服务意见，控制用户对抄表、电费、核验、服务工作的反馈，营造更好的管理环境，同时允许各团队之间形成良性竞争。并推动员工为用户提供更好的服务。（1）做好组织调整，明确分工。电费管理需要有效整合抄表、核定、收费三个环节。重点分析团队结构、工作能力、管理体制等方面的不足。供电公司必须建立完整的组织机制，提供稳定的电费管理制度，逐步优化工作质量，确保过程的完整性和合理性。（2）加强测量管理，明确测量要点。对于公司的发展来说，电费统计的准确性是最重要的。公司必须成立完整的电力计量服务部，实施用电审核工作，设计计量系统，按照国家法规和行业标准安装电能表，并根据电能表的功能差异使用不同的颜色进行确认。

3.2提升智能化管理水平

电力公司要继续加强基础设施建设，引进先进的管理技术，推动电费查收的精益管理水平不断提高。电力企业应利用信息技术打造查电收电专用工作平台，实现从抄表计划到计费全过程的电费数据采集全计算机自动化，减少对人工的依赖，大大提高了工作效率，同时减少了错误企业的出现降低了企业的经营风险，保证了企业的经济效益。电力公司应运用先进的信息技术，实现传统的电费查收工作模式的转变，进一步集约化、整合和优化人力资源配置，促进用电信息收集的全面覆盖。

3.3全面增强抄核收环节监督工作水平

有效的监督可以激活员工群体的责任感，促使员工群体积极参与电力营销文案、核查和收集环节的管理，配合管理工作的优化，营造良好的管理氛围，进而促进综合管理水平的不断提高。通常在电力营销系统复印验收各环节之间紧密联系，只有引入全过程监督、监督和综合监督的理念，才能促进系统监督管理的充分发挥，并能发挥复印验收環节管理的重要作用，保证电力营销的长期稳定。在具体的组织和实施监督过程中，一方面要推动内部监督的实施，指导工作人员在各个环节的复印、核查和收集、组织部门等内部监督，及时发现工作中存在的问题并进行有效处理，确保管理的效率;另一方面积极探索监理和技术创新，在大数据技术和智能技术的支持下，应用电子监控技术和云计算技术开展动态在线监理，24小时复印验收环节对各项工作进行有效监理，并对用户进行动态监控工作，确保在监测数据信息的基础上及时发现问题，有效指导相关人员科学地处理工作，从而逐步提高电力营销拷贝、核查、收集环节的管理效率，更好地推进电力营销拷贝、核查、收集环节的管理，呈现现代化、信息化的发展趋势。

结语

综上所述，现代社会信息技术、大数据技术和云计算技术的应用对电力营销、验收等管理环节的发展产生了多样化的影响，对管理创新提出了新的要求。因此，供电企业在积极探索电力营销创新的过程中，应重点创新发展查集环节的管理，而对检查和收集环节的创新管理要从不同的角度进行分析，确保对用户群体的管理水平能够得到优化。提供多元化、智能化的服务，真正适应现代社会电力营销的发展需求，展示收货环节管理的有效性，维护现代社会供电企业长期稳定发展的目标。

参考文献

[1] 张青，王淑静. 电力营销抄核收及账务集约管理研究[J]. 百科论坛电子杂志，2019， 000（002）：479-480.D3046395-39E7-48F5-A658-6E91CE269E7A