配电运检标准化管理的探索与实践

毛宁

摘要：现代企业非常重视精细化管理，根据精细化管理，可以合理处理人员流动对工作技术及经验造成的损害。在配电设备的运行和检测中实施精细化管理，有利于电力行业集成系统的生成，整合财力和物力，改进工作流程，提高员工的工作效率，从而提高公司的工作效率及经济效益。但现阶段我国许多电力行业配电设备运行检查精细化管理存在一定困难，精细化管理实际效果不佳。因此，对配电设备运行检查的精细化管理进行科学研究具有重要的现实意义。按照精细化管理的过程实施，更能适应电力行业发展的要求。

关键词：配电运检;标准化;管理

一、精细化管理介绍

精细化管理，即为在公司生产经营中获得最佳秩序，针对特定或潜在问题制定一些标准的活动。精细化管理的主要作用在于将团队成员在公司积累的技术、工作经验以文件的形式存储起来，以减少因人员流动而导致的技术和工作经验外流。在大多数企业的日常管理方法中，标准化的定义已经渗透到整个过程中，呈现出最大的系统化方法，而整个过程要遵循五个标准：

1.1有针对性的标准，即在实施精细化管理之前，要制定出合理的精细化管理体系，避免盲目跟风的管理方式。

1.2系统标准，注重员工就业管理方法和程序的完整性，所有程序都要严格执行综合管理方法，不得互相偏袒。

1.3灵活性标准，即管理方法过程中规范的制定与相关法律法规相一致，管理方法和过程应兼容不同层次、不同类型的规范，并同时在相关规范的制定上有个性化的规范。

1.4多样性标准，以灵活性标准为基础，将相关性规范和具体指导性规范置于顶层，个性化规范或优化规范置于下一级。

1.5合理性标准，一方面着眼于市场环境与公司具体情况在标准化实施过程中的融合，另一方面也需要考虑精细化管理内容的发展与创新，并及时独立于发展创新和规范内容。

配电设备运行检查精细化管理，即在电力行业应用标准化管理机制，以设备维护为重点，整合公司人力、物器、设备资源，完善配电工作流程设备运行和检查，集成输配电设备。变压器和配电设备的运维管理产生综合管理方法，完成电力行业资源规模化、业务流程系统化。细化制度层级和管理方式，提高员工工作效率，使电力行业生产制造效率最大化。因此，对配电设备运行检测的科学研究进行精细化管理，对于电力行业身心健康的快速发展具有核心的现实意义。

二、配电设备运行检查精细化管理的不足

2.1规范监督管理不及时

规范的管理机制早已明确提出，并建立了相应的规章制度。众所周知，没有合理的监督评价，范围不够，监督工作没有合理开展，对施工现场的监督管理不及时，只有内部改进和增加范围，以此来提高工作效率。检查人员存在素养低的问题，导致各部门具体标准化建设水平存在差异，具体工作只能依靠各班组内部标准，无法产生长期有效的制度，这就需要完善内部监督制度。

2.2标准化工作与具体工作脱轨

在当今电力行業的许多精细化管理工作中，计划与实际执行是分离的。制定规范的人员没有足够的现场工作经验，导致制定的规范实用性不足。实际情况无法与具体工作协调完成;底层员工无法参与规范去制定工作，而且对制定的规章制度也没有全面的了解，因此，出现不符合规范程序和流程实际运行的情况，针对这方面的处理，需要做到规范的规章制度与具体岗位的合理结合。

三、完善配电设备运行检查精细化管理的对策

3.1自主创新的标准化定义和标准化理念的完善

为确保电力行业在追求可持续发展理念的同时生存下去，可以参考资本主义国家跨国公司的标准化管理机制，进行标准化意识的自主创新，制定一套明确指向的管理机制。值得借鉴的核心理念是：企业自身要培养精细化管理的竞争、合作理念，存有大局观，勇于开拓、与时俱进，提升企业竞争优势，进而获得更高的利润。在企业管理谋求发展的同时，还要注意提高全体人员的标准化观念和素养，避免在标准化工作和现场工作中出现脱轨现象，使其完全支持并高度重视标准化工作。

3.2制定完善的管理计划

公司要设立专业化、精细化的管理单位，并配备专业负责人，专业承担配电设备运行管理工作;其次，公司要制定精细化的管理技术规范，召开公司会议管理决策，进而制定和实施战略决策，吸收多方意见和建议;公司要科学划分员工岗位，了解各单位的实际职责;公司还要按时对员工进行培训教育，对其精细化管理能力进行考核，评价结果作为奖励依据。如果有未通过培训的员工，他们要受到惩罚。为此，将提高员工对精细化管理的重视度和应用度，使精细化管理工作得以合理实施;公司还要对绩效进行考核规章制度和薪酬体系相结合，在薪酬水平上给予公司善于执行日常任务的员工很多肯定和鼓励。

3.3完善配电设备运行检查精细化管理组织

为确保地方配电设备运行检查精细化管理工作顺利进行，完善组织架构是各项工作的基本内容。根据组织架构的基本建设，不仅可以确立精细化管理中的岗位分工地位，而且可以加重相关人员对精细化管理难点问题的认识，因此具有一定的应用价值。例如，可以成立以作业区领导干部为组长的精细化管理工作组，承担地方配电设备运行检查精细化管理规章制度的制定。3.4全员参与标准化建设

组织运行区域内的所有人员，与具体岗位密切相关，参与规范的制定。完善工作流程，进行量化分析，将评价标准、规定和总体目标一一优化，在规范中记录方法、工作经验和技术特点，确保每一步都有明确的规章制度，进一步确保“凡事有章可循、有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”。同时，组织员工也努力学习标准化的相关法律法规，开展专业技能的学习和培训，提高员工的计算机操作水平，提升专业技能，从各个层面提升从业者的素养水平。

结束语：总体而言，文章重点详细阐述了精细化管理的含义和标准，分析了在配电设备运行检查中实施精细化管理的关键现实意义。针对目前电力行业配电设备运行检查精细化管理存在的不足，阐述了需要完善公司技术人员精细化管理理念，完善精细化管理组织和审核制度，共同推进精细化管理。

参考文献

[1]周远科，李红艳，周远化.配电运检标准化管理探讨[J].低碳世界，2017（16）.