如何提升房建工程管理水平及施工质量

王英磊

摘要：在城市化进程中，建筑业积极发展，房建工程日益增多。在此过程中，施工单位要科学合理地对项目进行管理，保证房建工程施工环节满足施工要求。只有提高自身的发展水平，才能在当前激烈的竞争中获得竞争优势，确保自身的长远发展。因此，提高房建工程施工质量不仅是公司自身发展的需要，也是建筑行业发展的需要。

关键词：房建工程;管理水平;施工质量

目前，我国建筑业发展迅速，新房数量也在不断增加，为了进一步推动城市化的发展，施工企业应在房建工程管理中运用更科学的方法，充分保证房建工程管理要求得以贯彻实施，不断满足房建工程的实际要求。目前，我国建筑业的竞争力日益增强，施工企业只有不断改进管理，才能在市场上占有一席之地。因此，企业应尽快加强项目管理能力，满足建筑市场经济的发展趋势。

1房建工程施工管理的重要性

房建工程施工过程必须具备完备的技术设备和雄厚的技术条件，技术条件繁琐多样，相应的规格差别很大。受自然条件影响，对技术性能要求较高。在房建工程的施工过程中，为了保证正常的施工顺序，满足相应的质量要求，应加强对房建工程的管理，达到降低施工成本，保证效益的目的[1]。

2房建工程施工技术管理的要点

2.1基本施工技术

房建工程具有一定的复杂性。在具体的施工过程中，需要引入各种技术。在众多技术中，最重要的是基础设施。基础施工不当会严重影响后续工程的质量，施工前，施工人员必须进行定位工作，检查中线和线路方向的方位，施工人员必须保证施工内容和施工计划的一致性。

2.2模板施工技术

在模板施工前，技术人员必须实施轴线投射，保证整个房建工程施工质量的唯一办法就是严格按照的要求进行模板安装，并且对测试点的高度和精度都有要求。模板安裝后进行梁板施工，施工后，技术人员应反复检查，以确保梁板安装的科学合理性。

2.3钢筋施工技术

在钢筋施工前，设计师应与施工人员保持密切的联系和沟通，对技术问题进行深入的讨论。技术人员应充分了解房屋的具体设计，以便更好的做好钢筋施工准备工作。

2.4混凝土施工技术

在混凝土施工前，混凝土配合比必须有科学依据。在添加原料时，充分考虑实际情况，准确计算配合比。混凝土振动过程中，为保证混凝土质量，在振动过程中不得随意添加材料，混凝土施工后应定期养护，以保证混凝土结构质量。

3房建工程管理过程中存在的问题

3.1管理制度不够健全

虽然相关部门对项目管理十分重视，但一些建设单位对住房项目管理认识不足，采用传统的管理方法，直接影响到建设项目的质量。在众多的管理问题中，最严重的是缺乏有效的管理体系。目前，一些建设单位提出的管理体制不适应现代发展，在具体工作中尚未落实[2]。

3.2没有对施工材料进行严格管理

建筑材料的质量对房建工程的质量有很大的影响，不仅要充分考虑房建工程目的实际情况，也要结合当前市场的实际发展需要，选择最好的建筑材料，不断提高施工质量。但是，目前一些施工单位对建筑材料没有严格控制。在材料选择上，一些采购人员为了获得更大的经济回报而选择较差的材料，这对整个房建工程的质量有很大的影响。

3.3管理人员的素质能力较低

有效的房屋管理需要专业的支持。然而，目前许多施工单位缺乏高素质的施工人员，一些管理人员缺乏专业技能和管理经验，这些问题的积累将直接影响最终的住房质量。

3.4施工质量职责不明确

在房建工程施工过程中，施工质量责任不明确，对于资深员工来说，工作内容之间的矛盾很容易被忽视。

3.5房建工程的质量监管工作未完全落实到位

对于房建工程施工，不仅要有完善的管理制度和高层次的管理人员，还要建立相应的质量监管部门，对房建工程的各个方面的质量进行实时监控。必须根据发现的问题，提出科学合理的建议，以保证房建工程的施工进度，避免因一些质量问题而延误施工进度。除了严格执行日常监督管理外，还必须制定严格的纪律制度。一旦发现违反职责的行为，要及时采取严格的处罚措施，全体员工要按要求及时高效地完成各项任务。然而，从目前的情况来看，大多数施工企业都没有建立完善的质量监管部门。虽然一些企业已经设立了这个部门，但不能发挥应有作用也是徒劳的。

3.6房建工程施工质量差，未能建立整体性协调机制

在施工过程中，施工企业的不同部门只考虑自己的空间位置和质量能够满足要求，而不能与其他相关部门协调。管理人员难以按照已有经验调整施工秩序，不能满足市场对房建工程多样化的具体需求。此外，为了提高房建工程施工效率，缩短施工时间，擅自更改施工方案和工艺设计，不合理地分配施工任务，参与施工的施工人员没有时间休息，不能保证实际施工质量。

4提高房建工程管理水平及施工质量的措施

4.1充分完善工程管理的制度

在房建工程建设中，建立完善的项目管理体系，可以实现不同项目管理对各个建设环节的要求。因此，建筑行业相关部门应根据房建工程的实际情况制定项目管理制度。在制定完善的项目管理制度后，要充分保证相关管理者能够按照项目管理制度进行管理。在相关管理部门，按照新开发的项目管理体系全面实施管理，确保每位管理人员都能按照项目管理体系管理各项工作，在一定程度上规范管理人员的行为，从而提高房建工程的整体施工质量[3]。

4.2建立科学的建材质量控制机制

施工企业应当严格控制建筑材料质量，并对建筑材料实施适当完善的监督机制。首先，在采购建筑材料时，一定要挑选专业人员，供应商必须持有质量证书，比如材料检验报告，以保证材料质量。其次，对进场前的材料进行质量控制，进行样品检测。最后，做好材料储存工作，建立专门的材料储存场所，避免因储存问题造成材料损坏。

4.3提高工程管理人员的专业水平

在现代住宅建设中，项目管理涉及到整个施工过程，对工程质量具有重要意义。这样的客观条件要求相关项目经理具有较高的专业水平，为了提高项目经理的专业水平，施工企业应加强对项目管理人员的培训，一是资质培训，二是素质培训，两者缺一不可，相辅相成。在资质认定方面，应以项目管理体系为标准，以提高项目管理能力为目标，重点加强相关理论认识，规范工程管理人员的行为，提高其职业资格水平。在质量培训方面，结合管理经验，讨论和分析项目案例，注重提高工程管理人员的管理意识，增强其责任感和质量意识。

4.4充分落实施工质量的职责

施工企业必须在房建工程管理制度的基础上继续落实施工质量的职责，确定各部门在施工质量领域的职责。配备相应的人员激励制度，切实落实住房建设项目管理要求，提高项目管理水平和质量。施工单位应注重施工技术，对施工质量负全责，大力提高全体员工的质量意识。

4.5完善监督机制

要提高监督质量，就必须完善监督管理体制。一是落实岗位责任制，完善施工工作并将其委托给有资质的人员，提高监理部門的质量管理意识;二是不断完善各自的监管制度，充分发挥监管部门的积极性，通过学习和培训，提高监管部门的职业素质和职业道德。

4.6协调各部门关系，进行综合性施工进度管理

工程管理人员必须根据房建工程的基本特征和外部环境因素，在施工过程中选择有效、安全的施工方法和质量控制方法，考虑到影响施工质量和施工人员人身安全的各种潜在风险因素，设计出可行性和合理性较强的施工方案，根据行业规则，有效改变外部自然环境。承建单位负责人必须配合各级工程管理人员共同检查房建工程施工现场，制定预防和应对措施，持续监控施工活动，并确保施工活动的每一个环节都按照规定的质量标准进行。

4.7引进机械化设备，提高工程精度

科学技术的快速发展和一些高新技术的不断涌现，提高了房建工程的施工效率，减少了传统施工造成的精度不高的问题，减轻管理者的压力，减少管理者的工作量。因此，企业可以提前购买先进的机械化设备，并根据项目的实际情况选择不同的机械化设备组合，从而加快项目进度，提高施工效率。机械化设备不仅可以提高工程效率，还可以保证一些环境较差的施工现场不受天气影响。

4.8加大验收质量控制的工作力度

一般来说，工程质量不仅取决于工程竣工质量的验收标准，还取决于所有施工环节。施工前必须满足材料、设备和人员的质量条件，确保后续施工阶段的顺利进行。在施工初期，施工质量得到了明显提高，如果发现施工内容与施工计划不一致，应及时调整，并追究相关建设单位的责任，并在规定的期限内更正或固定。一旦计划完成，就必须进行验收，确保每个环节的验收符合工艺标准[4]。

结束语

总之，房建工程质量对住房建设无疑是非常重要的，如果出现质量问题，就意味着施工失败，甚至在运营后期造成无法承受的损害。因此，提高房建工程质量已成为建设工程的重点之一。完善质量管理体系和控制体系，提高管理人员素质，全面控制施工过程，确保施工质量。

参考文献

[1] 李凯. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J]. 建筑与装饰，2021（8）：89.

[2] 温诚. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J]. 大众标准化，2020（11）：24-25.

[3] 张国勇. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策浅析[J]. 建筑与装饰，2021（18）：61，63.

[4] 吴寿星. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J]. 装饰装修天地，2020（7）：261.