杨春雨：底线思维 行稳致远

周静

五洋集团从无到有、从小到大，除了时代带来的机遇，更重要的是杨忠执和杨春雨父子二人坚忍不拔、兢兢业业的打拼精神。对杨春雨来说，在当下波诡云谲的市场之中，如何将父辈的事业进一步发扬光大，是考验，也是挑战。

江苏太仓，鱼米之乡，一座富裕的小城。

太仓东濒长江，南临上海市宝山区、嘉定区，西连昆山市，北接常熟市，是沪宁发展轴线上，江苏进入上海的重要交通枢纽节点城市。改革开改40多年来，这里诞生了不少颇具发展潜力的民营企业，如江苏五洋集团（下文简称五洋集团）。

1990年，杨春雨的父亲杨忠执借款两万元成立经营部，创业之初，仅有4间平房和3名员工。30多年的光阴流转，当初的经营部已经成长为拥有国内外贸易、房地产开发、金融投资、实业发展四个板块的现代化民营企业集团。

五洋集团从无到有、从小到大，除了时代带来的机遇，更重要的是杨忠执和杨春雨父子二人坚忍不拔、兢兢业业的打拼精神。对杨春雨来说，在当下波诡云谲的市场之中，如何将父辈的事业进一步发扬光大，是考验，也是挑战。

值得自豪的是，杨春雨从2004年正式进入五洋集团之后，用了17年时间向父辈、向全体“五洋人”证明了自己的商业才华，他具备底线思维，行事慎重、稳打稳扎，让五洋集团在不同领域收获满满，把挑战变成了机遇。

“创二代”归来

抛开“创二代”的身份，杨春雨的个人履历也非常抢眼。

他大学本科就读于南京大学的会计专业，毕业后同时收到了14所国外一流大学的录取通知书，最终选择了能够直读博士的新加坡南洋理工大学。读了一年之后，杨春雨觉得博士更侧重于学术研究，和自己“想做一番事业”的理念有些差距，于是，他在2002年转到了世界排名前八的伦敦政治经济学院攻读会计学专业。伦敦政治经济学院与牛津大学、剑桥大学、伦敦大学学院、帝国理工学院并称“G5超级精英大学”。2003年，杨春雨顺利拿到会计金融学硕士学位。

杨春雨的“学霸”之路最初也并不是一帆风顺的，跟许多男孩子一样，他从小也非常调皮。小时候在太仓沙溪楼巷村读小学，后来随着父亲工作的不断调动，杨春雨跟着不停转学。“小学至高中，我一共转了7次学。”杨春雨笑称，转学多了之后，他认识的同学也非常多。同学多了，朋友也多了，学生时代的杨春雨最喜欢和同学、朋友一起结伴玩耍，有一段时间成绩一落千丈。

“父亲后来实在看不下去了，告诫我，要是再不好好学习，就在乡下呆着，不要回城了。”直到现在，杨春雨回忆学生时代的生活，依旧觉得趣味盎然。读了高中之后，他彻底收了心，全力以赴投入学习中，高考结束，获得了非常好的成绩，考入了南京大学。本科毕业之后，杨春雨在英国留学期间，把学生时代广交朋友的性格特质发挥得淋漓尽致，真正是“朋友遍天下”。所以，他硕士一毕业，很快就在英国获得了一个不错的工作机会。

但杨春雨是家中独子，将来接手家族事业是他的使命和责任，尽管内心有些惋惜，他还是回国了。回来之后，杨春雨没有急着回五洋集团，反而在著名的跨国公司GE（通用电气）中国进行了一年的實战训练。在GE中国，杨春雨从事的是固定资产会计的工作，出色的学习能力，使得他很快将理论知识与实践操作融合，形成了一套独特的认知体系，这个认知体系就是杨春雨日后经常挂在嘴边的“底线思维”。

“底线思维是一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。底线思维对我影响很大，它能够给我提供继续前进时所必需的那份坦然。”对杨春雨来说，底线思维是一种唯物辩证法，是“有守”和“有为”的有机统一，也就是在估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况之后，放开手脚，勇往直前。

2004年，结束了GE中国的工作之后，杨春雨正式归来，到五洋集团担任总经理助理一职，他踌躇满志，准备大展拳脚。

“理想主义者”的变革

到五洋集团这一年，杨春雨才25岁。

虽然一到集团就担任了总经理助理的职务，但杨春雨一点也不怵。一方面是他对自己的能力有充分自信;另一方面，五洋集团有稳定且包容的管理层，他们是杨春雨坚定的后盾和有力的支撑。

从一家世界级的大型企业再到五洋集团，杨春雨感受最深的就是，公司的管理模式太粗放了。“还是有些震惊的，公司各项制度都不完善，财务流程、企业培训、绩效考核等都不规范。”杨春雨意气风发，急于要把自己多年所学的理论付诸实践。

于是，他找到了一家管理咨询公司，借助第三方力量，花了大约半年时间，彻底梳理了五洋集团当时的管理体系和企业架构，最后拿出了一系列的考核制度。但是，在实践过程中，结果并不如人意。比如，杨春雨希望每个岗位的员工能量化自己的工作，每天把要做的事一一安排好，妥当解决。员工上班时，先登录公司的管理系统，根据目标任务，完成要做的事项。当时的情况却是，五洋集团有不少年龄较大的员工连电脑都不会用。

可想而知，以信息化为基础的管理模式在那时候根本推不下去，没多久，整套流程规范基本形同虚设。“对我来说，当时的管理改革是失败的，那个时候年轻气盛，没有冷静分析企业现状就急于求变，是一次理想主义的改革。”杨春雨初入五洋集团，就被呛了口水，这段经历促使他日后行事、作决策时更加慎重。至此，他放慢了对五洋集团管理模式的变革速度。杨春雨从不轻言放弃，只是拉长了战线。

经历了小小的挫折之后，杨春雨收敛锋芒，以商场“新人”的姿态向父辈们虚心学习，真正融入五洋集团，成为“五洋人”中的一员。4年之后，父亲认为他完全有能力可以独当一面了，便将五洋集团总裁的岗位交付于他。

从父亲手中接过“接力棒”，杨春雨感觉肩上的担子更重了。这时候的他已经不是初出茅庐的小伙子，虽然年纪不大，但已经能沉住气。随着集团发展日趋成熟，引进的人才越来越多，员工素质不断提高，杨春雨几年前就想推行的现代企业管理制度有了生根的土壤，成熟、规范、科学的企业治理模式逐渐在五洋集团推行开来。

杨春雨带领五洋集团勤练“内功”的同时，对外也在进行产业布局，为五洋集团开拓新蓝海，寻找新的增长点。

多个领域积极作为

五洋集团的主业是化工、化纤类产品的海内外贸易，杨春雨在主业的基础之上，结合所学专长，又在金融、现代制造业、商业开发等领域积极作为——

金融方面，杨春雨带领五洋集团投资入股苏州银行、太仓民生村镇银行和一家小贷公司，并在上海组建成立一家私募股权基金。由于注重团队建设、风险防控和稳健运行，金融投资板块创出了良好业绩，特别是金融投资板块的太仓信谊小贷公司在众多小贷公司中脱颖而出，年年给股东较多分红，成为江苏省金融办评定的AAA级小贷公司以及苏州市排名靠前的小贷公司。

现代制造业方面，2011年，杨春雨看到了光电产业的巨大商机，于是紧跟手机变轻变薄的趋势，购进国际先进设备，建设苏州凯利昂光电科技有限公司，进军手机产业链中的液晶显示屏薄化、镀膜、二次强化等环节。

在工艺优化过程中，杨春雨带领凯利昂团队克服了液晶显示屏易破损、不均匀、表面品质差等难题，生产出了无破损、品质好、厚度均匀的大张薄化液晶显示屏。杨春雨表示，他们可以把1毫米厚的液晶显示屏减薄到0.25毫米，相当于4根头发丝的直径。手机触摸屏玻璃切割后，边缘会有细小裂缝，严重影响玻璃的强度和手机触摸屏的使用寿命。他带领凯利昂团队研制出了特制溶液，手机触摸屏玻璃切割后浸入溶液，拿出来就会提高强度3倍以上。

后来，五洋集团又投资成立苏州市特种光电玻璃工程技术研究中心，并且获得了科技型中小企业创新基金、科技支撑计划和中小企业技术创新基金等奖励资金，并获得国家8项发明专利。

商业开发方面，杨春雨带领旗下的江苏五洋房产有限公司进行深入调研，筹集资金在新港城上马五洋滨江项目，并成功引进了大型主力店雨润发超市、中影国际影城、进口商品展示交易中心、商务酒店、特色餐饮等项目，将线上线下资源打通开展业务。目前五洋滨江广场运行良好，是太仓港区最大、业态最全的一站式生活购物中心。

融入上海，投运汇金大厦。太仓与上海地理相近、人缘相亲、文化相融、经济相通，是上海经济圈和长三角城市群中最为发达的县城之一，而商务成本远低于上海。为此，杨春雨策应太仓市委、市政府融入上海的战略，带领团队精心打造汇金大厦，承接上海总部经济的溢出效应。

至此，五洋集团的产业布局更加完善，多元化落子保障了集团可持续发展的动力，这一切彰显出杨春雨出色的商业才能以及务实的经营理念。

公益情怀造福社会

20多岁的太仓姑娘顾依娃来到离家不远的工厂上班，上班的地方叫做“五洋残疾人之家”，作为福利工厂专门面向当地残疾人开放。

人们走进福利工厂，跃入眼帘的是干净整洁的工厂车间、规范统一的企业服装、专注工作的员工……其中的一间厂房与眾不同，是专门为残疾人准备的车间。该车间总建筑面积约为800平方米，设工作区、办公区、康复区和休息区等，并配备了齐全的无障碍设施。

这家公司正是五洋集团下属的出口型企业，以生产经营中高档男女手帕为主，生产的手帕、头巾出口到全球大型零售商沃尔玛公司。

2017年5月，公司投资150多万元，建立残疾人庇护车间。目前，“五洋残疾人之家”有132名残疾职工，他们中有的职工记忆力短暂，有的是“瞬间忘却”。在太仓方言里，智力有缺陷的人，称为“小孩”，在庇护车间，有19位这样的“小孩”，年龄分布在21岁到50岁之间。如今，这些人开始得到了更多人的关注，太仓团市委专门设立了“温馨驿站”，定期举办各种活动。

杨春雨介绍，目前，“五洋残疾人之家”已成为苏州市安排残疾人就业的典范。“让更多的残疾人走出家门、融入社会，解除小家庭的后顾之忧，感受大家庭的温暖，让他们过上更有尊严、更体面的生活。”

“五洋残疾人之家”只是五洋集团在公益方面的一个举措，窥一斑而知全豹，无论是父辈还是杨春雨自己，他们在经商的同时始终不忘回馈社会，捐资、捐物经常为之，认真履行企业公民应尽的责任与义务，获得了社会的广泛认可和好评。

未来，杨春雨依旧会扎根太仓，辐射长三角。他的理想是把五洋集团打造成一个百年企业，为地方经济建设作更多贡献。

青商十问：

《青商》：如何看待“创二代”的身份？

杨春雨：“创二代”既要传承，也要融合。

《青商》：接班过程中与父辈产生分歧如何处理？

杨春雨：良好沟通。父辈都比较宽容，通常能够理解我的想法。

《青商》：用什么样的关键词来形容自己？

杨春雨：稳健、务实。

《青商》：对自己满意的性格特质是什么？

杨春雨：善良。宁愿人负我，我不负他人。

《青商》：对自己不满意的性格特质是什么？

杨春雨：有时候有些懒散。

《青商》：当代商界最欣赏的人是谁？

杨春雨：任正非、褚时健。

《青商》：什么时候感到最快乐？

杨春雨：公司盈利、订单完成、项目顺利。

《青商》：如果有机会就业，希望从事什么样的工作？

杨春雨：我喜欢满世界跑的工作，可以做记者、摄影师。

《青商》：有什么爱好？

杨春雨：阅读和游戏。

《青商》：对创业者有何建议？

杨春雨：创业不是一蹴而就，需要先积累经验、资金和资源。