集团级企业主数据资源管理及集成应用模式与实践

◎北京航天情报与信息研究所 武群惠 张岩

引言

当前，国内大部分领先企业都建设了各类信息化系统，典型的业务系统如ERP系统、供应链管理系统、协同办公系统、项目管理系统等，这些信息系统在集团级企业生产经营中发挥着重要的作用。然而，随着数据量的累积和数据处理技术的成熟，企业积累了大量的业务数据，数据量高速膨胀[1]，数据不一致和数据冗余现象与日俱增，严重面临数据不好用以及管理危机的问题。同时，集团级企业内部的业务隔离或行政分化不断制造数据交互的断层，导致了数据资源利用的复杂性和管理的高难度[2]。

主数据管理作为驱动数据管理能力提升的核心环节，是实现核心基础数据统一，保障横向业务系统间集成、纵向多级数据一致的有力抓手，是充分利用数据资产的必经途径。典型的集团级企业包括集团级单位、二级单位、三级单位，全面建设主数据资源管控体系，需要探索集团级、二级、三级单位主数据资源的管理及集成应用模式。结合集团级主数据规范，确定二级、三级单位业务运营需求进行标准规范的适应性扩展，完善主数据维护流程和系统功能，推进主数据集成应用，全面支撑ERP、MPM等企业核心系统的建设。

为此，本文以二级单位主数据资源管理及集成应用模式建设为背景，在对集团级企业主数据资源管理及集成应用模式深入研究和分析的基础上，提供了一套集团级企业主数据资源管理及集成应用模式的解决方案。

一、集团级企业主数据资源管理系统建设面临的问题

（一）企业信息化建设重点正在从应用向数据化转型

企业内部数据种类和规模增长迅速，不同业务和技术部门职责在解决数据质量、数据应用的管理问题时，存在协调机制和数据管理渠道存在界限不明晰的问题，严重面临“数据管理危机”。因此，数据资源管理要满足业务操作和中层管理的需求，调动数据分析挖掘的需求和动力。

（二）数据质量参差不齐，难以满足新时期信息化发展的需要

集团级企业内部的业务隔离或行政分化不断制造数据管理交互的断层，导致数据资源利用的复杂性和管理的高难度，数据质量问题难以被及时发现和有效解决。规范的数据治理流程和完善的考核机制，促成集团级企业主数据资源管理及集成应用模式建设及服务新形态的出现[3][4]。

（三）数据标准缺乏且数据平台不完善，难以有效发挥数据作用

数据形成过程存在不充分不规范问题，无法建立数据全生命周期的管理视角；数据登记盘点流程缺乏统一的数据标准，无法有效避免数据混乱冲突、一数多源、多样多类等问题。此外，需要通过数据促进业务和技术的融合，健全数据规范，构建数据管理工作流程和规则，整合数据资源的数据结构[5]。

2017年，我国甘薯总产量7 057.1万t,按照55%的加工比例和20%的产品原料比,当年我国甘薯加工品产量约为780万t．戴起伟等[5]估算结果显示,当前我国国内甘薯加工产品消费量约在500万t以上,因此，粗略估算,我国甘薯加工品的年出口水平应在200～280万t之间．

二、集团级企业主数据资源管理系统架构设计与集成应用模式研究

（一）集团级企业主数据资源管理系统架构

集团级企业主数据资源管理系统将主数据管理规范、主数据管控流程、主数据资源管理与主数据质量监控提升融合[6]，通过主数据资源管理系统管理企业主数据，保证主数据在企业各个业务系统中准确和一致[7]。以二级单位为案例，集团级企业主数据资源管理系统总体框架设计如图1所示。

集团级企业主数据资源管理系统的设计具备如下特点：

有效支撑主数据标准规范的固化：根据主数据标准规范，对各类型主数据建模与定义，是对主数据结构定义并标准化的过程。

灵活的主数据模型管理与扩展：支持业务部门或主责部门根据业务需求进行主数据模型的扩展，灵活实现主数据类型扩充、主数据结构扩增。

简洁易操作的数据维护流程：结合工作流引擎对数据的新增、变更过程进行流程化的设计，定义相关的管理流程、应用集成流程。

多种类型数据分发方式：提供主动分发和被动分发功能，主动分发是主数据管理系统向目标系统提供数据的过程，被动分发为目标系统取用数据的过程。

图1 集团级企业主数据资源管理系统总体框架设计

可控的数据安全体系：对业务系统获取主数据应用的许可进行有效控制，通过系统订阅审批的方式，控制进入指定业务系统的主数据范围。

（二）集团级企业主数据资源集成应用模式

以二级单位主数据资源集成应用建设为案例，二级单位主数据在集团公司主数据类型、属性上扩充，分阶段优化二级单位主数据管理系统建设，统筹设计主数据三级集成应用框架，如图2所示。

1、集团级主数据建设

依据集团级数据管理体系，在实际工作中运转主数据维护流程，解决各种数据应用问题过程中，不断完善数据管理体系。集团级建设主数据由下级单位按集团要求在主责系统中进行维护（包括新增、变更流程），集团主数据管理系统分发集团级主数据至二级单位主数据管理系统。

2、二级单位主数据建设

图2 集团级企业主数据资源管理三级集成应用框架

二级单位主数据管理系统接收并应用集团级主数据，并禁止新增、变更集团级主数据，需要登录相应类型主数据的主责系统或集团主数据管理系统中完成。

根据业务要求制定二级单位主数据规范，仅允许二级单位主数据管理系统基于集团级主数据属性进行数据项扩充，新增属性在二级单位主数据管理系统维护。

3、三级单位主数据建设

二级单位主数据管理系统提供数据分发服务，二级、三级单位各业务应用系统通过数据分发服务获取二级单位主数据管理系统中的集团级和二级单位扩展类型主数据。

三级单位主数据管理系统/应用系统遵守二级主数据系统的标准接口规范，通过发布的统一数据集成接口实现与二级单位主数据管理系统的扩展类型主数据集成。二级单位主数据管理系统支持将扩展类型主数据同步至三级应用系统。

各三级单位主数据管理系统/应用系统在使用院级主数据前，应在二级单位主数据管理系统中订阅所需主数据，配置订阅主数据的方式（包括自动和选择两种方式），并按照二级单位主数据管理系统统一集成规范，完成应用系统与二级单位主数据管理系统的集成。

（三）保障机制

集团级企业主数据资源管理及集成应用模式构建的保障机制主要考虑以下几个方面：

顶层策划：企业主数据建设工作高度重视顶层策划，发布顶层指导方案。

责任落实：建立可适应数据管理目标演进、权责明确的组织架构，制定数据管理方面的相关管理制度、规范。建立主数据责任人体系，明确了二级单位主数据管理的责任领导、责任部门及各业务主数据主管部门和相关人员。

数据工作：组织开展主数据规范制修订，统一组织开展各单位应用系统初期数据准备工作，夯实基础数据质量。数据标准规范重点在于描述数据范围及数据属性，建立统一数据描述语言，以保证数据架构在设计、实施和运行维护过程中实现标准化、规范化。

系统建设：依托自主研发技术力量，按照两网、三级主数据集成应用架构设计主数据管理系统，实现纵向、横向多个系统数据集成交换，打通数据链路。

定期评估：结合系统建设，定期进行数据管理监督措施落实情况评估，对不同的数据管理对象在不同阶段采取进化的管理工作机制，进行周期评估，完成评估报告。

（四）应用效果

结合项目实施将达到以下应用效果：

1、以数据规范化应用为标准设计理念：确保集团级主数据资源全生命周期管理，实现主数据规范管理，注重流程支持及系统内固化，企业主数据规范、集中、统一管理落地，为核心系统建设提供了重要基础数据支撑。

2、以实现多层级企业集成架构要求为应用基准：实现了主数据的多层级安全控制，结合系统建设实现对主数据安全隐患和数据风险的严格检查，将管理手段与工作支撑相结合，有效探索主数据管理的实践经验，以系统建设的方式探索主数据管控机制的落地实施。

3、构件化体系架构、标准兼容、易于扩展：业务对主数据实时性、准确性需求得到满足，灵活实现主数据类型扩充、主数据结构扩增，标准兼容按照可配置原则设计，有效降低定制开发难度。

三、结论

本文以二级单位为案例，提出了集团级企业主数据资源管理及集成应用模式的设计方案。贯彻数据引导业务理念，强化数据质量管控，将集团级企业主数据资源管理作为企业信息化建设重点任务，研究适合集团级企业发展的数据资源管理体系，并对数据资源管理中技术落地提供有效的技术路线，形成试点建设，为企业数据资源管理提供坚实的技术保障。