二〇二〇年带给我们的思考

不平凡的2020年过去了，在这个庚子年里看到了太多的“黑天鹅”和“灰犀牛”事件，本来是形容偶发小概率事件的词汇，却在去年大篇幅占据了我们的视线。新冠疫情，中美关系，脱贫攻坚，地摊经济，从波及全球的公共卫生事件到大国之间的博弈，从国家大政方针收官之年到社会经济复苏，与以往不同的别样经历让每个人记忆犹新。

作为钟表人，我们回眸2020年的钟表行业，聚焦到钟表市场的表现来看，可以用天壤之别来形容。咱们国表产业可谓是哀鸿遍野，虽然下半年市场活跃度放开，让不少企业终于止损回升，但也是勉勉强强，与往年相比肯定不可同日而语，能够有效控制降幅已经是难得可贵。反观国外品牌一样是冰火两重天，北美，欧洲这些传统强势市场惨不忍睹，在国内市场却是一枝独秀，瑞士品牌大放异彩挣得不少真金白银，保留住了这些国际大牌的一丝颜面。

透过这些表象可以带给我们一些深层次的思考，在同样的市场环境下，为何市场表现差距如此巨大呢？值得我们钟表人认真反思。一方面，由于全球市场低迷，瑞士品牌选择聚焦到中国市场，各类营销活动是层出不穷；加之疫情管控，国内消费购买力无法释放到境外，两边作用之下起到了1+1＞2的效果。而另一方面，就是整个钟表工业的沉淀和品牌的号召力了。

我们的钟表工业一路走来，不少问题都通过今年暴露出来。改革开放之后，很多钟表企业有了赚快钱的理念，可捞到第一桶金之后，依旧鲜有人静下心来进行品牌和文化建设，更没有形成合力扛起钟表工业的大旗。一些国内钟表界人士对瑞士品牌的认识往往只停留在产品上，这些短期利益为主导的东施效颦行为，令国内钟表行业数十年徘徊不前，停滞于表层创新，严重阻碍我国钟表产业的发展。另一些人寄希望于资本，可资本是一把双刃剑，是即可浮舟亦可覆舟的洪水，驾驭的好，浪遏飞舟，驾驭的不好，落花流水。引入资本想法是好的，可假如没有智将作为，资本难免反噬，要知道资本唯利是图乃本性使然。

一言以蔽之，投机心理要不得。大凡瑞士高级制表品牌都具有专业技术、历史文化和品牌文化灵魂的支撑，下至基层工人培训，上至品牌发展规划，内有钟表历史文化，外衍市场推广销售。一个品牌有了这些骨架和血肉，才能够生生不息。其实对投机的趋炎附势不光钟表产业，很多行业都这样，所以近年来很多智者都不断提醒要坚持务实主义，专业主义和长期主义。环境可以变化，技术可以创新，但是做企业的基本原理却还是这些。