供应链金融背景下的供应链整合趋势探析

北京化工大学经济管理学院 陈若天

经济全球化进程中，资源愈加丰富，而企业之间的竞争愈演愈烈。企业竞争力的提高，不再局限于自身业务的发展，更应该在供应链管理方面积极探索，供应链整合成为企业发展中一项极其重要的任务。企业通过供应链整合，使上下游企业的“四流”得到高效流通，即物流、信息流、商流、资金流，提高供应链的运行效率，最终实现企业的战略发展目标，因此基于供应链金融背景下，探析供应链整合趋势显得尤为重要。

1 供应链金融发展现状

供应链金融模式最早是由深圳发展银行开展，即“1+N”的供应链金融模式，依托核心企业的“1”，服务围绕核心企业上下游的“N”个企业，为日后供应链金融业务的开展奠定了坚实的发展基础。正是从那时开始，供应链金融从业务产品的单一化逐步向着多元化的综合金融业务发展。在数字时代下，供应链金融这个在国内发展超过20年的行业，正在经历一场“老树开新花”的变革。数字供应链金融希望更普惠，把每个“N”都当作一个中心，一个新的“1”，去探寻和服务他们背后更多的“N”个企业，服务“N”量级的用户。2021年10月14日，为了创新供应链金融服务模式，蚂蚁集团发起成立的网商银行，正式对外发布基于数字技术的供应链金融方案——“大雁系统”。该系统是网商银行基于核心企业和上下游小微企业的供应链关系，开发的一套数字化产品矩阵，以解决小微企业在供货回款、采购订货、铺货收款、加盟、发薪等生产经营全链路的信贷需求及综合资金管理需求，供应链金融进入数字时代，目前海尔、华为、蒙牛、旺旺等超过500家品牌已经首批接入“大雁系统”。蒙牛在全国的经销商近2万家，零售门店超过130万家；旺旺在全国有8000家经销商，零售门店超过100万家……品牌的发展离不开供应链上的小微企业，离不开一张发达的分销网络，供应链与销量的正比例关系明显，供应链强则销量强，这几乎是一条铁律。

2 第三方物流公司供应链整合

随着供应链逐渐取代单一企业作为市场竞争的主体，越来越多的企业开始关注和实施供应链整合战略，即通过对供应链各个流程的协同管理，创造客户价值，加强供应链成员之间的合作。大量的实证研究表明，供应链整合可以通过资源互补，沟通增强等手段帮助企业提高市场竞争力和绩效。随着物流外包的盛行和第三方物流的发展，第三方物流企业已经成为供应链的重要组成部分，在供应链整合中发挥着重要作用。因此，相关研究学者开始对第三方物流的整合进行研究，第三方物流集成是一种供应链集成，即供应链整合。供应链的整合是成员单位根据共同目标组织的“实体或虚拟组织”成员之间的信息共享。财务和物质方面的协调与合作，以优化组织目标的整体绩效。根据企业自身不确定的资源条件，整合客户和供应商，充分发挥各方的优势，减少资源的浪费。以下将从供应链中涉及的客户整合、供应商整合、物流资源整合三方面阐述第三方物流公司供应链整合情况。

2.1 客户整合

客户是企业发展的核心，是企业获取利润的源泉，是推动企业发展的重要影响因素。而以服务为主的第三方物流公司，其经营理念一切以客户的需求为中心，为客户提供完整的服务。如何最大化地满足客户需求，是物流公司首先考虑的，由于客户所涉及的领域众多，选择的运输方式也各有不同，所以对客户信息进行分析整理是一项重要工作，即对客户进行整合，在此过程中需要全面了解客户需求，以此为基础优化配置企业资源，了解同类企业的总体需求，并制定企业发展规划，以实现自身竞争力的提升。

2.2 供应商整合

第三方物流公司在供应链整合的过程中，除了要对自身和社会资源的整合外，与供应商建立战略联盟合作关系同样重要，能够有效促进企业整体发展。通过一体化的整合，对各关系方优势的发挥起着积极作用，能够最大程度地减少资源浪费，合理优化物流方案，整体提高物流业、制造业以及社会效益。如对仓储供应商整合，提高仓库利用率，降低闲置率，提高货品的流通；对运输供应商整合，提高车辆的利用率，降低空置率，为运输提供最优化路线；对航运供应商整合，可以使企业的来源和路线更加集中化，由此与合作意向较强的供应商进行合作，以获得合理的运费价格。在对供应商整合的过程中要遵守几点原则，即必须要在合作体系中进行供应商整合；信息共享要建立在保密的基础上；建立风险责任分担机制。

2.3 物流资源整合

第三方物流企业的物流资源包括广泛的内容，是指物流企业进行经营所需的各种资源。从整体结构可以看出，由内部资产和外部资产组成，还可以分为有形资产和无形资产。其中有形资产，顾名思义，即看得见的资产，如为物流服务所需的仓库、场地、车辆等；无形资产，即各类资源，如人力资源、财务资源、技术资源等。在第三方物流公司发展的过程中，行业发展环境以及特点使其必须对资源进行整合，走资源整合的道路，物流公司的业务流程较为繁琐，再加上订单的数量庞大，客户的需求各有不同，如此复杂的过程，对物流资源进行整合是必然选择。对物流资源进行整合，即在一个系统下对企业的内部和外部资源进行统一规划，以实现资源的合理化配置和利用，提高工作效率，与此同时对资源整合同样包含供应链中的各环节和各部门，以实现供应链的创新发展，促进物流公司发展的可持续性。

3 供应链金融背景下供应链整合趋势分析

随着供应链金融的不断发展，其创新方式支持实体经济的提质增效，而供应链资金周转问题已经得到了有效缓解，在以先进的信息技术和供应链金融为前提基础上，本文从以下两个方面分析了供应链整合趋势。

3.1 区块链+供应链金融

区块链作为去中心化的数据库，自身具有独特的性质，即可不虚构和篡改、去中心化、加密性强等。目前，区块链技术多用于数字货币、金融业、能源业、地产业、供应链等，由于供应链的市场规模较大，自身多方协作的特点，因此区块链在此领域的应用非常广泛。利用区块链技术，供应链和产业链上的所有交易都变得透明化，交易可以进行追溯和还原，能够从根本上降低企业骗贷的风险，对供应链信用体系的建立起着积极的促进作用。与此同时，区块链的多中心分布式体系，能够真正实现去中心化和中介化，将资金和资产高效衔接，交易成本因此下降，信用等级提高，全新的供应链金融模式由此产生，发挥企业对经济的最大化推动效用，其发展对策有以下几点：

(1)建立供应链自身的物联网体系，将不同智能硬件设备的数据采集能力充分发挥出来，使之与互联网体系进行高度融合，将供应链中的详细数据进行收集整理，由此来掌握供应链的整个运行状况，为资质评价打下坚实基础，也为人工智能和大数据技术的应用提供支撑。

(2)完善企业数据库体系，为企业资质评价体系的构建提供支持。不断完善企业数据库信息，即财务数据、技术数据、人力数据等都统一录入数据库，形成评价指标体系，进一步促进企业征信体系的完善，由此来降低由于企业征信缺失而带来的风险溢价，从根本上减低企业融资成本。

(3)通过利用人工智能技术，将数据进行整合积累，以此为基础构建供应链各公司的结构图，整合供应链内企业间的上下游关系和合作关系，以企业自身数据征信为基础，分析整个供应链的关系和相关结构，使公司决策更加精准，由此来降低融资成本，并结合自身发展实际和特征，开展个性化的金融服务、财务服务等相关服务业务。

(4)通过利用区块链技术，建立供应链内部的区块链体系，并使互联网金融资产交易功能与区块链体系进行有效融合，对供应链内部所有企业间、供应链企业与外部企业间的金融资产交易进行详细完整的记录，以有效降低供应链金融自身风险发生的概率，促进资金的流动性，提高资金的利用率，激发供应链自身的活力。同时要积极引入外部的优质资源，为供应链所用，以构建强大、安全的供应链体系，提高整体的运行率。

3.2 供应链生态圈

在传统模式下，供应链整合呈现垂直一体化，而在信息技术飞速发展的过程中，供应链整合发生了巨大变化，即供应链逐渐向着横向化、扁平化发展，即供应链生态圈的建立。在互联网、大数据、云计算技术的应用中，线下逐渐向线上延伸，基于产品业态下不断发展服务业态，而基于产品和服务业态下不断发展互联网业态，以实现线下向线上的突破，以全新的商业模式推动供应链生态圈的建立。而企业的发展必须顺应这个趋势，积极构建和优化产业场景，提高企业在商业生态圈的价值，实现资金流的高速运转，促使企业供应链管理能力与供应链生态圈的协同发展。只有深刻认识产业场景与供应链各主体价值诉求，才能更好开展金融业务活动。供应链生态圈所涉及和涵盖的范围广，呈现跨地区、跨产业的趋势，也是供应链未来的发展方向。对于各大企业而言，要立足自身发展实际，并对自身进行精准定位，切勿盲目效仿发展，保持积极的态度不断创新商业模式，将企业做大做强。在供应链金融背景下，企业间和跨业态供应链整合、供应链资源优化，将成为一个新的课题。

4 结语

总之，基于供应链金融背景下的供应链整合，对于企业具有非同寻常的意义。推动供应链整合，更需要完善相关政策，不断加强引导和规范，加大科技创新，为供应链金融的发展所助力。文中结合第三方物流公司供应链整合实践，分析供应链整合趋势。供应链整合是对产业的去繁从简，优化供应链结构，使之形成完美的价值链。在该价值链中，应始终以提供优质服务为根本，以实际需求为导向，以达到客户满意为最终目的。产业链的整合，增强了企业的竞争实力，企业生产效率和服务水平也得到了大幅提升。因此在供应链金融背景下，企业必须积极探索，以真诚、谦逊的态度寻找合作伙伴，通过发散的思维来创新供应链整合方式，不断提高供应链管理效益，增强企业核心竞争力。