浅析会计工作转型中存在的问题与对策

永吉县岔路河镇综合服务中心-农村经济管理站 张国祥

财务管理是经济管理工作中不可或缺的组成部分，会计转型能够有效地优化会计信息数据的分析模式，使管理工作更加科学和精细，从而降低资金的投入，因此必须要重视会计的转型工作。与此同时，要通过树立全新的思想理念，积极地应对会计转型工作中所遇到的问题，并采取对策措施，以促进管理工作更好更高效的开展。现阶段传统会计工作模式已经与现有工作环境非常不符，因此要不断加强会计工作的转型力度，以适应新时期的会计工作要求，使会计能够更好地服务于运营管理决策，为实现战略目标而努力。

1 现阶段会计转型的必要性

随着信息技术以及大数据技术的飞速发展，信息技术已经完全渗透到人们的生活和工作中，知识经济、数字经济时代已经来临，而传统的会计模式已经与时代的发展严重背离，因此会计工作转型是必然的。以下从三个方面简述了现阶段会计转型的必要性。第一，会计转型是时代发展与经济发展的需要，在大数据时代背景下，全球经济的发展发生了本质性的变化，而对于会计工作而言，也从根本上推动了会计工作的转型。固步自封只会限制发展，而只有进行创新和转型才是出路，探索如何顺应经济发展的需要，走出一条与时代发展同步的会计发展路径，那么就需要不断创新会计工作模式，对会计工作进行转型。第二，财务会计逐步向管理会计转型，是符合时代发展的需要，同时也是会计转型的必然趋势。对于管理会计而言，管理会计的应用能够更好地将会计的相关职能有效地发挥出来，在传统财务会计中，往往从全局考虑，将全局作为会计主体，这样不利于精细化会计工作的开展，会计工作过于笼统，不够具体，而在管理会计中，会计实体往往是以各经济责任主体为单位，层次化非常分明，能够更好地发挥会计的各项职能。管理会计是对财务会计的灵活补充，管理会计的基础是财务会计的内容，同时又能够在财务会计的基础之上，对其进行加工并挖掘其中更有价值性的会计信息，为会计工作的高质高效开展奠定坚实的信息基础，从而促进会计行业的健康发展，为相关经营管理工作的有序开展保驾护航，与时代的发展保持同向。所以财务会计逐步向管理会计转型，不仅能提升经营决策的高效性，也是符合时代发展的。第三，会计转型是时代对于专业人才发展的要求。现阶段是信息社会、知识经济社会，在此背景之下，高科技术正在逐渐转变会计工作人员的工作模式，传统财务会计工作模式已经一去不复返，取而代之的是财务机器人。而这就对财务会计工作者提出了更高的要求，手工会计时代的会计工作重复性高，几乎没有任何附加值，会计人员的配置非常不合理，所以现阶段的财务会计人员更应该不断加强自身的学习，优化自身知识体系，不仅要熟知财务会计专业知识，还要对计算机信息技术有一定的掌握，同时还要有一些涉外知识等，以不断与时代发展需求相一致。

2 会计工作转型中存在的问题

2.1 对会计转型重视程度不高

现阶段，在会计实际工作中，往往已经适应了现有的会计相关制度，而在进行会计转型工作中，会受到多方面因素的阻碍和困扰，传统观念已经根深蒂固，已经将会计工作停留在了会计的相关活动中，虽然有的单位已经设置了管理会计的岗位，但是形同虚设的现象非常严重，管理会计的有效职能根本没有发挥，更有的单位没有设立管理会计的岗位，以上这些问题都源于对会计工作转型不够重视所致。

2.2 财务核算团队资金成本问题

在会计工作中，实现最大化效益始终是开展会计工作的核心，而在实际开展工作的过程中，由于管理结构的不合理，管理组织设置的不科学等，会计信息数据很容易产生误差，加之会计相关部门的独立性严重缺失，会计职能发挥受限，等等，这些都无法降低资金的投入成本，效益始终无法得到提升。

2.3 会计从业人员素质有限

在会计转型的过程中，对会计工作人员的要求也会由此提升，在新时期下，要求会计从业人员具备综合的素质，成为专业复合型人才是时代发展所必需的。在实际会计工作开展的过程中，会计人员大多来自于高校的培养，虽然能够熟练掌握会计专业知识，但是其实操能力还远远跟不上，对于会计的管理决策工作较难胜任。此外，一些具有工作经验的会计人员，由于其思想保守，对于学习新知识心理上产生厌倦，以为自身的知识以及丰富的工作经验，足以能够面对工作中的任何问题，而这与时代发展的要求也产生了背离。因此，在会计转型中，会计从业人员的素质问题，也是转型工作中面临的一大难题。

3 会计工作转型的相关思路与对策

3.1 树立转型理念

手工时代的会计工作，已经与现阶段对会计的要求严重不符，所以会计从业人员要积极地树立会计转型的理念，这不仅是时代发展的需要，也能提升个人职业发展空间。通过利用财务会计报表来反映经营情况的会计工作理念已经不复存在，在新时期下，通过先进的信息技术，以及大数据等相关技术，对会计信息进行分析、归纳、整合等，以挖掘会计信息更大的价值，以此来提高对资金的利用率。与此同时，相关单位要重视理念的转型工作，不断引进管理会计的复合型人才，以调动会计人才队伍学习的积极性，引导会计工作能够与时代的发展要求保持同步，对现有的会计从业人员进行不断的培训，使其树立全新的理念，以最终促进会计工作的转型，为会计工作的健康高效开展助力。

3.2 构建组织架构

在进行会计工作转型过程中，构建科学合理的组织架构是非常必要的，只有高效的组织体系，才能更加出色地完成会计工作的转型，实现会计工作的稳健开展。以下从三个方面进行具体分析：第一，要从根本上转变会计从业人员的思想，使其能够参与到管理决策中，不再仅仅局限于会计信息数据的相关处理工作，为管理决策提出有建设性的意见，使会计工作更加主动，更加具有前瞻性；第二，要在会计考核制度中添加管理会计、财务会计的相关工作职能，使考核更加全面和具体，不再仅仅以会计的数据工作为考核标准，要将管理会计的考核一并纳入其中，从制度上约束会计工作，推动会计工作的转型；第三，在会计转型工作中，管理层要发挥其引导作用，要合理配置岗位，结合人员的整体素质来进行安排，同时要合理设置考核指标，制定有效的财务会计管理制度，并结合管理会计的相关优势，搭建会计转型组织架构，以保障会计转型工作的高质高效。

3.3 加强人才培养

人才是发展的根本，一切工作的核心出发点即为人才，因此将经营发展目标与人才的职业发展进行融合，从而树立统一的发展方向，才能最终实现高效的发展。因此在会计转型工作中，加强对人才的培养也是其中重要的一个环节。注重对人才的引进和培养，为经营战略发展奠定坚实的人力资源基础。正视传统财务会计工作中以会计数据核算工作为根本的问题，结合时代发展对会计人才的要求，不断培养具有时代性的综合型会计人才。

4 结语

综上所述，社会的不断发展，对会计工作也提出了更多的要求，会计工作转型是必然发展趋势。而对于现阶段的会计工作而言，在实际的工作中存在着一系列的问题，如何针对这些问题，提出行之有效的对策，明确会计转型的路径，这对于新时期会计体系的建立起着重要的作用。在会计工作转型中，发挥会计的有效职能，使其能够参与到经济管理决策中，为社会和经济的发展作出贡献。