聚焦专精特新：山东制造由大转强的有效途径

□ 本刊执行总编 兰恒敏

山东制造业正在进行由大到强的转变，这个转变不是一天完成的，而是有个较长的量变过程。

通过什么途径才能实现由大到强？大力发展专精特新技术、专精特新产品和专精特新企业，应该是一条可行之路。

山东国有企业大致可分为三类，它们在专精特新方面都大有可为。

第一类是山东能源、山东钢铁、山东黄金、华鲁集团等以生产实物产品为主的企业。这类企业规模庞大、层次较多，一级集团之下还有二三级甚至四级企业，有的子公司或孙公司具有很有特色的产品和技术。譬如，山东能源的北斗天地是一家以北斗应用为特色的信息技术服务商，他们研发的北斗应急通信等系列产品，广泛应用在军工和民用领域，被“北斗之父”孙家栋称赞“（产品）思想太奇妙了”。北斗天地是山东能源这棵大树上长出的“新苗”，用心培植，假以时日，或成大器。在老企业的基础上衍生出新技术、新产品、新企业，是优化产业结构、实现由大到强的重要途径之一。

第二类是山东财金、山东国惠、山东发展、中泰证券、泰山保险等“大金融”类平台企业。这类企业一般不直接生产实物产品，而是承担以市场化手段贯彻省委省政府经济战略意图、为实体企业提供融资和保险等服务的功能。平台资金往哪个方向投，就代表着产业发展往哪个方向用力。譬如，山东财金参与投资的威高骨科，是一家研发、生产和销售骨科医疗器械的专业公司，部分产品打破了国外技术垄断；山东国惠国泰大成新材料科技产业园正在建设具有世界先进水平的高端碳纤维生产线，部分产品将填补国内空白。把新增资金投到专精特新产品或企业上，相当于对传统产业进行“掺沙子”式的结构迭代提升，推动制造业由大转强。

第三类是山科控股、山东种业等在科研院所基础上组建的科研类实体企业，它们是科研成果转化的平台。这类企业一般长于科研和技术，弱于经营，不过近年来山科控股和山东种业在科研成果转化方面颇有亮点。譬如，山科控股的山科智海新能源科技有限公司成功研制出LED 集鱼灯系列产品，这是个小众产品，但可节能50%以上，填补了国内空白；山东种业所属的奥克斯畜牧种业公司，正在济南建设高水平奶牛优秀种质培育与高效扩繁基地，以分子育种技术为主要手段筛选核心种质和特色种质，组建全国奶牛育种核心群，具有较强的核心竞争力。

无论是第一类实体企业“老树发小芽”，还是第二类金融企业“增量资金培育新兴产业”，还是第三类科研企业“最有效率的资金转化最有希望的项目”，都是发展专精特新的有效办法。

专精特新产品和企业如点点繁星，起初弱小，继而膨大，连片成群。不知不觉中，山东传统产业结构就会由量变到质变，最终实现由大转强的质的飞跃。