市政道路桥梁施工管理的重要性及管理对策研究

冯晓东

霍邱县城管执法局 安徽 霍邱 237400

道路与桥梁建设是连接我国经济发展的重要基础，完善的工程建设能够提高工程建设质量，而工程管理中，对于工程管理要点的控制和分析则是提升整个工程施工管理的基础。所以在现有工程施工管理中，需要就工程施工管理要点作出全面的分析。本文通过对道路与桥梁施工管理中常见的六点管理要点分析，其意义在于结合现有工程管理现状，将工程施工管理的各项工作作出完善，提升工程自身管理质量，从而能够更为有效的为工程管理提供帮助。

一、安全管理

(一)将安全施工责任落实到位。为强化市政道路桥梁施工中安全施工管理，需要成立以“分管局长为组长，各科室主要领导为主要成员”的安全管理领导小组，其主要进行安全以及文明施工的综合性管理工作，将安全施工管理作为该小组工作的核心，并将管理责任落实到每个人身上[1]。

同时，还需要对安全施工责任管理制度进行完善，不仅需要对各部门的职责进行明确，同时还需要对每一位工作人员的职责进行明确，从而保证安全施工管理能够有主要领导进行负责，并且有相关部门进行承办，同时还有相关工作人员将其落实。

(二)注重施工队伍的选择。在对市政道路桥梁进行施工的过程中，安全施工管理质量好坏与施工队伍有直接关系，因此就需要相关人员能够注重施工队伍的选择，从而保证市政道路施工安全得到有效控制，关于市政道路施工队伍的选择，需要注意以下几点。

其一，严格遵守相关法律法规的规定，工程招标需要依法进行；其二，在将标书发放给相关单位之前，需要对已报名的单位进行实地考察，从而根据市政道路桥梁施工实际情况，将不符合要求的单位剔除掉；其三，投标书中的安全施工管理方法应该具有全面性、具体性以及可行性，而且安全施工专项方案也应具有全面性、科学性以及可操作性；其四，关于工程承包价，在设定的过程中需要将安全文明施工专项资金纳入其中。

二、成本管理

成本管理也是影响工程管理的重要因素之一，在道路与桥梁工程施工管理中，也应该就成本管理作出全面的分析。首先，工程管理部门，应该建立完善的工程成本管理体系，对工程成本管理的各项工作分析，从材料成本。人员成本等多个方面着手，帮助工程做好成本控制规划，其次，在施工现场管理中，对成本管理的落实情况作出监督，从细节着手，完善每个环节中的成本管理工作，这样才能全面提高工程成本管理水平[2]。

三、进度管理

进度管理对道路与桥梁工程管理的影响也是比较大的，所以在现有工程管理中，应该就进度管理作出科学的分析。首先，在进度管理中，工程管理部门应该制定完善的工程管理计划，在工程施工现场张贴施工计划，要求施工人员按照施工计划中的要求，进行工程管理规划。其次，工程现场管理中，应该结合实际情况定期进行进度落实情况分析，如果发现进度管理有缺陷，应该及时的调整施工进度，这样才能全面提升工程进度管理水平[3]。

四、工艺管理

(一)材料管理。材料对工程管理的影响是具有直接影响的，所以在道路桥梁工程施工管理中，应该针对材料管理作出全面的分析。正所谓“九层高塔始于垒土，千里之堤毁于蚁穴”，足见材料在工程管理中的重要性，因而工程管理部门应该结合工程施工管理需求，对工程施工材料作出分析，细化材料监督管理。例如，在材料采购中进行多方对比，最终选择合适的材料。同时施工材料运输到施工现场时，也应该对材料进行二次复检，确定材料质量问题。除此之外，施工现场材料管理中，也需要做好日常监督管理，防止材料出现质量变异问题，尤其是对于水泥的保管更需要注重管理方法选择[4]。

(二)技术管理。技术与工程施工的关系是比较大的，道路桥梁工程施工管理中，应该针对技术管理作出全面的分析。首先，在技术管理中，应该制定完善的技术进场管理机制，结合工程施工管理需求，对工程施工管理技术区分，这样才能在后续的工程管理中，提高工程管理质量。其次，在技术应用中，应该强化技术的适用性。尤其是在桥梁地基施工管理中，更应该作出全面的分析，夯实地基施工技术应用水平，确保地基施工质量，从而为整个工程施工管理的质量提升奠定基础。

五、质量管理

质量管理顾名思义就是整个工程建设的质量问题管理，在道路与桥梁工程施工管理要点控制中，应该就质量管理作出分析。首先，应该制定质量监督管理方案，帮助工程完善各项管理制度。其次，质量管理中，应该遵循国家道路与桥梁工程施工管理中的相关标准，如ISO90000标准，道路与桥梁竣工验收质量标准等，都是质量管理中应该遵循的重要依据。只有工程质量管理得到了保障，这样才能全面提升工程管理能力，为工程自身管理的安全性提升奠定基础。

结束语

综上所述，现阶段我国经济发展水平逐渐提升，道路与桥梁工程建设越来越完善。在工程建设与施工管理中，需要对施工管理要点作出分析，然后结合工程自身施工管理需求，作出完善的施工规划设计。通过本文的研究和分析后得出，道路与桥梁施工管理要点主要体现在以下六方面，即安全管理、成本管理、进度管理、工艺管理、质量管理及监督管理。只有将以上六点管理要点完善，才能全面提升工程施工质量管理水平。